Проблемы издержек в деятельности фирмы

Оглавление

Введение 2

Глава 1. Сущность и особенности расходов фирмы как объекта управления 4

1.1 Исторический подход к издержкам производства в экономической науке 9

1.2 Классификация издержек 14

1.3 Издержки производства и прибыль 22

1.4 Основные направления в снижении издержек производства 26

Вывод 31

Глава 2. Теоретические и методические подходы к управлению затратами фирмы 32

2.1 Бюджетирование 32

2.2 Современные методы управления затратами 35

Вывод 41

Заключение 42

Список использованных источников 44

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Рассматриваемая в данной работе тема издержек - одна из наиболее актуальных на сегодняшних день и именно поэтому  этот вопрос заслуживает детального рассмотрения.

  Практическая актуальность работы определяется тем, что, как показывает опыт последних лет, сейчас остро необходимо системное, целостное рассмотрение фактора издержек при работе фирмы.

  Теоретическая актуальность работы обусловлена тем обстоятельством, что в рассмотрении ряда вопросов требуется более углубленное изучение различных аспектов деятельности издержек в процессе производства.

Научная разработанность  проблемы представляется адекватной ее актуальности. Наиболее активно о необходимости анализа данной темы заявляют экономисты и юристы. Рассматриваются проблемы издержек (В. Д. Камаев, Е. Н. Лобачева ), деятельность фирмы (Любимов Л. Л., Раннева

 Н.А.).

Различные аспекты выделенной проблемы представлены и в работах Раицкого К. А., Горфинкеля В. Я.. Заметный вклад в исследование проблем издержек в деятельности фирмы внес  Е.М. Купряков.

Активно участвовали в разработке названной проблемы и представители  Марксистской политэкономической школы  К.Маркс, Ф.Энгельс., в монографиях и статьях которых рассматриваются различные аспекты издержек в деятельности фирмы.

Изучение  роли  издержек в деятельности фирмы имеет достаточно выраженные научные традиции.

Прежде всего, они представлены работами А.И. Гребнева, Ю. К. Баженова, которые в своих исследованиях прямо говорили о роли издержек. Глубокий анализ издержек в деятельности фирмы дал Макконел К.Р.( Экономикс).

Теоретико-методологической основой курсовой работы является содержание работ по экономике. В которых рассматриваются те или иные аспекты исследуемой темы.

Сейчас, в условиях небывалого падения производства как никогда  актуально оценка столь немаловажного  фактора, влияющего как на политику производителя, так и на ориентацию покупателя. Именно издержки производства лежат в основе производственного процесса. И именно о них в первую очередь думает производитель. А разве проблема максимизации прибыли не затрагивает проблему издержек производства, а не вечный ли это вопрос: "Как увеличить число покупателей, спрос на свою продукцию?" Все это говорит о том, что издержки производства одна из основных слагаемых процесса производства.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности  реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую  продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т. п.) фирма может идти на временное  снижение прибыли и даже убытки. Но длительное время существовать без прибыли фирма не может, ибо она не выстоит в конкурентной борьбе. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.

 

Глава 1. Сущность и особенности расходов фирмы как объекта управления

  Для любого предприятия управление  затратами представляет важную  сферу управления, поскольку затраты  существенным образом влияют  на финансовый результат деятельности  предприятия и, следовательно,  формируют ресурсы для его  дальнейшего развития. Они также  оказывают влияние на конкурентоспособность  продукции и предприятия в  целом. Управление затратами должно  быть интегрировано в общую  систему управления предприятием. Затраты — это только один (хотя, безусловно, важный) объект управления. Управление затратами не является  самоцелью, а лишь обеспечивает  достижение поставленных целей  в системе управления предприятием  в целом.

Управление затратами  осуществляется с использованием тех  же принципов и канонов, что и  управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности, обусловленные особенностями объекта  управления. Особенности затрат как объекта управления представлены ниже.

• независимость от присутствия формального управленческого воздействия;
• безвозвратность;
• конечность;
• цикличность;
• неполная контролируемость;
• интегрированность с другими сферами управления;
• постоянство;
• превентивность;
• соответствие изменениям в деятельности предприятия

Прежде всего, затраты  в процессе работы предприятия будут  возникать независимо от того, будут  ли они выделяться в качестве самостоятельного объекта управления или нет. Это очевидно, так как затраты, характеризуя трансформацию ресурсов и денежные платежи, неизбежно возникают в ходе нормальной деятельности предприятия. Отсюда следует такая особенность затрат, как независимость их возникновения от наличия формального управления ими.

Поскольку затраты присутствуют как в момент поступления ресурсов на предприятие, так и в момент их трансформации, то часть из них  является безвозвратной. Это значит, что в отличие от многих других объектов управления, после того как конкретные затраты перешли в категорию безвозвратных, управление ими становится бессмысленным и сводится к констатации факта с последующим ретроспективным анализом и контролем. Эта особенность затрат как объекта управления обусловливает тот факт, что управление затратами должно иметь преимущественно превентивный характер, то есть решения о затратах должны приниматься до того, как эти затраты возникнут.

Затраты как объект управления обладают двумя противоположными, но одновременно дополняющими свойствами: они, с одной стороны, конечны, а с другой — цикличны. Конечность затрат применительно к конкретному ресурсу означает, что после его использования затраты становятся исчерпанными и больше в деятельности предприятия не возникают. Одновременно с этим большинство затрат в деятельности предприятия цикличны по своей сути, то есть для каждого конкретного ресурса время возникновения затрат будет различным, но сущность и целенаправленность затрат остаются неизменными. Эта особенность затрат позволяет использовать экстраполяцию в управлении затратами и обоснованно утверждать, что хотя величина затрат на будущее и является относительно неизвестной, но их сущность и факторы, которые на них влияют применительно к конкретному предприятию, остаются неизменными. Это дает возможность детально планировать затраты и превентивно управлять ими.

Затраты как объект управления не в полной мере зависят от принимаемых управленческих решений на предприятии.

1. Во-первых, это вызвано тем, что часть затрат по своей сущности не являются контролируемыми. Например, к таковым относятся затраты на незапланированный ремонт оборудования, выплачиваемые штрафы. Неконтролируемые затраты объективно возникают помимо принимаемых управленческих решений на предприятии.
2. Во-вторых, неполная контролируемость проявляется в том, что величина входящих затрат предприятия (стоимость закупаемых ресурсов) определяется не только принимаемыми управленческими решениями, но и конъюнктурой рынка как общим фактором, и затратами поставщиков ресурсов, которые определяют их минимальную цену как частным фактором. Именно случайность возникновения затрат и их зависимость от внешней среды предприятия определяют неполную подконтрольность затрат и обусловливают в ряде случаев вариативный характер управления ими.

Поскольку затраты теснейшим  образом связаны с другими  сферами деятельности предприятия, управление затратами должно быть интегрировано или, по крайней мере, согласовано с управлением другими объектами.

Управление затратами  должно осуществляться постоянно и при этом носить циклический характер. Эти две характеристики являются различными, однако они тесно связаны между собой. Как правило, сущность затрат периодична; соответственно, периодический характер будут носить и процедуры, и реализация функций управления. Несмотря на то, что цели управления затратами для конкретного предприятия могут различаться для разных периодов, применяемые процедуры будут циклическими, а их реализация будет носить постоянный характер, хотя они и могут изменяться в зависимости от целей.

Очевидно, что управление затратами должно носить опережающий характер. Многие затраты в деятельности предприятия являются безвозвратными, поэтому управление должно осуществляться частично до того, как эти затраты возникают, а частично — в момент их возникновения. Ясно, что после возникновения безвозвратных затрат управление ими сводится к ретроспективному контролю, а возможности регулирования минимальны. Превентивность в управлении затратами является основной характеристикой и существенно влияет на формирование других особенностей. В частности, особенности объекта управления и динамизм внешней среды для многих предприятий обусловливают необходимость децентрализации в управлении затратами. Высокая степень централизации приводит к тому, что информация достигает лиц, принимающих решения, недопустимо медленно — когда затраты перестают быть управляемыми или вообще становятся безвозвратными. Соответственно, управление лишается смысла. Децентрализации в управлении затратами можно достичь за счет делегирования полномочий и закрепления ответственности. В этом случае ярко проявляется неоднородность субъекта управления затратами и тесная связь управления затратами с другими сферами управления предприятием. Кроме того, децентрализация возможна за счет:

• разработки нормативов затрат и формальных процедур реагирования при определенных условиях на состояние затрат без согласования с более высоким уровнем управления;
• автоматизации управления предприятием, которая наряду с контролем нормативов позволяет ускорять движение информации, что в управлении затратами иногда имеет критический характер.

Децентрализация управления может либо касаться управления затратами, либо носить всеобщий характер в рамках организации, вплоть до выделения самостоятельных  хозяйствующих субъектов на базе дивизиональной структуры управления.

В то же время, несмотря на периодичность  и постоянство, управление затратами  должно быть гибким и соответствовать изменениям в деятельности предприятия. Эти две характеристики содержательно различны, но тем не менее тесно связаны друг с другом. Деятельность предприятия, цели, внутренняя организация и процедуры не остаются постоянными, они изменяются в соответствии с изменениями внешней среды. В этих условиях необходимость интегрированности управления затратами требует, чтобы оно соответствовало произошедшим изменениям.

Форма этого соответствия может быть разной: могут измениться цели управления затратами для конкретного  предприятия, место управления затратами  в общей системе управления предприятием, методы управления, организация и  распределение полномочий в управлении затратами. Если цели управления затратами  являются стратегическими приоритетами в деятельности предприятия, то именно управление затратами будет формировать  цели для других объектов управления. Но гораздо чаще управление затратами  осуществляется в рамках одной из функциональных сфер управления предприятием в целом, и тогда оно должно быть ориентировано или, по крайней  мере, учитывать поставленные цели в развитии предприятия в целом  и в отдельных функциональных сферах управления.

1.1 Исторический подход к издержкам производства в экономической науке

Система учета затрат  - это сердце всей системы управления предприятием, т.к. именно здесь собирается информация о фактических издержках, а следовательно, создаются основы для подсчета фактической прибыли. Чтобы показать значение категории  “издержки” как составной части  экономической теории, необходимо рассмотреть  различные подходы к ним в  современных теориях. Прежде выделим  такие понятия, как “затраты”, “издержки”. Любое предприятие, начиная свою деятельность, предполагает получение  прибыли. Методика подсчета финансового  результата определяется методикой  учета затрат, поэтому определение  затрат должно быть не изолированным  процессом, а составной частью создания прибыли.

Затраты - самый неопределенный термин в учете, поскольку он употребляется  во множестве различных значений.

Термин “cost” (себестоимость, стоимость, издержки, затраты) приобретает более точное значение, когда оно сопровождается определением: прямые, косвенные затраты и т.д.

На предприятии, учитывая расходы, говорят “затраты”, “издержки”. Знакомство с зарубежной и отечественной  литературой показывает неоднозначную  трактовку этих терминов, что лишает их общенаучного статуса.

Шведские ученые Ульф Ульсон, Рюне Ленквист, Бенгт Естрем так объясняют эти термины: “Расходы, затраты, издержки”. Термин “расходы” (англ. expenses) употребляется чаще всего в значении суммы затрат при расчете результата. Расходы уменьшают собственные средства предприятия. Термин “затраты” (англ. cost)  - используется, когда речь идет об обмене одних ресурсов на другие и означает компенсацию за приобретенные или использованные на предприятии ресурсы.

Роберт Н. Антони предлагает такое определение затрат на производство. “Затраты производство (Product costs) представляют собой прямые затраты, связанные с производством продукции, которые включают в себя прямые затраты на материал, труд и часть накладных затрат”. По его же точке зрения “Затраты (expenditures)-это уменьшение суммы средств или увеличение суммы обязательств как результат приобретения товара или оплаты услуги. Расходы могут иметь место после издержек”.