Планирование исследований и разработок в Японии

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «Международный университет природы, общества и  человека «Дубна»

 

 

Факультет экономики и управления

 

Кафедра управления проектами

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По  дисциплине «Планирование исследований и разработок»

 

 

ТЕМА: «Планирование исследований и разработок в Японии»

 

 

 

 

                                  Выполнила: студентка группы 2104,

                                                            2 курса, Нилова Анна Игоревна

                                        Руководитель: доцент, к. э. н.

                                        Самошков Артем Константинович

                                                                                   

 

 

Дата  защиты: _____________________

 

Оценка: __________________________

 

_________________________________

^{(подпись руководителя)}

 

 

 

Дубна

2013

 

 

 

 

 

Оглавление

1. Введение 3

2. История становления Японского менеджмента 4

2.1. Периодизация 5

3. Особенности Японского менеджмента 7

4. Организация НИОКР в компаниях 9

5. Роль государства в сфере НИОКР 10

6. Структура финансирования НИОКР 12

7. Методы стимулирования развития исследований 13

7.1. Развитие «бентя» бизнеса 13

7.2. Японский центр ключевых технологий 15

7.3. Финансирование приоритетных областей развития 16

7.4 Система рационирования кредита 17

7.4. Механизм перекредитования и заемного перебора 18

8. Тенденции и перспективы научно-технического прогресса в Японии 19

9.   Заключение 23

10. Список литературы 24

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

Международная конкурентоспособность  развитых стран на современном этапе  мирового экономического развития приобретает  все большую значимость в качестве показателя перспектив и развития. Такое развитие государства во многом зависит от его способности к  инновациям и условий для их создания.

Признание исключительной важности инноваций с точки зрения обретения, удержания и усиления конкурентных позиций страны на мировом рынке привело к тому, что понятия «инновационная деятельность» и «международная конкурентоспособность» практически стали тождественными.

Конкурентоспособность предприятий  и различных фирм, не зависимо большая  она или маленькая , зависит от организации инновационной деятельности , которая включает в себя: Управление персоналом; НИОКР; систему обработки и сбора информации. Таким образом, можно сделать вывод, что максимально эффективное организационное построение инновационной деятельности является приоритетной задачей для частных компаний и государственных органов страны, если государство рассчитывает занять достойное место на мировой арене.

Эта проблема актуальна для  такой страны, как Япония, которая  на рубеже XX и XXI века столкнулась с ожесточенной конкуренцией со стороны западных стран и азиатских соседей.

Целью работы является рассмотреть  систему планирования исследований и разработок в Японии, ее особенности и изменения на всех этапах развития.

 

 

 

2. История становления Японского  менеджмента

В послевоенный период Япония оказалась перед лицом разрухи, вызванной военными действиями, и, как  следствие, уничтожением флота, разоружением экономики и огромной безработицей. Маленькой островной стране просто негде было взять ресурсы и средства чтобы накормить 110-миллионое население, чтобы как то удержаться «на плаву» в период социально-экономических потрясений. Западные эксперты прогнозировали Японии место мировой экономической окраины, при чем навсегда. Об экономическом росте не было основания даже думать. И именно внедрение новых технологий и инноваций стало решающим фактором экономического роста страны. В основном частный сектор, а не государство стал инициатором внедрения инноваций. С помощью замещения ограничивающих факторов новыми технологиями преодолевался значительный дефицит ресурсов. Технологические нововведения стимулировали бурный инвестиционный процесс, позволяя снять ряд ограничений: на энергоносители (нефть), на рабочую силу (в период постепенного удорожания), на загрязнение окружающей среды (выполнение экологических норм). «Например, после нефтяных шоков 70-х годов инновации использовались для отыскания энергосберегающих технологий, для повышения эффективности энергоносителей и разработки новых видов энергии. С помощью согласованных действий частного сектора и государства Япония разрешала социально-экономические проблемы, которые могли бы служить угрозой жизнедеятельности нации. Эта работа стала дополнительным фактором, приводящим к социально-политической устойчивости.»[4,стр. 230].

 

1. Периодизация

Развитие НИОКР в Японии можно разделить на два больших  этапа: первый находится в рамках 1945-1973 годов (начало Второй Мировой Войны-мировой энергетический кризис); и второй с 1973 года - по настоящее время. Такая периодизация обусловлена тем, что Япония сначала находится на этапе становления и развития, можно сказать «на старте», а затем разгоняется и начинает преуспевать в отдельных областях и превосходить многие другие страны, достигает определенных результатов.

Первый этап эксперты так  же называют периодом заимствования  или впитывания, на нем производится усвоение того, что ранее было достигнуто в мире в области науки и техники.

« Так, с начала 50-х годов Япония становится ярым скупщиком новейших достижений и приобретает около 26 тыс. иностранных патентов и лицензий, потратив на это около 7 млрд. долларов.»[7,стр. 237].

Можно сделать вывод , что страна выбрала курс на освоение передовых технологий для технического обновления, делая упор на такие отрасли как черная металлургия ,химическая промышленность и электротехническое машиностроение. Выбранная стратегия позволила сэкономить огромные средства при перестройке и возрождения экономики.(Исследования, проведенные в начале 70-х годов японским Агентством науки и техники, показали, что в среднем каждая лицензия на использование научно-технических достижений потребовала бы 4,5 лет НИОКР и расходов в размере 12,8 млн. долларов. Средняя же величина лицензионных выплат для одного соглашения средней продолжительностью 13,5 лет составляет 800 тыс. долларов.)

Второй этап - с 1973 г. по настоящее  время. Необходимо сказать о том, что в предыдущем периоде были созданы определенны условия для достижения более высоких результатов в области НИОКР.

«Разразившийся в 1973 году мировой энергетический кризис стимулировал исследования, разработки и использование энергоэкономичных технологий. Так, при удвоении валового национального продукта за 1973 -1984 гг. потребности в энергетических ресурсах возросли в Японии всего на 7 - 8 процентов.

В этот период увеличились  расходы на НИОКР. В 1990 году по доле ассигнований в национальном доходе (3,51%) Япония начала опережать США (3,26%), одновременно уступая им по абсолютным размерам в 1,7 раза. При этом ассигнования на НИОКР распределялись следующим образом: 12,6% - на фундаментальные исследования, 24,2% - на прикладные и 63,2% -на разработки. По фундаментальным работам Япония уступает США, но по прикладным и разработкам находится на одном уровне или превосходит их.

Появились и так называемые конкурентные результаты применительно  к мировому рынку: в начале 80-х  годов доля Японии в мировом экспорте товаров высоких технологий достигла 25 процентов по сравнению с 13 процентами в начале 70-х годов. Страна вышла  на лидирующие позиции в судостроении, черной металлургии, автомобилестроении, оборудовании с числовым программным  управлением, бытовой электротехнике, производстве полупроводников и  интегральных схем.» [ 5, стр. 56-57 ].

Важным показателем для  Японии является концентрация большей  части расходов на НИОКР (примерно 65-75 процентов) непосредственно в компаниях. Остальные расходы приходятся на университеты. При этом главная ориентация затрат на НИОКР в промышленных компаниях - коммерческая отдача.

Важной характеристикой  развития НИОКР является увеличение объема и значения научно-технической  информации.

Конкурентоспособные компании большое значение придают повышению квалификации своих научно-технических кадров и считают их золотым фондом. Образно говоря, будущие разработки и, следовательно, будущее компании находятся в их головах.

3. Особенности Японского менеджмента

В чем же отличие Японского менеджмента, например, от модели Американского или Европейского менеджмента? Существенных отличий нет, так как в Японии частные компании как и во всем мире стараются быть более конкурентоспособными , чем соперники из государственного и частного сектора. Для наилучшей работы они стараются использовать новые разработки и методы ведения предпринимательской деятельности. Именно по этой причине внедрение инноваций в практику менеджмента очень важно для устойчивости и дальнейшего процветания. Однако организационные нововведения в Японии отличаются от западных стран.

Согласно распространенному  мнению среди экономистов должна быть одна наиболее привлекательная  и подходящая модель менеджмента. С  этим трудно не согласится, но многие до сих пор недоумевают почему Японская модель отлично действовала на практике в 1980-х годах, а в 1990-х не дала такого результата. Так же некоторые неяпонские компании  перенимали Японскую модель и применяли на себе такие методы как пожизненный наем рабочих и надбавки за выслугу лет. Но они не достигли желаемого эффекта и не поднялись по сравнению с компаниями, которые использовали традиционные для Запада методы менеджмента.

Существуют различия между  ориентацией компании на внешнем  рынке и на внутреннем.  На внутреннем рынке управляющие будут думать скорее о том, как обеспечиваются факторы производства и управление ими. Все действуют в равных условиях, на одном рынке. На международной  арене каждый располагает своим  набором конкурентных преимуществ, таких как наличие достаточного обьема ресурсов , наличие производственных факторов. Но только одно преимущество не дает уверенности в победе, важно выявить лучший метод управления. Экономисты долго не могли найти организационное доказательство эффективности модели Японии , но все-таки выделили некоторые особенности , которые в большой степени способствовали опережению.

Первое и самое важное то, что японский менеджмент добился  успеха за счет низких цен на продукцию  и ее высокого качества. Это возможно было допустить если развить систему внедрения новых технологий и научных открытий. Японские корпорации не пользовалась таким средством как пиратство(нарушение авторских прав), а сама обеспечивала разработку продуктов и научных исследований. Западные аналитики высказывались по поводу превосходной системы образования в Японии, что и послужило фундаментом для технологического прогресса.

Условия жесткой конкуренции  на внутреннем рынке подталкивают и  вынуждают внедрять постоянные инновации  в частном секторе. Гибкость производственной системы позволяют японским компаниям активно осуществлять инновационную деятельность. Даже по скорости разработок и выведению товара на рынок японцы значительно опережают другие страны.

« В Японии число малых предприятий составляет около 99% от общего числа предприятий. Около 6,5 млн. предприятий в Японии - малые и средние инновационные предприятия. Занято на них 54 млн. человек, т.е. 79% всей рабочей силы Японии. Японцы в значительной степени благодарны малым предприятиям, они осуществляет свою дальнейшую государственную политику по их поддержке.»[1].

Еще одно особенностью японской экономики является единство государственного аппарата и крупного капитала в решении  важных проблем. Отмечается высокая скоординированность действий правительства, промышленных и банковский компаний. Государство не играет роль основного регулятора экономики, но влияет на нее с помощью бюджетных и денежно-кредитных методов. В стране используется система государственного, регионального, отраслевого планирования и планирования внутри компании. На государственном уровне разрабатывается большое число планов, желательных направлений в развитии экономики. Суть этих планов прописана в корпоративном плане, что дает четкую ориентацию компании в нужную для страны сторону.

4. Организация НИОКР в компаниях

«Большая часть НИОКР в Японии сосредоточена в промышленных компаниях, в которых появляется примерно 80% нововведений в области техники и  технологии. Как правило, система управления НИКОР в рамках предприятия представляет собой самостоятельную систему.»[6,стр.83] Все отдельные элементы , лаборатории по созданию и внедрению технологий могут объединяться в один  технологический центр. В задачи этого центра может входить не только ориентация на инновационный рост , но и подбор персонала и функции, связанные со сбытом. Другой важной особенностью управления НИОРК является усиленное внимание технологическим работам и стремление избавить руководителей подразделений от забот по поводу финансов.

Мнение о важности составляющих и подталкивающих развитие НИОКР  у Японии, США, Западных и Азиатских  стран различаются. Японцы отметили важность координации в этом вопросе  многих крупных компаний, совершенствование системы обучения управленческих кадров, а затем рост размеров государственного финансирования.

Важное место в организации  НИОКР принадлежит профессиональным научным обществам, в состав которых  входят представители крупных корпораций или человек, выбранный на определенный срок. Так же создаются так называемые полуобщественные организации, в которые  входят служащие государственного аппарата, ушедшие на пенсию и сотрудники компаний на основе временного перевода. Такие  организации получают поддержку  со стороны промышленности и проводят более обширные исследования, которые  не может провести отдельно взятое предприятие.