Организация управленческого учета по системе «Директ - костинг». Использование данных системы «Директ - костинг» для обоснования управлен

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2012 в 14:37, курсовая работа

Краткое описание

Организация учета затрат на основе выделения переменных и постоянных составляющих называется системой «директ-костинг» (система учета по сумме покрытия; система учета ограниченной с/с; система маржинального дохода).
Оперативная система контроля переменных затрат «директ-кост» является одной из наиболее широко используемых систем внутрипроизводственного управленческого учета. Эта система складывается из элементов учета, контроля, анализа, прогнозирования и принятия управленческих решений.

Содержание

Введение………………………………………………………………………. 3
I. Теоретическая часть……………………………………………………….. 5
1. Сущность системы Директ – костинг и особенности применения……… 5
2. Организация управленческого учета по системе Директ – костинг……. 8
2.1. Организация учета затрат и результатов по системе Директ – костинг..8
2.2. Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого директ – костинг……………………………………………………. 12
3. Практическое применение системы Директ-костинг для обоснования управленческих решений……………………………………………………… 15
3.1 Директ-костинг и ценовая политика предприятия……………………. 15
3.2.CVP – анализ как основа для принятия управленческих решений…. 18
4. Преимушество и недостатки системы Директ – костинг……………… 27
Заключение………………………………………………………………….. 30
II. Практическая часть……………………………………………………… 32
Задача № 1…………………………………………………………………… 32
Задача № 2…………………………………………………………………… 33
Задача № 3…………………………………………………………………… 34
Задача № 4…………………………………………………………………… 36
Задача № 5…………………………………………………………………… 37
Задача № 6…………………………………………………………………… 38
Задача № 7…………………………………………………………………… 39
Задача № 8…………………………………………………………………… 40
Задача № 9…………………………………………………………………… 42
Список используемой литературы…………………………………………. 44

Вложенные файлы: 1 файл

Федеральное агентство по образованию.doc

— 271.00 Кб (Скачать файл)

      DQ = -5

      DР = +1

      DТR(Q) = DQ * Рплан = -5 * 3 = - 15

      DТR(Р) = DР * Qфакт = 1 * 15 = 15

      DТRобщ. = 15 – 15 = 0

      Вывод: Фактически за счет отклонения объема продаж выручка снизилась на 15 руб., а за счет увеличения цены увеличилась  на 15 руб.. Следовательно, что выручка осталась неизменной. 
     
     

    Задача  № 6

    Предприятие по изготовлению сложного оборудования выбирает наиболее выгодный из трех типов  станков, предлагаемых к производству. Проанализировать ситуацию по следующей  таблицы и предложить свой вариант  выбора.

    Показатели

    I тип станков II тип станков III тип станков
    1. Выручка  от продажи 1 500 000 2 000 000 1 100 000
    2. Переменные  затраты 1 200 000 1 200 000 600 000
    3. Маржинальный  доход 300 000 800 000 500 000
    4. Доля  маржинального дохода в выручке  (%)  
    20%
     
    40%
     
    45,45%
    5. Постоянные  затраты 100 000 200 000 300 000
    6. Сумма  затрат 1 300 000 1 400 000 900 000
    7. Прибыль  (убыток) 200 000 600 000 200 000
    8. Доля  прибыли в выручке (%) 13,33% 30% 18,18%

 

      Маржинальный  доход = Выручка от продажи - Переменные затраты

      Доля  маржинального дохода в выручке (%) =  Маржинальный доход /

      Выручка от продажи * 100

      Сумма затрат = Переменные затраты + Постоянные затраты

      Прибыль (убыток) = Выручка от продажи - Сумма  затрат

      Доля  прибыли в выручке (%) =  Прибыль (убыток) / Выручка от продажи.

      Ответ: Из таблицы видно, что предприятию  наиболее выгодно будет производить  II тип станков, так как и в стоимостном и в процентном соотношении эти станки приносят наибольшую прибыль по сравнению с другими станками. 
     
     
     
     
     
     
     

      Задача  № 7

      Предприятие решает: покупать ли комплектующие изделия или производить их самим.

      Для производства единицы изделия необходимы следующие затраты:

      - прямые затраты труда – 10 ден.  ед.;

      - прямые затраты материалов –  30 ден. ед.;

      - переменные общехозяйственные –  5 ден. ед.;

      - постоянные общехозяйственные  – 20 ден. ед.

      Итого:                                                   65 ден. ед.

      Цена  покупного изделия равна 50 ден. ед. Предположим, что необходима партия комплектующих изделий из 1 000 штук. Проанализировать оба варианта с учетом всех данных и с учетом только релевантных данных.

      Что Вы посоветуете руководству предприятия?

      Себестоимость = 10 + 30 + 5 + 20 = 65 ден. ед.

      Общая себестоимость = 65 * 1 000 = 65 000 ден. ед.

      Исходя  из всех данных, предприятию буде выгоднее купить комплектующие изделия.

      Если  учитывать только релевантные данные:

      Затраты на ед. = 10 + 30 = 40 ден. ед.

      Общие затраты = 40 * 1 000 = 40 000 ден. ед.

      Если  исходить только из релевантных затрат, то предприятию следует самим  произвести эти комплектующие изделия.

      Однако, если предприятие не собирается в  дальнейшем производить эти комплектующие  изделия, то ему лучше будет купить эти 1 000 комплектующие, а не заниматься производством. 
     
     
     
     
     

      Задача  № 8

    Объем производства (в ед.) 300
    Объем продажи (в ед.) 250
    Цена  продажи (в руб. за ед.) 20
    Себестоимость еиницы (полная) (в руб. за ед.) 15
    Переменные  затраты на единицу продукции (в  руб.) 12
    Постоянные  затраты (всего) (в руб.) 900

 

      Определить: прибыль 9убыток) от продаж по двум вариантам:

      1ый – традиционный (полная себестоимость)

      2ой – маржинальный (система «директ – костинг»)

      Проанализировать  результат.

  Решение:

  Традиционный (полная себестоимость):

  1. Выручка = Цена продажи х объем продаж

20 * 300 = 5 000 руб.

2. Себестоимость  = Себестоимость еиницы (полная) х объем производства

15 х 250 = 3 750 руб.

3. Прибыль  = Выручка - Себестоимость

5 000 –  3 750 = 1 250 руб.

Маржинальный (система «директ – костинг»)

1. Выручка  = Цена продажи х объем продажи

20 * 250 = 5 000 руб.

2. Переменные  затраты = Переменные затраты на единицу продукции х объем продажи

12 * 250 = 3 000 руб.

3. МД = Выручка  - Переменные затраты

5 000 –  3 000 = 2 000 руб.

  4. Постоянные затраты = 900 руб.

  5. Прибыль = МД – постоянные затраты

  2 000 – 900 = 1 100 руб.

  Если  исчислять прибыль методом полной себестоимости, то она будет больше, если же чем маржинальным методом, то меньше 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Задача  № 9

      Изделие проходит обработку в цехе гальваники. Затраты на эту операцию за последние 6 кварталов представлены в таблице:

      Квартал Изделие, шт. Затраты на гальваническую обработку, руб.
      1 5 10
      2 7 14
      3 8 19
      4 6 12
      5 3 9
      6 2 7

 

      Бюро  планирования цеха гальваники необходимо знать переменные затраты в расчете  на одно изделие и постоянные затраты  на квартал.

      Требуется:

      1. Определить с помощью метода наименьших квадратов переменные и постоянные затраты в процессе гальванической обработки.

      2. Рассчитать, каковы будут общие  затраты на гальваническую обработку,  если в следующем квартале  в процессе такой обработки  будут находиться 4 изделия.

             Решение: 

Месяц Объем выпуска, шт. (Х) Затраты, ден.ед. (У) ХУ Х2
1 5 10 50 25
2 7 14 98 49
3 8 19 152 64
4 6 12 72 36
5 3 9 27 9
6 2 7 14 4
Итого 31 71 413 187

      1.Используя  метод наименьших квадратов, найдем  переменные затраты на единицу  продукции и постоянные затраты в процессе гальванической обработки:

       , где в- переменные затраты  на единицу продукции;

      n- количество месяцев;

      x- объем производства;

      y- общие затраты.

        ден.ед.

       , где а- постоянные затраты.

        ден.ед.

      Переменные  затраты на единицу продукции  в процессе гальванической обработки  составили 1,72 ден.ед., а постоянные затраты  – 2,95 ден.ед.

      2. Рассчитаем общие затраты на  гальваническую обработку, если в следующем месяце планируется обработать 4 изделия:

      y=а+в*х

      у=2,95+1,72*4=9,83 ден.ед.

      ответ: Общие затраты на гальваническую обработку в следующем месяце составят 9,83 ден.ед. 
     
     
     
     
     
     
     

                                     Список используемой  литературы

      1. Т.П. Карпова, управленческий учет: Учебник для вузов, - 2-е изд., перераб.  и доп. - М,: Юнити - Дана, 2004. - 351 с.

      2. Новый план счетов бухгалтерского  учета. - М.: Проспект, 2009. - 128 с.

      3. М.А. Вахрушина. Бухгалтерский  управленческий учет. М.: Омега -Л, 2004. - 576с.

      4. Т.М. Гусева, Т.Н. Шеина. Бухгалтерский  учет. Учебно - практическое пособие.-3-е  изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби  Проспект, 2006. - 504 с.

      5. Е.А. Мизиковский. Теория бухгалтерского  учета. Учебник под ред. Е.А.Мизиковского. М.: Юрис, 2002. - 400 с.

      6. Финансовая газета. Региональный  выпуск.  Статья: Особенности системы  управленческого учета «директ-костинг», 2007 - № 26. 
     
     
     
     


Информация о работе Организация управленческого учета по системе «Директ - костинг». Использование данных системы «Директ - костинг» для обоснования управлен