Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2014 в 23:36, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления.
В первой части курсовой работы рассматривается сущность стратегического планирования - что представляет собой стратегическое планирование, а также требования, которые необходимо выполнять при разработке стратегического плана предприятия, организации, а также функции стратегического планирования.
Вторая часть работы целиком посвящена рассмотрению и решению задач.
Введение……………………………………………………………………………………3
1.Сущность и содержание стратегического планирования……………………………..4
1.1.Цели и задачи стратегического планирования………………………………………5
1.2.Принципы планирования……………………………………………………………...8
2.Ресурсный и целевой подход к планированию………………………………………10
Заключение……………………………………………………………………………….13
Список используемой литературы………………………………………………………14
Практическая часть работы……………………………………………………………...15
Задание №1…………………..……………………………………………………………15
Задание №2………………………………………………………………………………..17
Задание №3………………………………………………………………………………..18
Задание №4………………………………………………………………………………..21
Задание №5………………………………………………………………………………..22
Задание №6………………………………………………………………………………..23
Вывод: объем бюджетных доходов составил 3 536 807 тыс.руб.; объем бюджетных расходов 4 757 635 тыс.руб. Судя по сложившимся данным расходы больше чем доходы, следовательно, можно определить сумму бюджетного дефицита 1 221 828 тыс. руб. Рассмотри объем и структуру налоговых доходов: Налоговые доходы всего составили – 2 125 460 тыс. руб. они включают в себя прямые налоги на прибыль (налог на прибыль, подоходный налог с физических лиц)- 917 676 тыс. руб., что составляет (43%) от всех налоговых доходов; налоги взымаемые в зависимости от фонда оплата труда – 53 500 тыс.руб. (2,5%); налог на товары и услуги (НДС и акцизы) – 592 145 тыс. руб (28%); налог на имущество предприятий 519 315 тыс.руб. (24%) и платежи за пользование природных ресурсов – 42 824 тыс.руб. (2 %). Объем всех видов налоговых доходов по отношению дохода бюджета равен (60%),что составляет основную часть, что является основным видом доходов бюджета. Проанализировав соотношение бюджета текущих расходов и бюджета развития, можно сделать вывод, что при дефицитном бюджете, бюджет развития в сумме 157 632 тыс.руб. слишком маленький чтобы восполнить убыточность бюджета.
Задание №2.
Эксперты компании «АВС» определили следующие показатели прибыли в зависимости от ситуации на рынке и вида реализуемой товарной стратегии (млн.руб.).
Товарные стратегии компании «АВС»
Товарная стратегия компании |
Прибыль в зависимости от ситуации на рынке | ||
Ситуация 1 |
Ситуация 2 |
Ситуация 3 | |
Производство холодильников |
15 |
67 |
55 |
Производство морозильников |
89 |
25 |
46 |
Производство кондиционеров |
71 |
49 |
75 |
Определите оптимальную товарную стратегию: а)при наличии двух оценок экспертов; б)при наличии трех оценок. Сравните полученные результаты.
Решение:
Задание №3 Таблица 2
Перечень подлежащих выполнению проектных работ
Наименование работ |
Коды работ |
Продолжительность, дней |
1.Обоснование цели проекта. |
0-1 |
2 |
2.Проведение маркетинговых исследований. |
1-2 |
5 |
3.Разработка технических условий. |
1-3 |
3 |
4.Эскизное проектирование. |
1-4 |
4 |
5.Выбор поставщиков ресурсов. |
2-5 |
2 |
6.Фиктивная работа. |
3-9 |
0 |
7.Техническое проектирование. |
4-6 |
5 |
8.Расчет потребности в ресурсах. |
5-8 |
2 |
9.Рабочее проектирование. |
6-7 |
11 |
10.Закупка производственных ресурсов. |
8-9 |
15 |
11.Изготовление деталей. |
7-9 |
8 |
12.Сертификация деталей. |
8-11 |
2 |
13.Согласование сроков поставки. |
7-11 |
3 |
14.Разработка технологии сборки. |
9-10 |
3 |
15.Сборка изделия. |
10-11 |
15 |
16.Отправка продукции потребителям. |
11-12 |
5 |
На основании данных таблицы 2:
Сетевой график проектных работ
Находим критический путь:
1) 0 à 1 à 2 à 5 à 8 à11 à12
2 + 5 + 2 + 2 + 2 + 5 = 18 (сут.)
2)0 à 1 à 4 à 6 à 7 à 11 à12
2 + 4 + 5 + 11 + 3 + 5 = 30 (сут.)
3)0 à 1 à 4 à 6 à 7 à9 à 10 à 11 à 12
2 + 4 + 5 + 11 + 8 + 3 + 15 + 5 = 53 (сут.)
4)0 à 1 à 2 à 5 à 8 à 9 à 10 à 11 à 12
2 + 5 + 2 + 2 + 15 + 3 + 15 + 5 = 49 (сут.)
5)0 à 1 à 3 à9 à 10 à 11 à 12
2 + 3 + 0 + 3 + 15 + 5 = 28 (сут.)
Плановый срок выполнения всех работ (критический путь) составляет 53 дня.
Таблица 3
Параметры сетевого графика
Работа (i ; j) |
Продолжительность работы (i ; j) |
Ранний срок совершения события |
Поздний срок события j |
Резерв времени события j |
Резервы времени работ | ||
i |
j |
Полный |
свободный | ||||
1.Обоснование цели проекта. (0-1) |
2 |
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2.Проведение маркетинговых исследований. (1-2) |
5 |
2 |
7 |
11 |
4 |
4 |
0 |
3.Разработка технических условий.(1-3) |
3 |
2 |
5 |
30 |
25 |
25 |
0 |
4.Эскизное проектирование.(1- |
4 |
2 |
6 |
6 |
0 |
0 |
0 |
5.Выбор поставщиков ресурсов.(2-5) |
2 |
7 |
9 |
13 |
4 |
4 |
0 |
6.Фиктивная работа.(3-9) |
0 |
5 |
30 |
30 |
0 |
25 |
25 |
7.Техническое проектирование.( |
5 |
6 |
11 |
11 |
0 |
0 |
0 |
8.Расчет потребности в ресурсах.(5-8) |
2 |
9 |
11 |
15 |
4 |
4 |
0 |
9.Рабочее проектирование.(6-7) |
11 |
11 |
22 |
22 |
0 |
0 |
0 |
10.Закупка производственных ресурсов.(8-9) |
15 |
11 |
30 |
30 |
0 |
4 |
4 |
11.Изготовление деталей. (7-9) |
8 |
22 |
30 |
30 |
0 |
0 |
0 |
12.Сертификация деталей. (8-11) |
2 |
11 |
48 |
48 |
0 |
35 |
35 |
13.Согласование сроков поставки.(7-11) |
3 |
22 |
48 |
48 |
0 |
23 |
23 |
14.Разработка технологии сборки.(9-10) |
3 |
30 |
33 |
33 |
0 |
0 |
0 |
15.Сборка изделия.(10-11) |
15 |
33 |
48 |
48 |
0 |
0 |
0 |
16.Отправка продукции потребителям.(11-12) |
5 |
48 |
53 |
53 |
0 |
0 |
0 |
Рассчитываем резервы времени и заполняем таблицу 3
Rn( i ; j) = Tn ( j ) – Tp ( i ) – T ( i ; j )
Re ( i ; j) = Tp ( j ) – Tp ( i ) – T ( i ; j )
1) Rn(0-1)= 2-0-2 = 0
Re(0-1)=
2-0-2 = 0
2) Rn(1-2)= 11-2-5 = 4
Re(1-2)=
2-0-2 = 0
3) Rn(1-3)= 30-2-3 = 25 14) Rn(9-10)= 33-30-3 = 0
Re(1-3)=
2-0-2 = 0
4) Rn(1-4)= 6-2-4 = 0
Re(0-1)=
2-0-2 = 0
5) Rn(2-5)= 13-7-2 = 4
Re(0-1)=
2-0-2 = 0
6) Rn(3-9)= 30-5-0 = 25
Re(3-9)= 30-5-0 = 25
7) Rn(4-6)= 11-6-5 = 0
Re(4-6)= 11-6-5 = 0
8) Rn(5-8)= 15-9-2 = 4
Re(5-8)= 11-9-2 = 0
9) Rn(6-7)= 22-11-11 = 0
Re(6-7)= 22-11-11 = 0
10) Rn(8-9)= 30-11-15 = 4
Re(8-9)= 30-11-15 = 4
11) Rn(7-9)= 30-22-8 = 0
Re(7-9)= 30-22-8 = 0
Задание №4
Динамика заграничных перевозок судоходной компании характеризуется следующими данными. Оцените прогнозный объем перевозок судоходной компании на 8 год методами экстраполяции. Определите, насколько в среднем изменяется объем заграничных перевозок за год, рассчитайте среднюю абсолютную ошибку прогноза.
Год |
Объем перевозок тыс.т. |
t |
t2 |
yt |
|
1 |
715 |
-3 |
9 |
-2145 |
1429,9 |
2 |
949 |
-2 |
4 |
-1898 |
1454 |
3 |
1518 |
-1 |
1 |
-1518 |
1457,9 |
4 |
1555 |
0 |
0 |
0 |
1184,25 |
5 |
1834 |
1 |
1 |
1834 |
1065,7 |
6 |
2132 |
2 |
4 |
4264 |
1507,1 |
7 |
2555 |
3 |
9 |
7665 |
2487 |
Итого |
11258 |
0 |
28 |
8202 |
10585,85 |
8 |
4 |
2779,9 |
Решение:
Рассчитываем среднюю абсолютную ошибку прогноза.
Задание №5
Определить аналитически с использованием графического показа точки безубыточности, наиболее результативный вариант загрузки предприятия по изготовлению мебели при следующих условиях.
Варианты |
5 и 0 |
Годовой объем (шт.) |
300 |
Годовой объем (шт.) |
400 |
Годовой объем (шт.) |
700 |
Условно-постоянные расходы (тыс.руб.) |
250 |
Условно-переменные расходы на 1 комплект (тыс.руб.) |
0,5 |
Цена 1 комплекта (тыс.руб.) |
1,0 |
Решение:
Задание №6
Определить величину ожидаемой инфляции (%) в 2001 году по следующим прогнозным данным экспертов:
Варианты |
5 и 0 |
Прогноз Минэкономики |
28 |
Прогноз Росаналитцентра |
12 |
Прогноз Евроаналитцентра |
35 |
Решение:
Информация о работе Сущность и содержание стратегического планирования