Трудовые ресурсы потребительского общества (формирование и эффективность их использования)на примере предприятия ПО »Автохозяйство»

В том числе за счет изменения:

среднегодового заработка  одного работника предприятия

∆ ЧП/ФЗПгзп =0,01161т.р. - 0,01446т.р.  =  - 0,00285т.р.

Удельного веса рабочих в общей численности персонала

 ∆ЧП/ФЗПуд = 0,01306т.р. -  0,01161т.р.  =  0,00145т.р.

Количества отработанных дней одним рабочим за год

∆ ЧП/ФЗПд =0,01294т.р. - 0,01306т.р. = - 0,00012т.р.

Средней продолжительности  рабочего дня

 ∆ЧП/ФЗПп = 0, 01294т.р. -0,01294т.р. = 0

Среднечасовой выработки  рабочих

∆ ЧП/ФЗПчв = 0,01479т.р. - 0,01294т.р.  = 0,00185т.р.

Коэффициента реализуемости  продукции

∆ ЧП/ФЗПур =  0,00933т.р. -0,01479т.р.  = - 0,00546т.р.

Уровня рентабельности продаж

∆ ЧП/ФЗПррп  = 0,00595т.р. – 0,00933т.р. = - 0,00338т.р.

Доли чистой прибыли  в общей сумме валовой прибыли

∆ ЧП/ФЗПдчп = 0,00424т.р. -0,00595т.р. = - 0,00171т.р.

Проведенный анализ изменения  чистой прибыли на рубль зарплаты в 2010 году по сравнению с 2009годом  показал, что общее изменение  составило 0,01022т.р. в сторону уменьшения.  На снижение прибыли отрицательно повлияли следующие факторы:

- увеличение заработка  одного работника предприятия  на 16,1т.р привела к уменьшению  чистой прибыли на 0,00285т.р

- уменьшение отработанных  дней одним рабочим за год  на 2 дней привело к уменьшению  чистой прибыли на 0,00012т.р.

- снижение удельного веса выручки в стоимости произведенной продукции на 2,4% привело к снижению чистой прибыли на сумму 0,00546т.р

- снижение рентабельности  продаж на 2,1% привело к снижению  чистой прибыли на сумму 0,00338т.р

- снижение доли чистой  прибыли в общей сумме прибыли на 17,1% привело к снижению чистой прибыли на сумму 0,00171т.р.

         На рост прибыли положительно  повлияли следующие факторы:

- увеличение численности  рабочих в общей численности  производственного персонала на 4,6% привело к увеличению чистой прибыли на 0,00145т.р

- увеличение среднечасовой  выработки рабочих на 0,1т.р. привело  к увеличению чистой прибыли  на сумму 0,00185т.р.

    Приведенный  анализ показывает, что стоит  обратить внимание на сокращение  непроизводственных потерь рабочего  времени, повышение коэффициента реализуемой продукции, увеличение доли чистой прибыли в ее общей сумме.

Глава 3. Мероприятия  по повышению производительности труда ПО

«Автохозяйство»

Нехватка квалифицированных  кадров, подготовленных для решения  новых задач в современных условиях, является одним из основных ограничений развития потребительской кооперации. Качественное кадровое обеспечение многоотраслевой деятельности организаций потребительской кооперации становится главным резервом развития системы.

Проанализировав трудовые ресурсы ПО «Автохозяйство», я нашла некоторые проблемы. Для решения их, я обратилась к Концепции развития Потребительской кооперации РФ до 2015 года.

Ключевые проблемы ПО «Автохозяйства», определяющие направления развития кадровой и образовательной политики, являются следующие:

1. Высокий уровень ротации кадров, обусловленный недостаточной мотивацией труда, низким уровнем материального стимулирования и социального обеспечения.
2. Отсутствие достаточного притока высококвалифицированных специалистов и молодежи. Ограниченные возможности карьерного роста молодых работников.
3. Отставание в применении современных методов и инструментов работы.
4. Отсутствие эффективного взаимодействия между системой кооперативного образования и организациями потребительской кооперации.

Основная цель кадровой политики – достижение высокой результативности труда, полноценное обеспечение потребительской кооперации квалиф