Шпаргалки по "Организации труда на предприятии"

зующая соотношение тарифной ставки соответствующего разряда с тариф-

ной ставкой 1-го разряда. Тарифный коэффициент 1-го разряда равен еди-

нице. Тарифный коэффициент каждого разряда показывает, во сколько раз

его тарифная ставка превышает тарифную ставку 1-го разряда.

Тарифные коэффициенты определяют различия в оплате труда раз-

личной сложности и работников различной квалификации.

Должностной оклад –  это фиксированный размер оплаты труда ра-

ботника за календарный месяц, зависящий от занимаемой должности.

Для руководителей,  специалистов и служащих тарифные условия

могут разрабатываться в виде схем должностных окладов.

Схема должностных окладов составляется на предприятии в виде

группировки должностей по уровню месячной заработной платы (оклада),

при этом внутри должности могут быть выделены квалификационные ка-

тегории и соответствующим образом дифференцированы окладом.  Часто

выделяют категории «специалист» (начальная квалификация)  и далее по

нарастанию квалификации: «специалист III категории», «специалист II ка-

тегории», «специалист I категории», «ведущий специалист».

Районные коэффициенты как элемент тарифной системы использу-

ются для межрайонного регулирования оплаты труда.

В настоящее время на территории РФ в зависимости от степени дис-

комфортности,  оцениваемой природно-климатическими,  экономико-гео-

графическими, социально-психологическими условиями и факторами рис-

ка проживания,  выделяется пять зон. Пятая зона охватывает территорию

европейской части РФ и считается комфортной (районный коэффициент

kр равен 1). Четвертая зона – Урал (kр = 1,15–1,4), третья – Дальний Восток

(kр = 1,4–1,6), вторая зона – местности, приравниваемые к Крайнему Севе-

ру (kр = 1,6–1,8). Первая зона – Крайний Север. Для этой территории уста-

новлен наибольший районный коэффициент: от 1,8 до 2.

Тарифная система оплаты труда является основой организации за-

работной платы на предприятии и обладает рядом достоинств: во-первых, 131

стимулирует повышение квалификации рабочих;  во-вторых,  позволяет

учесть сложность и ответственность труда,  что воспринимается как со-

блюдение социальной справедливости в оплате труда; в-третьих, обеспе-

чивает эффективное руководство кадрами и мотивирование их профес-

сионального роста. К недостаткам тарифной системы можно отнести сла-

бую оценку качества труда и ориентацию на нормальные условия работы,

что на практике устраняется разработкой и применением системы надба-

вок и доплат.

47. Понятие о формах организации труда, их разновидности и условия применения