Система перспективного финансового планирования предприятия на примере "Лукойл"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовая стратегия  компании – это генеральный план действий по своевременному обеспечению  предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью капитализации  компании.

Грамотно построенная  финансовая стратегия предприятия (компании, отрасли) позволяет не только обеспечить предприятие финансовыми  ресурсами и оптимизировать риски, но и определить пакет стратегический целей для дальнейшего эффективного развития предприятия.

Финансовая стратегия  предприятия охватывает все стороны  деятельности предприятия, в том  числе оптимизацию основных и  оборотных средств, распределение  прибыли, безналичные расчеты, налоговую  и ценовую политику, политику в  области ценных бумаг.

Разработка финансовой стратегии  – это часть общей стратегии  экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с  ее целями и направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает  существенное влияние на общую экономическую  стратегию предприятия, поскольку  изменение ситуации на макроуровне  и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и  внешних факторов, финансовая стратегия  обеспечивает соответствие финансово-экономических  возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие  может обанкротиться. [4; 321]

Таким образом, успешная финансовая деятельность предприятия обусловлена  как своевременными и правильными  решениями высшего менеджмента  в текущей работе, так и в  вопросах стратегии, которая должна разрабатываться не только на основе внутренних условий предприятия, но и с учетом влияния существующей финансовой системы, сложившейся в  России на данном этапе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. – М.: Компания Спутник+, 2005. – 118с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 259с.
3. Ковалева А.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384с.
4. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 288с.
5. Карасева И.М., Ревякина М.А. Под ред. Ю.П. Анискина Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2006 – 335с.
6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент -теория и практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 2-е изд. – 1024с.
7. Журнал «Финансовый директор» №11, 2005. Режим доступа: [http://www.fd.ru/reader.htm?id=15559]
8. Роман Борисов, Илья Борисовский «Показатели, обеспечивающие контроль реализации стратегии и текущего финансового состояния»// «Финансовый директор» № 12, 2010. Режим доступа [http://www.fd.ru/reader.htm?id=37395]
9. Управление компанией «Стратегия финансирования и управление стоимостью компании»// «Управление компанией». Режим доступа [http://www.cfin.ru/management/finance/capital/finstrat_and_val.shtml]
10. Яковлева И. Н. «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ»// «Консультационный центр».
11. Яковлева И. Н. «ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ»// «Консультационный центр»