Эффективность строительства (реконструкции) цеха на предприятии ОАО «Кировский хладокомбинат»

III квартал = 6.5*440=2860 тыс.руб.

IV квартал = 6.5*550=3575 тыс.руб.

V квартал = 6.5*770=5005 тыс.руб.

4.5. Распределение постоянных затрат (общезаводских расходов) по кварталам:

Таблица 11

Распределение постоянных затрат

Период	% от общезаводских расходов
Первый	1848*0.05=92.4 тыс.руб.
Второй	1848*0.15=277.2 тыс.руб.
Третий	1848*0.20=369.6 тыс.руб.
Четвертый	1848*0.25=462 тыс.руб.
Пятый и все последующие	1848*0.35=649.8 тыс.руб.

 

4.6. Расчет заработной платы с начислениями по кварталам продукции:

4.6.1. Нахождение сдельной расценки (Рсд.) на 1 тонну продукции:

                                                                                                   (4.8)

где:  Нвр. – норма времени на изготовление 1 тонны продукции, час;

            m – средняя часовая тарифная ставка, руб/час.

Pсд= 6.4*28= 179.2руб.

4.6.2. Определение общей заработной платы с начислениями (ЗПобщ) по кварталам:

                                 ЗПобщ. = Рсд.*Qпродаж * k1 * k2 * k3 ,                          (4.9)

где k1 – коэффициент учитывающий доплаты и премии;

      k2 – коэффициент учитывающий дополнительную заработную плату;

      k3 – коэффициент учитывающий начисления на заработную плату (1,26).

I квартал = 179,2*110*1,11*1,22*1,26=33.63 тыс.руб.

II квартал =179,2*330*1,11*1,22*1,26=100.9тыс.руб.

III квартал =179,2*440*1,11*1,22*1,26=134.54тыс.руб.

IV квартал =179,2*550*1,11*1,22*1,26=168.17тыс.руб.

V квартал =179,2*770*1,11*1,22*1,26=235.44тыс.руб

 

4.7. Определение величина амортизационных отчислений по заданию за квартал (Амзд.):

                      ,                              (4.10)

где Фзд. – стоимость зданий, тыс.руб.;

      Намзд. – годовая норма амортизации по заданиям, %.

 

4.8. Определение величины амортизационных отчислений по оборудованию за квартал (Амоб.):

                        ,                            (4.11)

где Фоб. – стоимость оборудования, тыс.руб.;

     Намоб. – годовая норма амортизации по оборудованию, %.

 

4.9. Распределение расходов на продажу:

 

Таблица 12

Распределение расходов на продажу

Период	% от годовых расходов на продажу
Первый	370*0,1=37тыс.руб.
Второй	370*0,2=74 тыс.руб.
Третий	370*0,3=111 тыс.руб.
Четвертый и все последующие	370*0,4=148 тыс.руб.

4.10. Определение себестоимости продукции по кварталам через суммирование всех затрат:

I квартал =715+92,4+33,63=841тыс.руб.

II квартал =2145+277,2+100,9+48,4+299,4+37=2907 тыс.руб.

III квартал =2860+369,6+134,54+48,4+299,4+74=3785 тыс.руб.

IVквартал =3575+462+168,17+48,4+299,4+111=4663 тыс.руб.

Vквартал= 5005+649,8+235,44+48,4+299,4+148=6386 тыс.руб.

4.11. Определение себестоимости 1 тонны продукции (по данным 5 периодов):

,                                                        (4.12)

где:  Скв. – себестоимость за квартал, тыс.руб.; 

I квартал =841/110=7.64 тыс.руб. 

II квартал =2907/330=8.80 тыс.руб.

III квартал =3785/440=8.60 тыс.руб.

IVквартал =4663/550=8.47 тыс.руб.

V квартал =6386/770=8.29 тыс.руб.

4.12. Расчет оптовой цены 1 тонны по кварталам (Ропт.):

                                            Ропт.= С1т * k ,                                               (4.13)

где k – коэффициент учитывающий прибыль.

I квартал =7,64*1,09=8,33тыс.руб.

II квартал =8,80*1,09=9,59тыс.руб.

III квартал =8,60*1,09=9,37тыс.руб.

IVквартал =8,47*1,09=9,23тыс.руб.

V квартал =8,29*1,09=9,03тыс.руб.

4.13. Определение объема продаж в тыс.руб. (выручка) по кварталам через оптовую цену и объем продаж в тоннах:

I квартал =110*8,33=916,6тыс.руб.

II квартал =330*9,59=3164,7 тыс.руб.

III квартал =440*9,37=4122,8 тыс.руб.

IVквартал =550*9,23=5076,5 тыс.руб.

V квартал =770*9,03=6953,1 тыс.руб.

4.14. Расчет прибыли до налогообложения через выручку за каждый квартал и себестоимость за квартал:

I квартал =916,6 -841= 75,6 тыс.руб.

II квартал =3164,7 -2907= 257,7 тыс.руб.

III квартал =4122,8  -3785= 337,8 тыс.руб.

IVквартал =5076,5-4663= 413,5 тыс.руб.

V квартал =6953,1 -6386= 567,1 тыс.руб.

4.15. Определение налога на прибыль (20%):

I квартал = 75,6*20/100=15,12тыс.руб.

II квартал =257,7 *20/100=51,54 тыс.руб.

III квартал =337,8 *20/100=67,56 тыс.руб.

IVквартал =413,5 *20/100=82,7 тыс.руб.

V квартал =567,1 *20/100=113,42 тыс.руб.

4.16. Определение величины чистой прибыли по кварталам через разницу прибыли после налогообложения и налога на прибыль:

I квартал = 75,6-15,12=60,48 тыс.руб.

II квартал =257,7 -51,54 =206,16 тыс.руб.

III квартал =337,8 -67,56 =270,24тыс.руб.

IVквартал =413,5 -82,7 =330,8 тыс.руб.

V квартал =567,1 -113,42 =453,68 тыс.руб.

4.17. Расчет потребности в оборотных средствах (СО):

                                           СО = Выручка/Ко,                                                 (4.14)

где:  Ко. – коэффициент оборачиваемости, раз.

                                                 Ко.= Т/До,                                                         (4.15)

где:  Т – время исследуемого периода (квартал);

       До. – длительность одного оборота, дн.(90).

                                            Ко. = 90/28 = 3,2                                                    (4.16)

I квартал =916.6/3,2=286.43 тыс.руб.

II квартал =3164,7/3,2=988,96тыс.руб.

III квартал =4122,8 /3,2=1288,37 тыс.руб.

IVквартал =5076,5 /3,2=1586,40 тыс.руб.

V квартал =6953,1 /3,2=2172,84 тыс.руб.

4.18. Определение инвестиции в оборотных средствах через анализ потребности в оборотных средствах:

I квартал =76,65 тыс.руб.

II квартал =912,31 тыс.руб.

III квартал =299,41 тыс.руб.

IV квартал =298,03 тыс.руб.

V квартал =586,44 тыс.руб.

4.19. Определение денежного потока по кварталам через суммирование чистой прибыли, амортизационных отчислений и разницы инвестиций:

                        (4.17)

I квартал = 60.48+ 0 + 0-(76,65+8800+10890)= -19706,17 тыс.руб.

II квартал =206,16+ 299,4 +48,4-(912,31+0+0)= 241,65 тыс.руб.

III квартал = 270,24+299,4 +48,4-(299,41+0+0)= 318,63 тыс.руб.

IVквартал =330,8+299,4 +48,4-(298,03+0+0)= 380,57 тыс.руб.

V квартал =453,68+299,4 +48,4-(586,44+0+0)= 215,04 тыс.руб.

4.20. Определение настоящей стоимости проекта через произведение денежного потока и коэффициента дисконтирования:

                                       Снас.= ДП * kд ,                                                 (4.18)

где: kд – коэффициент дисконтирования.

I квартал = -19706,17 *0,99= -19509,10 тыс.руб.

 II квартал = 241,65*0,98= 236,81 тыс.руб.

III квартал = 318,63*0,97=309,07 тыс.руб.

IVквартал = 380,57*0,96=365,34 тыс.руб.

V квартал = 215,04*0,95=204,28 тыс.руб.

 

5. РЕЗЕРВЫ УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

  Влияние факторов, влияющих на прибыль предприятия, предполагает изучение экономических условий ее формирования. Под воздействием внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности предприятия существенно изменяются абсолютная величина и относительный уровень прибыли.

  К внешним условиям можно отнести инфляцию, изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования, налогообложения предприятий, оплаты труда работников.

 Внутренние условия деятельности предприятия также влияют на формирование прибыли. Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволил выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации.

  Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических, социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуются мероприятия и проводиться контроль за их выполнением.

  Однако одни мероприятия и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Важным фактором повышения эффективности и прибыльности предприятия является снижение себестоимости продукции.

  К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

• применение новейших технологий;
• экономия сырья, топлива, электроэнергии;
• повышение производительности труда;
• снижение потерь от браков и простоев;
• сокращение простоев по сбыту продукции;
• изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др.

 С целью успешного продвижения товаров на рынке предприятию необходимо особое внимание уделять:

• совершенствованию дилерской сети;

• системе гарантийного обслуживания;

• рекламной и выставочной деятельности.

В системе закупок необходимо находить принципиально новые подходы в области закупок, основанных на оптимизации, оптимизировать приобретение комплектующих изделий, материалов, оборудования и услуг.

Оптимизировать расходы на логистику, путем снижения стоимости перевозки одной тонны груза.

 Увеличить качество комплектующих изделий, вести поиск комплектующих из стран Восточной Европы. Организовать 100%-й возврат дефектной продукции заводам-поставщикам.

 В управлении качеством главное внимание сосредоточить на повышении уровня качества продукции. Необходимо внедрить систему, при которой контроль за качеством и ответственность возлагается на самого работника.

 Кадровая политика и социальная сфера. Работу с персоналом направлять на приведение численности работающих в соответствии с объемами продаж.

Проводить систематически работу по укреплению трудовой дисциплины, особое внимание уделять вопросу повышения квалификации персонала.

 Вводить новые расчетные условия оплаты труда, целью которых является обеспечение социальной защищенности работников ОАО «Кировский хладокомбинат», материальной заинтересованности в выполнении заданных показателей хозяйственной деятельности, совершенствовать структуру заработной платы.

Для снижения дебиторской задолженности необходимо:

  Совершенствование порядка предоставления предприятиям централизованных кредитов.

  Усиление юридической службы по обеспечению правовой силы хозяйственных договоров, взиманию просроченной дебиторской задолженности.

  Использование в расчетах между партнерами системы скидок за своевременную и досрочную оплату отгруженной продукции.

  Сокращать длительность отсрочек платежей надо, однако, стараясь не подвергать себя риску потерять клиентуру. Здесь могут быть полезны: учет векселей, факторинг, спонтанное финансирование. Вообще, необходимо хорошо изучить свой рынок, прежде чем принимать решение о сокращении средней длительности отсрочек. Оценивая свои нынешние отсрочки, следует выяснить, перевешивает ли прирост оборота (благодаря длительным срокам) убытки от этих длительных сроков. Необходимо также снизить удельный вес сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчета, проводя селективную политику по отношению к дебиторам. Полезно конечно, и поискать возможность повысить эффективность взаимодействия собственных коммерческих и финансовых служб, с тем, чтобы оперативно прекращать продажи клиентам, задерживающим платежи или совсем не оплачивающим товар.