Теоретические аспекты организации энергетического хозяйства на предприятии

- выявление и реализация  избыточных активов, не приносящих  экономических выгод для предприятия. 

Коэффициент рентабельности собственного капитала представляет наибольшую аналитическую ценность для инвесторов, так как отражает степень эффективности  использования акционерного капитала предприятия и является косвенной  характеристикой доходности инвестиций акционеров в бизнес. Рентабельность собственного капитала обычно определяется как отношение чистой прибыли  акционерного общества к величине балансовой стоимости его собственного капитала. В состав собственных средств  принято включать величину капитала, инвестированного акционерами, и сумму  резервов, созданных за счет чистой прибыли акционерного общества. Рентабельность собственного капитала зависит от нормы  чистой рентабельности продаж, оборачиваемости  активов и соотношения общей  величины капитала и собственного капитала предприятия. Низкое значение коэффициента рентабельности собственного капитала может быть обусловлено как низкой долей прибыли в цене реализованной предприятием продукции, наличием производственных мощностей, так и излишней мобилизацией акционерного капитала.

 

1.5 Организация труда в  энергетике

Персонал всех промышленных, в том числе и энергетических, предприятий подразделяется на промышленнопроизводственный (ППП), работающий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах, и непроизводственный, работающий в  жилищно-бытовых, коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах, в столовых, военизированной охране и других подсобных подразделениях предприятия.

Промышленно-производственный персонал делится на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.

Для работы в энергетике – на электрических станциях, в  сетевых и других предприятиях, входящих в энергообъединения, требуется  большой круг различных профессий  и специальностей.

Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие  категории:

- рабочие, непосредственно  обслуживающие производственные  процессы в основном, обеспечивающем  и обслуживающем производстве;

- служащие, выполняющие преимущественно  вспомогательные и административно-управленческие  функции; 

- специалисты, осуществляющие  техническое, экономическое и  организационное руководство производственно-хозяйственной  деятельностью всего энергопредприятия,  для чего требуется высшее  или среднее специальное образование; 

- руководители, устанавливающие  политику предприятия и осуществляющие  организационную деятельность.

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Согласно тарифно-квалификационному справочнику, присваиваются шесть разрядов – с 1-го по 6-й в порядке возрастания квалификации.

Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й  категории, инженер-наладчик 2-й категории  и т.д. Здесь квалификация оценивается  в обратном порядке – самая  высокая категория обычно 1-я, большие  номера – более низкая квалификация. В редких случаях встречается  категория выше 1-й – «нулевая».

Ввиду непрерывного характера  энергетических производственных процессов  на энергопредприятиях и вообще в  энергетике работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного  персонала образует дежурный персонал.

Особая ответственность  за бесперебойность энергоснабжения (целевая функция энергетики) приводит к необходимости постоянного  ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем на энергопредприятиях (на электростанциях или в энергосистемах) содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда составляет до 70% от общего состава энергетического  персонала.

Сложное энергооборудование требует от энергетиков высо-кой  профессиональной квалификации, знания, помимо своей пря-мой специализации, правил технического обслуживания и  техники безопасности (ТО и ТБ) при  работе с энергоустановками, которые  постоянно усложняются при освоении все более сложного энергетического  оборудования. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянного  повышения деловой и производственной квалификации.

В условиях рыночных отношений  для работы в промышленности, в  том числе и в энергетике, все  большее значение приобретают экономические  знания. Они становятся необходимыми не только руководящему составу, всем работникам аппарата управления энергопредприятий  и энергосистем, но и руководителям  более мелких подразделений –  начальникам цехов, участков, бригади-рам, что также требует специальной подготовки и переподготовки.

Любой труд должен быть определенным образом организован. Основные термины  и понятия по организации труда:

– организация труда –  система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей;

– разделение труда –  разграничение деятельности людей  в процессе совместного труда;

– кооперация труда –  совместное участие людей в одном  или разных, но связанных между  собой процессах труда;

– метод труда – способ осуществления процессов труда, характеризующийся составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.

Любой труд осуществляется на рабочем месте – производственном, рабочем или управленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этого  места оно характеризуется рядом  понятий:

- рабочее место – зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию;

– организация рабочего места – система мероприятий  по оснащению рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового  процесса;

– условия труда –  совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в  процессе труда.

Труд характеризуется  также интенсивностью и качеством:

– интенсивность труда  – степень расходования рабочей  силы в единицу времени;

– качество труда – степень  сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.

Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также для планирования труда  как составной части производственно-хозяйственной  деятельности труд должен нормироваться.

Нормирование труда –  установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции  или выработки продукции в  единицу времени, выполнение заданного  объема работ или обслуживание средств  производства в определенных организационно-технических  условиях.

Применяются следующие виды норм:

• Норма выработки – производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену и др.).
• Норма времени – время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы.
• Норма обслуживания – количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.
• Норма численности – количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы еди-ниц оборудования.

Как видим, эти нормы образуют две пары, где каждая является обратной по отношению к другой: норма выработки  – норма времени, норма обслуживания – норма численности.

Для нормирования управленческого  труда применяется также норма  управляемости – количество людей, которыми может эффективно управлять  один руководитель. По психофизическим  возможностям среднего человека это  количество составляет 7-8 человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру требуется  заместитель, который, сам подчиняясь бригадиру, от его имени будет  управлять частью бригады, не более  чем 7-8 подчиненными.

Широкое распространение  получила бригадная форма организации  труда, или коллективный подряд. Эффективность этой формы доказана жизнью, однако такая организация целесообразна только там и тогда, где и когда имеется возможность:

– четкого определения  конечного результата трудовой деятельности;

– достоверного дифференцированного  учета этих результатов, расходов сырья, материалов и энергии;

– выделения бригаде (коллективу) рабочей зоны и закрепления за ней необходимого оборудования и  оснастки;

– бесперебойного обеспечения  необходимым сырьем, материалами  и комплектующими;

– оценки прибыльности производственно-хозяйственной  деятельности бригады (коллектива) как  обособленной коммерческо-хозяйственной  производственной единицы.

Нормирование труда в  энергетике имеет ряд особенностей, связанных со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени  могут использоваться только в энергоремонтном  производстве и неприменимы в  основной деятельности энергетиков  при производстве различных видов  энергии и энергоносителей и  снабжении ими потребителей, поскольку  объем энергетического производства зависит только от потребителей.

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Однако и  здесь возникают сложности, так  как при многообразии энергетического  оборудования трудно оценить, сколько  и какое оборудование должен обслуживать  один человек. Для этого применяются  условные единицы: единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой  оценивается практически любое  оборудование; либо чел.ч. или нормо.ч. для обслуживания соответствующих  видов энергетического оборудования. Для установления трудовых норм выработан  ряд приемов и методов, получивших распространение в отечественной  науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически  сложные, применяются только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий. Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий – сотрудниками отделов труда и зарплаты.

На практике используются такие методы нормирования труда:

– хронометраж и самохронометраж  рабочего времени, при котором устанавливаются  фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных  с выпуском продукции или выполнением  работы (хронометраж применяется  как рабочий прием и в других методах нормирования);

– экспериментальный метод, когда нормы разрабатываются  при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;

– метод моментных наблюдений, состоящий в периодических записях  о характере выполняемых работ  в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей специальной  обработке этих наблюдений, в результате чего устанавливаются нормы трудозатрат  на выполнение определенных работ;

– метод нормирования по элементам движений, представляющий собой сравнение фактического времени  на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся, нагнулся и т.д.) с  временем усредненным, с учетом физиологических  возможностей человека.

Есть и другие, менее  распространенные, методы нормирования трудовых процессов, которые применяются  специализированными организациями, впоследствии публикующими результаты своих исследований и практические рекомендации.

Для предприятий большинства  отраслей промышленности, в том числе  для энергоремонтного производства, состав и структура использования  рабочего времени показаны на рис. 4.1.

Установление рациональных норм трудозатрат имеет большое  значение для оценки и последующего принятия мер для повышения производительности труда. Производительность труда в большинстве отраслей промышленности (Пл) определяется как отношение годового объема производства (П) к численности промышленно-производственного персонала (Л).

Однако в энергетике определение  производительности труда подобным образом не характерно, поскольку, как  уже говорилось, объем производства от энергетиков практически не зависит. Так, в морозную зиму производительность труда работников отопительной котельной  будет значительно выше, чем в  теплую, хотя их фактические затраты  труда заметно не изменятся.

Более показательной является оценка производительности труда в  энергетике по коэффициенту обслуживания (Кобс):

 

Кобс = Qчас /Л (5)

 

или

 

Кобс = Еобс / Л,  (6)

 

где Кобс – коэффициент  обслуживания, ед. производительности/чел. или единиц оборудования/чел.;