Организация управленческого учета по системе «Директ - костинг». Использование данных системы «Директ - костинг» для обоснования управлен

Министерство  образования Российской Федерации

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ     ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ    УНИВЕРСИТЕТ

П С  К О В С К И Й  П О  Л И Т Е Х Н И Ч Е  С К И Й  И Н С Т И  Т У Т

Кафедра бухгалтерского учета и аудита 
 
 

                                      

                     КОНТРОЛЬНАЯ    РАБОТА

                    По дисциплине  « Бухгалтерский управленческий учет »

       На тему: Организация управленческого учета по системе «Директ - костинг». Использование данных системы «Директ - костинг» для обоснования управленческих решений. 
 
 
 

                                             Выполнила:

                           Студентка группы 674-1202

                            Маркова М.В.                                            

                                                            

                                               Проверил:                                                                                                                    

                                                                              Научный руководитель:

                                                                                     Будасова В.А.                                                                               

                                                              

                                                                Псков

                                                                2012 г.        

                                

                                                     СОДЕРЖАНИЕ

  Введение……………………………………………………………………….  3

  I. Теоретическая часть………………………………………………………..   5

            1. Сущность системы Директ –  костинг и особенности применения………  5

  2. Организация управленческого учета  по системе Директ – костинг…….  8

  2.1. Организация учета затрат и  результатов по системе Директ – костинг..8

  2.2. Отражение затрат и результатов  деятельности в системах простого  и развитого директ – костинг…………………………………………………….  12

  3. Практическое применение системы  Директ-костинг для обоснования управленческих решений………………………………………………………  15

  3.1 Директ-костинг и ценовая политика  предприятия…………………….  15

  3.2.CVP – анализ как основа для принятия управленческих решений….    18

  4. Преимушество и недостатки системы  Директ – костинг………………   27

  Заключение…………………………………………………………………..  30

  II. Практическая часть………………………………………………………   32

  Задача  № 1……………………………………………………………………  32

  Задача  № 2……………………………………………………………………  33

  Задача  № 3……………………………………………………………………  34

  Задача  № 4……………………………………………………………………  36

  Задача  № 5……………………………………………………………………  37

  Задача  № 6……………………………………………………………………  38

  Задача  № 7……………………………………………………………………  39

  Задача  № 8……………………………………………………………………  40

  Задача  № 9……………………………………………………………………  42

  Список  используемой литературы………………………………………….  44 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                Введение

  Впервые термин «директ-кост» появился в  США в 1936 г. Основные идеи системы  были изложены в статье американского  исследователя Гариссона, опубликованной в январе 1936 г. в бюллетене «Национальной ассоциации промышленного учета».

  Организация учета затрат на основе выделения  переменных и постоянных составляющих называется системой «директ-костинг» (система учета по сумме покрытия; система учета ограниченной с/с; система маржинального дохода).

  Оперативная система контроля переменных затрат «директ-кост» является одной из наиболее широко используемых систем внутрипроизводственного управленческого  учета. Эта система складывается из элементов учета, контроля, анализа, прогнозирования и принятия управленческих решений.

  Главной особенностью данной системы является то, что с/с продукции учитывается  только в части переменных затрат. Постоянные затраты учитываются  отдельно, собираются на отдельных  счетах и с заданной периодичностью (как правило каждый месяц) списываются на финансовые результаты. Т. о. постоянные затраты в с/с продукции не включаются.

  Сч. 20, 43 ведутся только по переменным затратам. Незавершенное производство оценивается  только по переменным затратам.

    Сказанное выше означает, что тема исследования является актуальной.

    Цель курсовой работы является  в изучение темы «Организация  управленческого учета по системе «Директ - костинг». Использование данных системы «Директ - костинг» для обоснования управленческих решений».

    В соответствии заданной целью  курсовой работы в теоретической  части поставлены следующие задачи: рассмотреть сущность системы  «Директ - костинг», раскрыть особенности  системы управленческого учета  «Директ - костинг», расмотреть отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого «Директ – Костинг», рассматреть CVP в качестве основной модели для принятия управленческих решений,выявить преимущества и недостатки системы «Директ - костинг».

В практической части курсовой работы предоставлены расчеты решения задач.                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Теоретическая часть

   1. Сущность  системы Директ-костинг и особенности применения 

  Директ-костинг  – это одна из западных систем управленческого  учёта. Главное в системе учёта директ-костинг – это полноценная организация раздельного учёта постоянных и переменных затрат с целью использования его для улучшения эффективности аппарата управления. Так, к постоянным затратам относят те затраты, которые в каждый отчётный период фактически равны в сумме, к ним может относиться арендная плата помещения, коммунальные услуги, реклама, амортизация основных средств. К непостоянным же затратам относятся те затраты, которые возникают в процессе производства и работы предприятия в целом, т.е. чем активнее функционирует предприятие, тем больше у неё переменных затрат.

  Впервые термин «директ-костинг» появился в  США в 1936 г. Основные идеи системы  были изложены в статье американского  исследователя Д. Гариссона, опубликованной в январе 1936 г. в бюллетене «Национальной ассоциации промышленного учета». Часто систему учета переменных затрат называют Variable Costing – «учет переменных затрат».

  Организация учета затрат на основе выделения  переменных и постоянных составляющих называется системой «директ-костинг» (система учета по сумме покрытия; система учета ограниченной себестоимостью; система маржинального дохода).

  Оперативная система контроля переменных затрат «директ-костинг» является одной из наиболее широко используемых систем внутрипроизводственного управленческого учета. Эта система складывается из элементов учета, контроля, анализа, прогнозирования и принятия управленческих решений.

     Определив сущность директ-костинга  как системы управленческого  учета, основанной на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объемов производства, сформулируем основные присущие ему особенности.

    Главной особенностью данной  системы является то, что себестоимость  продукции учитывается только  в части переменных затрат. Постоянные затраты учитываются отдельно, собираются на отдельных счетах и с заданной периодичностью (как правило каждый месяц) списываются непосредствено на дебет счета  финансовых результатов, например «Прибыли и убытки». Постоянные затраты в расчет себестоимости продукции не включаются. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются только незавершенное производство.

  Еще одно преимущество системы "директ-костинг" состоит в том, что ее применение позволяет использовать многоступенчатый принцип построения отчета о доходах. Отчет должен содержать такие  показатели, как: выручка от реализации продукции (ВР), переменные затраты (ПЗ), маржинальный доход (МД = ВР - ПЗ), постоянные (фиксированные) затраты (ФЗ) и прибыль (П = МД - ФЗ). Таким образом, на первом этапе выявляется маржинальный доход, т.е. сумма продаж за вычетом переменных затрат, а затем уже чистая прибыль предприятия без постоянных расходов. Данный подход усиливает контроль за формированием издержек обращения по местам возникновения затрат и по центрам ответственности и, следовательно, позволяет принимать более оперативные и эффективные управленческие решения.

  При использовании "директ-костинга" размер прибыли определяется уровнем  переменных производственных затрат, ценами продажи, структурой выпускаемой  продукции и величиной постоянных издержек производства. В результате такая учетная информация позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка.

  С помощью "директ-костинга" обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.

  Система "директ-костинг" позволяет:

  определять  формы зависимости затрат от объемов  производства;

  получать  информацию о прибыльности или убыточности  хозяйственной деятельности в зависимости  от объема производства и продаж;

  рассчитывать  критическую точку объема продаж;

  оптимизировать  товарный ассортимент;

  прогнозировать  поведение затрат в зависимости  от различных факторов;

  принимать управленческие решения в условиях ограниченности какого-либо ресурса;

  проводить эффективную ценовую политику;

  решать  тактические задачи управления предприятием.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2. Организация управленческого  учета по системе  Директ - костинг

  2.1. Организация учета  затрат и результатов  по системе Директ -костинг

  Учет  затрат состоит из следующих элементов: учет по видам затрат, учет по местам возникновения затрат и учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия).  Все эти элементы присутствуют при любой конкретной организации учета затрат в управленческом (производственном) учете, в том числе и при учете полных или частичных затрат. Поскольку учет затрат на отечественных предприятиях до сих пор представлял собой учет полной себестоимости и соответственно системное определение прибыли, то о такой организации учета, несмотря на различия построения у нас и за рубежом, мы имеем достаточно хорошее представление. Что касается “директ -костинга”, то, описывая отдельные элементы учета затрат по этой системе, обратим внимание на присущие данной системе особенности. 
     Рассмотрим организацию учета затрат в соответствии с системой “Директ-костинг” по перечисленным выше элементам. Задачей первого элемента учета затрат является систематический учет затрат по видам за данный период. Он отражает вертикальную структуру затрат предприятия. Важнейшими видами затрат, подлежащими учету, являются: Затраты на заработную плату; материальные затраты; затраты на энергию; затраты на ремонт; налоги, взносы, страхование; затраты на амортизацию; проценты, риски; прочие затраты. С точки зрения применения системы “Директ-костинг” здесь отсутствуют какие-либо принципиальные особенности по сравнению с системой учета полной себестоимости. Нужно только подчеркнуть, что необходимое для организации директ-костинга разделение затрат на постоянные и переменные не может быть произведено в учете по видам затрат, так как зачастую один и тот же вид затрат в разных местах возникновения затрат ведет себя по-разному по отношению к изменению объема производства. Например, заработная плата вспомогательных рабочих в одном месте возникновения затрат может носить переменный характер, в другом – полупеременный, в третьем – практически не меняется с изменением загрузки мощностей или объема производства. Таким образом, разграничение затрат на постоянные и переменные, а также их раздельный учет по видам может быть организован только в разрезе мест возникновения затрат.