Фирма как экономический субъект

Общество с ограниченной ответственностью – общество, уставный фонд которого разделен на доли. Участники  общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в  пределах стоимости своих вкладов. 
Общество с дополнительной ответственностью – отличается от предыдущего тем, что ответственность участников не ограничивается стоимостью вкладов, но распространяется и на остальное имущество членов общества. 
Акционерное общество (АО) – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов. 
Производственный кооператив – это объединение граждан на основе членства для совместного ведения какой-либо хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии и объединении имущественных паевых взносов.

 

1.3. Цели деятельности  фирмы

Всякая предпринимательская  деятельность имеет своей целью  получение прибыли или, точнее, максимизацию прибыли. Поэтому поведение фирмы  можно описать с помощью производственной функции, которая определяет нацеленность фирмы на максимизацию прибыли.

Существуют два подхода  к внутрифирменной эффективности:

1) деятельность фирмы  описывается ее производственной  функцией, так что при всех  возможных комбинациях факторов  производства (главным образом, труда  и капитала) обеспечивается максимальный  выпуск продукции; 2) фирма выбирает  комбинацию факторов с наименьшими  издержками для каждого возможного  объема выпуска продукции. Это  дает возможность вывести кривые  средних и предельных издержек.

Однако представление  о том, что в современных условиях единственной целью деятельности фирмы  является получение максимальной прибыли, было бы ошибочным.

Многообразием возможных  положений отдельных фирм на рынке  определяется различная нацеленность их функционирования. Это может быть желание выжить при определенном конкретном условии, предполагающем получение  минимума прибыли; увеличение доли участия  на рынке или захват нового рынка; повышение качества продукции и  т.п.

Существуют подходы, при  которых используется тезис максимизации тех или иных параметров (бихевиористские модели).

Предполагается, что фирма  стремится функционировать на каком-то удовлетворительном уровне эффективности, поскольку не располагает возможностями  максимизации. При характеристике целевой  нормы эффективности предусматривается  механизм, обеспечивающий достижение желательного уровня. В этом случае осуществляется поиск решения проблем в трех формах: локальной, исследовательской и стратегической.

Локальный поиск - реакция  на невыполнение тех или иных целевых  установок для внутрифирменных  подразделений; исследовательский  поиск ведется, когда обнаруживаются новые возможности в сфере  взаимодействия фирмы с «окружающей  средой»; стратегический - связан с  прилагаемыми фирмой усилиями наилучшим  образом подготовиться к использованию  новых стратегических возможностей.

Конкретно сформулированная цель деятельности фирмы может включать разнообразные аспекты (хотя основным останется получение прибыли).

Создание фирмы тесно  связано с предпринимательской  деятельностью, которая предполагает готовность владельца капитала или  менеджера взять на себя персональный риск, с которым эта деятельность сопряжена. Желательного максимального уменьшения риска можно добиться такими приемами: диверсификацией (производство различных видов продукции и распределение капиталовложений по разнообразным видам деятельности); страхованием собственности; максимизацией информации о выбранной сфере деятельности, финансовой и экономической привлекательностью предполагаемых объектов капиталовложений; использованием новейших технологий, товаров и услуг, обладающих научно-технической новизной, правильным выбором организационной формы бизнеса, которая обеспечит эффективность использования факторов производства в конкретном виде деятельности.

 

Глава 2. Показатели, характеризующие эффективность  работы фирмы

2.1.     Краткая экономическая характеристика фирмы.

 

Производственно-коммерческая фирма "Interier Plus" организована в 2000 году, учредителями являлись физические лица. "Interier Plus" является хозяйственным обществом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством РФ.    

 Участники общества  не отвечают по его обязательствам  и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах  стоимости внесенных ими вкладов.  Общество создано с целью организации  деятельности по производству  и реализации товаров, продукции,  услуг, а также извлечения прибыли  в интересах участников.

Предметом деятельности "Interier Plus" являются:

- производство и реализация  товаров народного потребления  и продукции производственно-технического  назначения;

- ремонтно-строительные, монтажные,  отделочные и пусконаладочные  работы;

- производственное, гражданское,  дорожное и иное строительство; 

- техническое обслуживание  и ремонт металлорежущего, кузнечно-прессового и технологического оборудования;

- оказание бытовых услуг  населению; 

- аренда и техническое  обслуживание транспортных средств,  грузовые перевозки; 

- оказание транспортных, складских, снабженческо-сбытовых  услуг; 

- услуги агента на договорной  основе.

Фирма является юридическим  лицом, отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Отраслевой принадлежностью  предприятия является дерево-обрабатывающая промышленность. "Interier Plus" производит межкомнатные филенчатые дверные блоки из массива сосны различных моделей. С самого начала своей деятельности "Interier Plus"  сконцентрировало свои силы на производстве одной модели филенчатых дверей, поскольку существующий уровень спроса на выпускаемую продукцию устраивает предприятие, кроме того, до настоящего времени предприятие не обладало достаточным объемом ресурсов для расширения видов деятельности.

Существующая организационная  структура управления "Interier Plus"  представлена на рис.1.

Существующая организационная структура управления "Interier Plus"  представлена на рис.1.

 

Рис.1. Организационная структура  управления "Interier Plus" .

Темпы роста объемов производства, повышение её качества непосредственно  влияют на величину издержек, также  прибыль и рентабельность, поэтому  анализ работы промышленного предприятия начинается с изучения показателей выпуска продукции.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции и её реализации, рассчитываются базисные и цепные темпы роста. Проведем анализ динамики производства и реализации продукции "Interier Plus"  в табл.1.

Таблица 1

Динамика производства и  реализации продукции собственного производства "Interier Plus" за 2010-2012гг.

Года	Объем производства продукции, тыс. р.	Темпы роста,%		Объем реализации, тыс. р.	Темпы роста,%
		Базисные	Цепные		Базисные	Цепные
2010	9584	100	100	9348	100	100
2011	17080	178,2	178,2	16705	178,7	178,7
2012	13620	142,1	79,7	13258	141,8	79,4

 

Из таблицы видно, что  объем производства продукции в 2011 году увеличился на 178%, т.е. почти в два раза в сравнении с 2010 годом, а в 2012 году уменьшился на 25,4%.

Анализ начинают с изучения динамики стоимости основных средств, затем изучают динамику структуры  и движения основных производственных фондов.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Состав основных средств "Interier Plus", тыс. р.

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Изменения (+,-)
				2006/2005гг.	2007/2006гг.	2007/2005г.
Здания	977	1014	1311	37	297	334
Сооружения	239	239	239	-	-	-
Машины  и оборудование	823	987	1038	164	51	215
Транспортные  средства	103	245	245	142	-	142
Другие  виды основных средств	79	92	154	13	62	75
Итого	2221	2577	2987	356	410	766

 

Как свидетельствуют данные таблица 2 наблюдается увеличение стоимости основных средств за трехлетний период на 766 тыс. р. или на 34%.

В 2011 году было приобретено дополнительно оборудования на 164 тыс. р., в 2012 году - на 51 тыс. р., так как в связи с освоением выпуска новых видов продукции, а также с износом старых основных средств, предприятие нуждалось в дополнительном оборудовании.

Наибольший удельный вес  в составе основных средств составляют здания и машины с оборудованием. В силу расширения производства и  увеличение реализации продукции возникла необходимость расширения сферы  сбыта, диктуя тем самым необходимость  в дополнительных транспортных средствах. За 2010 год их было приобретено на 142 тыс. р.

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

Расчет показателей эффективности  использования основных средств "Interier Plus" за 2010-2012 гг.

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.
Исходные:
Стоимость основных средств, остаточная, тыс. р.	994	1213	1447
Стоимость основных средств, первоначальная, тыс. р.	2221	2577	2987
Стоимость активной части основных средств, тыс. р.	926	1232	1283
Начисленный износ, тыс. р.	1227	1364	1540
Начисленный износ активной части основных средств, тыс. р.	782	898	1031
Стоимость поступивших основных средств, тыс. р.	24	356	432
Стоимость основных средств на конец года, тыс. р.	2221	2577	2987
Стоимость выбывших основных средств, тыс. р.	2	-	18
Стоимость основных средств на начало года, тыс. р.	2199	2221	2577
Объем продукции, тыс. р.	9584	17080	13620
Среднесписочная численность работников, чел.	42	48	50
Расчетные:
Доля  активной части основных средств,%	41,7	47,8	42,9
Коэффициент износа всех основных средств	0,55	0,53	0,52
Коэффициент износа активной части основных средств	0,84	0,73	0,80
Коэффициент обновления	0,01	0,14	0,14
Коэффициент выбытия	0,001	-	0,006
Фондоотдача, р. /р.	9,64	14,08	9,4
Фондовооруженность, тыс. р. /чел.	23,6	25,3	28,9

 

На основе данной таблицы  видно, что доля активной части основных средств в изучаемом периоде  составляет в среднем 44%.

Коэффициент износа основных средств составляет 53%, что говорит  об изношенности основных средств на предприятии. В международной практике предельный показатель изношенности основных средств составляет 60%, дальнейшее их использование не целесообразно, в  связи с большими затратами на ремонт.

Важнейший показатель использования  основных средств - фондоотдача указывает  на то, сколько выпускаемой продукции  приходится на 1 рубль основных средств. В 2010 году показатель фондоотдачи составляет 9,64, в 2011 году - 14,08, а в 2012 году на 1 рубль основных средств приходилось 9 рублей 40 копеек выпускаемой продукции. Второй показатель эффективности использования основных средств - фондовооруженность - указывает на то, сколько основных средств приходится на 1 среднесписочного работника. Так в 2010 году показатель фондовооруженности составил 23,6, в 2011 году - 25,3, а в 2012 году на 1 работника приходилось 28,9 тыс. р. основных средств.

Из таблицы 3 видно, что  коэффициент износа активной части  основных средств опережает рост коэффициента износа всех основных средств.

Коэффициент обновления имеет  тенденцию к росту и опережает  коэффициент выбытия.

Фондоотдача в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 4,44 тыс. р. за счет увеличения объема продукции. Причиной значительного уменьшения уровня фондоотдачи в 2012 году по сравнению с 2011 годом является сокращение объема произведенной продукции предприятия при невысоком темпе прироста стоимости основных средств.

Далее проведем анализ использования  трудовых ресурсов предприятия.

Основные задачи анализа  использования трудовых ресурсов включают в себя: определение численности  и состава работающих на предприятии, анализ структуры персонала, анализ движения рабочей силы.

Независимо от сферы приложения труда весь персонал предприятия  подразделяется на категории. На предприятие "Interier Plus"  в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных.

 

 

 

 

Таблица 4

Состав и структура  персонала "Interier Plus" за 2010-2012 гг., чел.

Категории персонала	2010г.		2011г.		2012г.
	Числ., чел.	Уд. вес,%	Числ., чел.	Уд. вес,%	Числ., чел.	Уд. вес,%
Всего сотрудников	42	100	48	100	50	100
Управленческий  персонал	10	23,8	11	22,9	11	22
Основное  производство	20	47,6	20	41,7	21	42
Вспомогательные службы	12	28,5	17	35,4	18	36