Развитие основных подходов к управлению организацией

Если сравнить приведенные  данные, то можно сделать вывод  о существенной разнице между  этими системами. Большинство элементов  японской системы управления разумно, логически обосновано и может  быть применено в практике русского менеджмента после определенной модификации. Территориальная близость наших стран делает перенос опыта  Японии еще более привлекательным.

Однако в пользу концепций  американского менеджмента выступает  целая система веских аргументов. С XVIII века благодаря реформам Петра  Великого Россия встала на путь промышленного  развития, ориентируясь на европейские  образцы, вначале на голландские, а  затем и на немецкие, английские, французские. В конце XIX и в начале XX века стали упрочняться деловые  контакты и с Америкой.

Не только русские, но и  американцы готовы брать уроки у  японской теории, практики и искусства  управления. Многие американские корпорации уже внедряют различные формы  и методы управления персоналом: обеспечение  гарантии занятости работников на длительное время, внедрение системы постоянного  повышения квалификации и ротации, применение методов коллективного  принятия решений и контроля их исполнения, повышение внимания к «человеческому фактору» путем развития неформальных отношений между руководителями и подчиненными, «кружки качества»  и т.п. Перспектива повышения качества продукции и производительности труда при развитии лояльности и  преданности целям фирмы объясняет  настойчивость внедрения японских методов управления, тем более  что современная западная школа  управления не может пока предложить равноценной альтернативы для совершенствования  традиционных методов руководства  крупным бизнесом. Если вновь обратиться к японскому менеджменту и  рассмотреть его с позиций  искусства управления, то японские методы и традиции весьма поучительны  и вызывают искреннее уважение и  большой интерес. Особенно если перенести  методы японского искусства управления на семейные и межличностные отношения.

Современная теория управления в России формируется на основе сотен  и тысяч частных экономических, структурных и управленческих экспериментов, как результат поисков, проб и ошибок. Объективный анализ развития рыночных отношений в стране показывает, что насыщение рынка товарами, внедрение новых технологий — результат деятельности не старых, существовавших еще при советской власти предприятий, а в основном новых организаций и фирм. Сейчас уже хорошо известны такие мощные объединения, как «Газпром», «Транснефть», «Новатэк», «Сибур», формирующие контуры русской модели управления организациями.

Сейчас, буквально на наших  глазах, формируется новая, российская модель управления, формируются новые термины, новое понимание роли участвующих в управлении. Таким образом, начинает складываться облик современного предпринимателя и управленца — человека, который владеет собственностью, использует наемный труд и часто берет на себя функции стратегического управления с целью получения максимальной прибыли. Статус предпринимателя подразумевает не только экономическую свободу и творческую самостоятельность в принятии управленческих решений, но и высокую юридическую, материальную и моральную ответственность за результаты своей деятельности. Все явственнее проступают контуры новой, русской системы управления, и главная ее особенность — ориентация на человека и его творческий потенциал.

Одновременно руководитель нового типа должен опираться на общечеловеческие этические ценности, владеть теорией, техникой и искусством воздействия на окружающих людей, быть открытым к инновациям и ко всему новому.

Однако существует ряд  проблем, без решения которых  невозможно говорить об окончательно сформированной системе управления в России:

1. Обеспечение профессионализма, основанного на высоких этических нормах, на всех уровнях государственного, регионального и производственного управления.
2. Создание финансовых, инвестиционных и морально-психологических предпосылок для подъема сельского хозяйства и производства.
3. Внедрение методов комплексной автоматизации производственных процессов, совершенствование форм и методов управления.
4. Развитие кадрового и научного потенциала, сохранение достижений национальной культуры и природных богатств.

Глава 2. Эффективное использование современных подходов в управлении организацией на примере  ОАО «НОВАТЭК»  

2.1.Характеристика, цели и активы компании.

ОАО «НОВАТЭК» — крупнейший независимый и второй по объемам  добычи производитель природного газа в России. Созданная в 1994 году, Компания занимается разведкой, добычей и  переработкой газа и жидких углеводородов. Месторождения и лицензионные участки  компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, крупнейшем в мире регионе по добыче природного газа, на долю которого приходится около 90% добычи природного газа в России и приблизительно 17% мирового объема добычи газа. «НОВАТЭК»  является открытым акционерным обществом, учрежденным в соответствии с  законодательством Российской Федерации. Акции «НОВАТЭКа» котируются в России на фондовой бирже ММВБ-РТС, Глобальные Депозитарные Расписки — на Лондонской фондовой бирже (LSE) под символом «NVTK».

Цели

«НОВАТЭК» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей  «НОВАТЭК» использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий и методов управления. Сегодня «НОВАТЭК» - лидер российского газодобывающего и газоперерабатывающего комплекса.

Активы ОАО  «НОВАТЭК»

«НОВАТЭК» стремится непрерывно наращивать ресурсную базу путем  проведения геологоразведочных работ  в непосредственной близости от существующей транспортной и производственной инфраструктуры. Используя современные методы разведки и разработки, Компания экономически эффективно осваивает запасы, достигая максимального уровня извлечения углеводородов.

В 2012 году «НОВАТЭК» достиг существенного роста запасов  углеводородов за счет успешного  проведения геологоразведочных работ, продолжения разбуривания месторождений, включения в оценку существенно  возросших в результате проведенных  геологоразведочных работ запасов  Салмановского (Утреннего) и Геофизического месторождений, лицензии на которые  были приобретены в 2011 году, а также  приобретением в 2012 году доли в ЗАО  «Нортгаз», владеющем лицензией  на Северо-Уренгойское месторождение.

По состоянию  на 31 декабря 2012 года доказанные запасы углеводородов Компании (включая  долю в запасах совместных предприятий) по стандартам SEC составляли 12 394 млн  бнэ, что на 32% больше по сравнению  с аналогичным показателем на конец 2011 года. Прирост доказанных запасов  за 2012 год, включая добычу, составил 3 405 млн бнэ, а коэффициент восполнения  запасов – 842%, в том числе по газу – 874%. При этом объем доказанных запасов газа вырос до 1 758 млрд куб. м, или на 493 млрд куб. м, включаядобычу. Обеспеченность Компании доказанными  запасами углеводородов увеличилась  с 25 лет по состоянию на конец 2011 года до 31 года на конец 2012 года. 

По стандартам PRMS доказанные запасы углеводородов в 2012 году выросли на 4 665 млн бнэ, включая  добычу 2012 года, и составили 15 597 млн  бнэ. Доказанные и вероятные запасы выросли на 45% до 22 355 млн бнэ, в  том числе запасы газа увеличились  на 1 054 млрд куб. м, включая добычу, и  достигли 3 106 млрд куб. м.

2.2. Описание принципов корпоративного управления

ОАО «НОВАТЭК» придерживается принципов честного и открытого  ведения бизнеса и реализует  данные руководящие принципы путем  своевременного опубликования и  прозрачности финансовой отчетности, ведения открытого диалога с  заинтересованными сторонами и внедрения наилучших принципов корпоративного управления. 
  ОАО «НОВАТЭК» также поддерживает инициативы и реализует программы по защите прав человека, проводит мероприятия, направленные на поддержку коренного населения в районах производственной деятельности. Как относительно молодая и динамично развивающаяся компания, «НОВАТЭК» понимает и ценит разумные методы руководства, в соответствии с которыми она развивает ресурсную базу, придерживаясь социально-ответственного подхода в кадровой и социальной политике, придавая особое значение вопросам устойчивого и стабильного развития. Компания оказывает особую поддержку инициативам, направленным на осознание важности экологических проблем и раскрытия информации о мерах по защите окружающей среды, а также создание прочных взаимоотношений с местным населением в районах производственной деятельности посредством постоянной поддержки, оказываемой образовательным, культурным, спортивным и социальным проектам и учреждениям. 
  Несмотря на тот факт, что текущая деятельность в основном ведется на территории России, Компания оказывает поддержку реализации глобальных программ, таких как «Инициатива по Обеспечению Прозрачности в Добывающих Отраслях Промышленности», созданная в 2002 году и побуждающая правительства добровольно раскрывать доходы, получаемые ими от деятельности по добыче нефти, газа и других полезных ископаемых, с целью обеспечить использование этих поступлений на благо граждан соответствующей страны. «НОВАТЭК» также принимает участие в «Проекте добросовестного раскрытия информации о выбросах СО2». Являясь крупным производителем природного газа, она продолжает регулярно публиковать «Отчет об устойчивом развитии на территории Российской Федерации в соответствии с принципами, предусмотренными Глобальной инициативой по отчетности» (GRI), освещая предпринятые шаги, направленные на снижение до минимума негативного воздействия на окружающую среду в с связи с непрерывным освоением природных ресурсов. 
   По мере вхождения в следующее десятилетие деятельности принципиально важным для «НОВАТЭК» является максимальное снижение выбросов парниковых газов в атмосферу и приверженность высочайшим принципам корпоративного управления, финансовой и операционной прозрачности. Компания продолжает информировать общественность о своих достижениях и публиковать на своем веб-сайте и в СМИ информацию о результатах деятельности.

2.3. Основные принципы управления ОАО «НОВАТЭК»

Основными принципами управления Компанией можно назвать:

1.Наделение  предприятий Компании необходимыми  средствами. Управляющая компания вкладывает средства в дочерние предприятия – наделяет дочерние предприятия необходимыми основными и оборотными средствами для эффективного их функционирования.

2.Назначение  руководителей Предприятий. Для управления предприятиями Компания назначает директоров этих предприятий, на которых возлагается ответственность за эффективность работы этих предприятий.

3.Принцип  полной самостоятельности Предприятий. Все Предприятия являются самостоятельными структурами и находятся на полном хозрасчете, самофинансировании и самоокупаемости. Каждое в отдельности Предприятие не несет ответственности по обязательствам любых других Предприятий, в том числе по обязательствам Управляющей компании.

4.Принцип  узкой специализации. Создание и функционирование Компании осуществляется по принципу узкой специализации. Любое нерентабельное предприятие, исходя из неблагоприятной рыночной ситуации, подлежит ликвидации или смене специализации.

5.Принцип  взаимовыгодного сотрудничества. Горизонтальные взаимоотношения между Предприятиями Компании должны строиться на принципах взаимовыгодного сотрудничества. В случае нарушения условий сотрудничества одним из Предприятий Компании, что повлекло за собой ущерб для другого Предприятия, последнее должно подать претензию первому. Разрешение споров между Предприятиями Компании производится третейским судом в лице Управляющей компании. Решение третейского суда подлежит обязательному исполнению.

6.Принцип  соблюдения интересов каждого  Предприятия Компании. Не допускается навязывание любых решений, ущемляющих интересы одного Предприятия в пользу другого.

7.Принципы  вертикальных отношений в Компании. Стратегическое и оперативное планирование. Вопросы стратегического планирования находятся в ведении Управляющей компании. Вопросы оперативного планирования деятельности предприятий находятся в ведении руководства предприятий.

8.Ограничение  полномочий директоров Предприятий. Директора предприятий не имеют права самостоятельно без согласования с Управляющей компанией заключать сделки и брать ссуды сверх установленных сумм, а также самостоятельно продавать и закладывать имущество Предприятия.

9.Принцип  единоначалия. Персонал Предприятия подчиняется только директору Предприятия. Руководство Компании не должно давать распоряжения персоналу Предприятия через голову Директора.