Разработка рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь»

 

Рисунок 7 -Динамики основных элементов затрат ЗАО «Красный Октябрь» за 2003 - 2005 гг.

Рисунок 8 -Полная себестоимость затрат ЗАО «Красный Октябрь» за 2003 - 2005 гг.

 

 

Рисунок 9- Структура затрат  ЗАО «Красный Октябрь» за 2003 г.

 

 

Рисунок 10- Структура затрат  ЗАО «Красный Октябрь» за 2004 г.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 11- Структура затрат  ЗАО «Красный Октябрь» за 2005 г.

 

К постоянным затратам относятся  амортизация, арендная плата, повременная  зарплата рабочих и административно-управленческого персонала, то есть те затраты которые не изменяются при изменении объема производства. К переменным расходам относятся сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги. Анализируя себестоимость продукции производимой ЗАО «Красный Октябрь» согласно таблице 2, можно сделать следующие выводы:

Фактические затраты  в 2004 году больше затрат по элементам 2003 года на 83,9% и затраты 2005 года больше затрат по элементам 2004 года на 20,6%. Такое повышение затрат вызвано увеличением объема производства в 2004 году на 28,4% по сравнению с 2003 годом и в 2005 на 55,8% по сравнению с 2004 годом.

Данные свидетельствуют  о том, что в 2004 году наибольший удельный вес занимают материальные затраты 54,2% , а в 2005 году 55,9% , что говорит о материалоемком производстве. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению этих расходов.

Рост прочих затрат вызван изменением их структуры: увеличением доли процентов за кредиты банка, арендной платы, налогов включаемых в себестоимость. 

Себестоимость выпускаемой  продукции в 2005 году по сравнению с 2004 годом повысилась на 149,539 тыс. рублей, и составила 874, 888 тыс. рублей. По сравнению с 2003 г. годом себестоимость выросла 482,785. (Данный факт можно было бы считать отрицательным для работы данного предприятия, если бы оно одновременно не произошло увеличение объема реализации продукции.

Изменение себестоимости  произошло за счет увеличения всех статей затрат. Однако в 2005 году по сравнению с 2003 г.) доля затрат на оплату труда уменьшилась на 0,3 % , что говорит об эффективности использования фонда оплаты труда. Снижение доля данных элементов затрат свидетельствует о снижении себестоимости продукции. А, следовательно, повышается конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.  

В отчетном году затраты  на 1 рубль товарной продукции составили  на уровне 77,00 копеек против 81,91 копеек в 2005 году. Прибыли было получено в отчетном году 196 655 тыс. руб. Фактически распределено - 130 294 тыс. руб., в том числе:

           -налог на прибыль 62 020 тыс. руб.,

            -отвлеченные средства на оплату налогов и платежей в бюджет 42 421 тыс. руб.,

            -содержание непромышленной группы 11715 тыс. руб.,

            -финансирование НИР 469 тыс. руб.,

            -денежные выплаты и социальные льготы 7 675 тыс. руб.,

             -прочие затраты 5 994 тыс. руб.

В 2005 году активы предприятия увеличились на 169 301 тыс. руб., в том числе внеоборотные активы уменьшились на 2 993 тыс. руб., оборотные активы увеличились на 172 294 тыс. руб.

Величина дебиторской и кредиторской задолженности в отчетном году продолжала оставаться достаточно высокой, хотя дебиторская задолженность за отчетный год снизилась на 141 963 тыс. руб. и составила 180 014 тыс. руб. Кредиторская задолженность в течение анализируемого периода возросла на 81 598 тыс. руб. и составила 90 000 тыс. руб. В течение года велась работа по уменьшению кредиторской задолженности. Так, существовавшая задолженность за энергоносители погашена и на конец года составляет только текущие платежи, связанные с уточнением окончательных объемов: за электроэнергию - 100 тыс. руб., за газ - 1 822, 6 тыс. руб. (против 11 260 на начало года), за воду - 2 778,3 тыс. руб. (против 4 859,4 тыс. руб.)

В 2005 году, впервые за последние несколько лет, текущие платежи в бюджет оплачивались полностью, а рост задолженности перед бюджетом на 34 653 тыс. руб. произошел за счет начисленных пени по просроченной задолженности прошлых лет.

Учитывая сложное финансовое положение, в 2004 году предприятие вынуждено было брать краткосрочные кредиты банка в размере 54 748 тыс. руб., в течение года погашено 37 248 тыс. руб., остаток на 01.01.2004 года составил 17 500 тыс. руб., сумма долгосрочных кредитов на конец года составила 49 751 тыс. руб. В 2005 году затраты по уплате процентов за кредиты составили 2 175 тыс. руб. против 2 868 тыс. руб. в 2004 году.

Несмотря на все финансовые трудности, следует отметить, что в 2005 году:

         - заработная плата выплачивалась своевременно;

         - полностью погашены задолженности по отчислениям из зарплаты:

         -в пенсионный фонд (в том числе и пени);

         -в фонд медицинского страхования (что позволило списать пени в размере более 30 млн. руб.);

         -в фонд занятости населения (с выполнением условий о рассрочке страховых взносов и в соответствии с законом о реструктуризации произведено списание пени).

Обобщая вышесказанное, можно отметить, что, в целом, ЗАО «Красный Октябрь» - это предприятие, эффективно осуществляющее процесс производства, и является одним из наиболее прибыльных, перспективных и конкурентоспособных организаций г. Волгограда.

Предприятие реализует свою продукцию  потребителям, получая за нее денежную выручку. Но это еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство продукции и ее реализацию, т.е. с себестоимостью продукции. Предприятие получает прибыль, если выручка превышает себестоимость; если выручка равна себестоимости, то удается лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции, и прибыль отсутствует; если затраты превышают выручку, то предприятие получает убыток, т.е. отрицательный финансовый результат, что ставит его в сложное финансовое положение, не исключая банкротство. Для получения максимальной прибыли и избежание банкротства необходимо изучать показатели прибыли, факторы, влияющие на нее, и показатель рентабельности, который отражает эффективность текущих затрат и представляет собой своего рода синтез различных качественных и количественных  показателей. В таблице 3 рассчитана рентабельность производства и продаж предприятия.

Таблица 3-Расчет прибыли от реализации 2003-2005 года.

показатели	2003	2004	2005
доход от продаж	478103	1045701	1305553
затраты на производство	392103	725349	874888
валовая прибыль	86000	320352	430665
налог на прибыль	20640	76884,5	103360

 

Продолжение таблицы 3

чистая прибыль	65360	243468	327305
рентабельность производства	0,23	0,44	0,49
рентабельность продаж	0,18	0,31	0,33

 

            Из таблицы видно, что с увеличением  производства рентабельность увеличивается.

            Важным фактором роста рентабельности  в нынешних условиях является работа предприятий по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а следовательно, — росту прибыли. Дело в том что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых месторождений и вовлечение в производство новых ресурсов.

          Снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства.

           К важнейшим факторам роста прибыли относятся: рост

объема производства и реализации продукции; внедрение

научно-технических разработок, следовательно, повышение производительности труда; снижение себестоимости; улучшение качества продукции.

             Основной источник денежных накоплений предприятий — выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача каждого хозяйствующего субъекта — получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

 

2.3 Анализ  реализации продукции предприятия

 

В ходе анализа реализации продукции следует отметить, что ЗАО «Красный Октябрь» повышает технический уровень и сложность машин и оборудования и, в связи с этим, непосредственные контакты завода с потребителями продукции устанавливаются на стадии проектирования и разработки технико-экономических параметров продукции в целях учета требований потребителей.

В основном оборудование изготавливается на основе заказов  потребителей. Отдел главного конструктора завода разрабатывают рабочие чертежи по техническим проектам. По окончании разработки рабочие чертежи передаются автору технического проекта, который при необходимости согласовывает их с заказчиком. Рабочие чертежи являются окончательной конструкторской документацией для изготовления оборудования.

Отдел технического контроля завода осуществляет контроль за качеством  продукции согласно нормативно-технической  документации. Объем и методы контроля указаны в картах контроля технологических процессов. В соответствии с картами контроля оформляются технологические паспорта на заготовительные и сборочные работы, маршрутные карты, предъявительские записки и другие документы.

Заказчик может проверить  качество выполненных производственных процессов в любое время по диаграммам, журналам термообработки, по результатам лабораторных проверок, по технологическим паспортам и заключениям по испытаниям. На заводе функционирует надежная система контроля качества. Эта система предусматривает возможность контроля изделий заказчиком на любой стадии производства с предоставлением сертификатов, протоколов испытаний технологических процессов и других интересующих заказчика документов.

Однако, следует отметить, что на предприятии системы управления качеством по международным стандартам ИСО 9000 не применяется.

Завод имеет собственную  складскую систему, которая находится  на его территории. Готовая продукция  до реализации хранятся:

- малогабаритные - на складах завода,

- крупногабаритные - в пролетах цехов.

Когда готовая продукция отгружается со склада сбыта, оформляется накладная на отпуск готовой продукции на сторону. В этой накладной есть пункты: по письму, по договору, по счету. Нужный подчеркивается.

Условия транспортировки  оговариваются в договоре, однако они выбираются в зависимости от габаритов продукции. Продукция ЗАО «Красный Октябрь» транспортируется следующим образом:

Грузовым транспортом:

         -диаметр описанной окружности - 2 500 мм;

         -длина - до 15 000 мм;

         -масса - до 30 т.

    Железнодорожным транспортом:

         -диаметр описанной окружности - 3 600 мм;

         -длина - до 75 000 мм;

         -масса - до 300 т.

Водным транспортом:

         -диаметр описанной окружности - 6 500 мм;

         -длина - до 50 000 мм;

         - масса - до 630 т.

Аппараты длиной до 100 м доставляются на причал частями  до 80 метров с последующей досборкой  на причале.

ЗАО «Красный Октябрь» имеет собственный парк грузовых автомобилей и может доставить свою продукцию потребителю собственным автомобильным транспортом, если это оговорено в договоре и, конечно, если позволяют габариты продукции. Также транспортировка продукция осуществляется железнодорожным транспортом. Для этих целей завод арендует контейнеры и платформы у железной дороги. Если речь идет о водном транспорте, то завод арендует соответствующие суда и барки у ОАО «Речпорт». Часто доставка осуществляется транспортом заказчика, что также указано в договоре.

Согласно уставу железной дороги основным перевозочным документом является накладная. Она составляется грузоотправителем на бланке установленной формы в одном экземпляре и подписывается грузоотправителем. К накладной прилагаются документы, предусмотренные правилами перевозки грузов. При перевозке груза в контейнерах отправитель вкладывает в контейнер заверенную подписью и печатью спецификацию. После закрепления запорных устройств контейнера навешивается пломба отправителя и фанерная бирка с обозначением станции отправления и назначения, наименования отправителя и получателя груза. Приемка контейнера к перевозке удостоверяется выдачей грузовой квитанции.

Согласно уставу автомобильного транспорта основным перевозочным документом является товарно-транспортная накладная  и счет-фактура. Их оформляет отправитель. Водитель машины должен иметь путевой лист и удостоверение личности.

В связи с неустойчивым финансовым положением многих потребителей, и как следствие, с неплатежами  оплата за продукцию завода осуществляется только методами предоплаты и взаимозачета. Потребителям продукции не предоставляются никакие льготы по оплате. Нужно сказать, что такая система оплаты за продукцию не способствует увеличению сбыта, однако в непростых экономических условиях российской действительности предприятия вынуждены ее использовать, как средство защиты от неплатежей.

На всю продукцию, изготовленную на заводе, выписываются гарантийные паспорта, в соответствии с требованиями российского законодательства.

ЗАО «Красный Октябрь» имеет специализированные цеха горячей листовой штамповки и ковки. Имеется литейное производство, позволяющее изготавливать литье стальное, чугунное, цветное для собственного производства и для реализации.

В России есть предприятия, обладающие значительным экспортным потенциалом, которые заинтересованы в расширении своих экспортных поставок. Они готовы использовать полученную валюту не для увеличения рублевого дохода, а на развитие производства, приобретая за рубежом новейшие технологии и оборудование, лицензии на изготовление перспективных изделий и, тем самым, насыщая товарами отечественный рынок и укрепляя свои позиции за его пределами. Одним из таких предприятий является ЗАО «Красный Октябрь» - одно из ведущих предприятий металлургической промышленности. Многолетний опыт по управлению качеством выпускаемой продукции и проведенная работа по аттестации производства, наличие парка современного технологического оборудования и высококвалифицированного персонала, своевременное и качественное изготовление различных видов выпускаемой продукции (в том числе по заказу зарубежных фирм) для различных отраслей промышленности позволили предприятию получить международное признание.