Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2014 в 16:47, курсовая работа
Цель данной работы – проанализировать показатели производительности труда на предприятии ООО «Телекоммуникации и связь» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительности труда.
Исходя из цели данной работы, задачами анализа производительности труда являются:
провести анализ использования рабочего времени на предприятии;
провести анализ трудоемкости основной производственной деятельности предприятия;
рассчитать основные показатели производительности труда;
изучить динамику показателей;
выявить резервы их повышения;
Внутрисменные потери рабочего времени в 2009 году увеличились на 8,45 часа на одного работника и на 2239,25 часа на всех работников.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.
Посчитать его можно следующим образом:
(2) |
где ПРВ – потери рабочего времени по вине работников;
СВпред – среднечасовая выработка продукции предыдущего года.
Среднечасовая выработка считается по формуле:
(3) | |
Тогда
Аналогично можно посчитать резерв роста производительности труда за счет сокращения простоев по вине предприятия. На данном предприятии такие простои происходят в связи с уходом работников в дополнительные отпуска с разрешения администрации.
Потери рабочего времени по вине предприятия найдем следующим образом:
(4) |
где ПВП – количество дней простоя на одного рабочего по вине предприятия,
ЧР – численность работников, чел,
П – средняя продолжительность рабочего дня, ч..
Тогда
Таким образом, выявлены резервы по повышению объема выработки в размере 4169,99 тыс.руб., что составляет 2,64% от выработки 2009 года.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда.
Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.
Внедрения новых информационных технологий в бухгалтерском и кадровом учете приведет к снятию критической нагрузки с учетно-контрольной группы и ее перераспределению между другими службами и отделами предприятия (отдел кадров, отдел планирования, организации труда и заработной платы), что в свою очередь приведет к повышению оптимизации информационных потоков и снижению трудозатрат.
В данной работе проведено исследование уровня и динамики производительности труда на предприятии ООО «Телекоммуникации и связь».
Были раскрыты сущность, задачи, значения и цели производительности труда, методы и приемы анализа, производительности труда.
Также детально были представлены технико-экономические показатели анализируемого предприятия и его деятельность.
Далее был проведен анализ обобщающих показателей производительности труда, а потом, на основании их, и факторный анализ производительности труда. Также было показано влияния изменение фонда рабочего времени и трудоемкости продукции на производительность труда.
Подводя итоги можно сказать, что рост основного показателя производительности труда – среднечасовой выработки – в 2009 году составил 2,94% по отношению к 2008 году, в то время как среднегодовая заработная плата выросла на 3,08%. Также увеличилась доля специалистов в общей численности рабочих на 7,08%. Удельная трудоемкость снизилась на 2,64%.
В ходе анализа были выявлены резервы по повышению выработки за счет снижения внутрисменных простоев и снижения простоев по вине предприятия в размере 4169,99 тыс.руб.
По результатам проведенного исследования можно выдвинуть следующие предложения по повышению производительности труда на предприятии ООО «Телекоммуникации и связь»:
а) дальнейшее увеличение доли специалистов в общей численности персонала;
б) избавление от непроизводственного персонала – упразднение автотранспортного цеха и группы хозяйственного обслуживания взамен на использование услуг сторонних организаций позволит сократить непроизводственные затраты;
Информация о работе Производительность труда работников промышленной организации