Основные экономические проблемы предприятия и возможные пути их решения

Примечание. Источник: собственная разработка

На основании рассчитанных показателей видно, что общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 3 человека, при этом численность служащих увеличилась на 1 человека и составила 45, а численность рабочих - на 2 человека и составила 23 человека.

В категории служащих произошло увеличение количества специалистов на 1 человек.

Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2009 году составляет 3,7%, в то же время на 0,26% уменьшился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала он составил 96,3%.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что численность персонала предприятия относительно стабильна.

Потребность в трудовых ресурсах на предприятии рассчитывается ежегодно и по мере определения нехватки необходимой численности персонала предприятие производит дополнительный набор работников.

Динамику движения персонала ЗАО «Оверлей» представим в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Динамика движения персонала ЗАО «Оверлей» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.		2010 г.		Отклонение
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел	Уд. вес, %
Численность персонала	65	100	68	100	-2	-
Принято на работу	7	10,77	9	13,24	+2	+2,47
Уволено, по причине:	5	7,69	3	4,41	-2	-3,28
- по собственному желанию  и соглашению сторон	5	7,69	3	4,41	-2	-3,28
- сокращено	-	-	-	_	-	-
- уход на пенсию	-	-	-	_	-	-
-поступил на военную  службу	-	-	-	-	-	-

Примечание. Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.4 видно, что большее количество уволенных было в 2009 году - 5 человек (по собственному желанию и соглашению сторон), в 2010году было уволено 3 человека. Принято на работу было больше всего в 2010 году - 9 человека. По удельному весу видно, что процент принятых на работу в 2009 году составляет 10,77%, а процент уволенных составляет 7,69%, в 2010 году процент принятых на работу составляет 13,24%, а процент уволенных составляет 4,41%.

По данным таблицы 2.4 также можно сделать вывод, что в 2009 и в 2010 гг. принято на работу было больше, чем уволено.

Далее проведем анализ общих показателей по труду и заработной плате на ЗАО «Оверлей» за 2009-2010 года. Для этого составим таблицу 2.5.

Таблица 2.5 Анализ показателей по труду на ЗАО «Оверлей»

Показатели	2009год	2010 год	Отклонение (+/-)
1	2	3	4
1. Товарооборот, млн. руб.	714	985	+271
2. Численность работающих, чел.	65	68	+3
3. Производительность труда, млн. руб.	10,8	14,49	+3,51
4. Фонд оплаты труда, млн. руб.	307,3	363,6	+56,3
5. Средняя заработная  плата в месяц, тыс. руб.	393,97	445,59	51,62

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, вследствие значительного увеличения товарооборота (на 271 млн. руб.) и небольшого уменьшения численности работающих (на 2 человека) в 2009 году произошло увеличение производительности труда на 3,51 млн. руб.

Фонд оплаты труда увеличился на 56,3 млн. руб., вследствие чего среднемесячная заработная плата увеличилась на 51,62 тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 2.4, общая численность работающих составляет в 2009 году 65 человек, а в 2010 году произошло увеличение численности до 68 человек.

Далее рассчитаем влияние трудовых факторов на товарооборот ЗАО «Оверлей», используя интегральный метод.

Для этого соствим таблицу 2.6                    

Таблица 2.6 Расчет влияния трудовых факторов на товарооборот ЗАО «Оверлей», млн. руб.

Факторы	Влияние на динамику товарооборота
	расчет	сумма
Изменение численности работников	714* 68 -65 : 65	32
Изменение производительности труда работников	714*1,0462* 14.49-10.98 : 10.98	239
Всего	-	271

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, в 2010 году товарооборот увеличился на 271 млн. руб. по сравнению с 2009 годом. За счет увеличения численности работников на 3 человека произошло увеличение товарооборота на 32 млн. руб., а за счет увеличения производительности труда - на 239 млн. руб.

На ЗАО «Оверлей» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Данная система является эффективной, так как учитывает не только отработанное время, но и эффективность труда работника.

На ЗАО «Оверлей» активно используется мотивация труда, как материальная, так и моральная.

К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий и т.п.).

Материальное стимулирование в основном удовлетворяет первичные потребности человека. Потребности же высшего уровня (социальные, уважение, самовыражение) чаще удовлетворяются через моральное стимулирование.

К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: создание условий для социальной активности работников на предприятии и вне его, публичное поощрение достигнутых работниками результатов, делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы и т.п.

При проведении анализа динамики доходов от реализации, их изучают как по сумме, так и по уровню (в % к обороту).

ЗАО «Оверлей» имеет следующие данные о доходах от реализации (таблица 2.7).

Таблица 2.7 Анализ динамики доходов от реализации по ЗАО «Оверлей» за 2009-2010 гг., млн. руб.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение
			сумма	уровень
1	2	3	4	5
1. Общий объем товарооборота	714	985	+271	-
2.Себестоимость реализованных  товаров, млн.руб	3599,8	7215,8	3616
3. Расходы на реализацию, млн.руб	296,5	788,5	492
4. Доходы от реализации	76,8	151,8	+75,0	-
5. Уровень доходов,%	10,75	15,41		+4,66

Примечание. Источник: собственная разработка

Как свидетельствуют приведенные в таблице 2.7 данные, ЗАО «Оверлей» обеспечило повышение объема продаж в сравнении с прошлым (отчетным) периодом на 271 млн. руб.

Исходя из данных, приведенных в таблице 2.7, можно сделать следующие выводы.

По сравнению с прошлым периодом реализованные торговые надбавки и наценки возросли на 75 млн. руб.

Как положительное, следует также отметить увеличение среднего уровня дохода от реализации по сравнению с прошлым периодом на 4,66 п.п. к обороту.

Таким образом, можно сделать вывод, что по всем показателям, рассмотренным в таблице 2.6, прослеживается положительная динамика роста данных показателей.

Далее проанализируем состав, структуру и динамику изменения прибыли отчетного периода на основе данных формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках».

Для этого составим таблицу 2.8.

Таблица 2.8 Динамика прибыли отчетного периода ЗАО «Оверлей» за 2009-2010 годы, млн. руб.

Показатели	2009 г.	2010г.	Отклонение +/-	Темп роста, %;
1	2	3	4	5
Прибыль от реализации, млн.руб	162	671	+509	414,2
Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн.руб.	-18	12	+30	250
Прибыль за отчетный период, млн.руб	138	683	+545	494,9
Налоги и сборы, производимые из прибыли, млн.руб	35	192	+157	548,6
Чистая прибыль, млн.руб	76	400	+324	526,3

Примечание. Источник: собственная разработка

Из данных таблицы 2.8 видно, что в 2010 г. прибыль отчетного периода ЗАО «Оверлей» составила 683 млн. руб. и по отношению к 2009 г. увеличилась на 545 млн. руб. или почти в 5 раза.

Прибыль от реализации также значительно увеличилась в динамике за 2009-2010 гг. (на 509 млн. руб. или в 4,1 раза), что произошло за счет значительного повышения товарооборота и соразмерного увеличения себестоимости реализованных товаров.

Рентабельность характеризует прибыльность производственно-хозяйственной деятельности и является одним из важнейших показателей производства, используемых для оценки работы предприятия. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражают конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Границы для величин рентабельности не установлены, однако каждая фирма нарабатывает для себя оптимальный уровень рентабельности с учетом налогового инструментария и собственных потребностей, то есть в зависимости от ориентиров фирмы (на самоокупаемость, на самофинансирование при расширенном воспроизводстве). При любых значениях рентабельности положительной оценки заслуживает их положительная динамика.