Лекции по "Управление персоналом"

1.1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом.
1.2. Развитие управления персоналом в Республике Беларусь.
1.3. Особенности человеческих ресурсов. Модель управления человеческими ресурсами.

ВВЕДЕНИЕ
6

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ
7
ТЕМА 1
СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
9

1.1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом
9

1.2. Развитие управления персоналом в Республике Беларусь
11

1.3. Особенности человеческих ресурсов. Модель управления человеческими ресурсами
12
ТЕМА 2
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (ОСУ) СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
14

2.1. Роль кадровой службы в общей системе управления организацией. Основные направления совершенствования деятельности кадровой службы
14

2.2. Проектирование организационной структуры управления системы персонального менеджмента: подходы, этапы
16

2.3. Базовые функции управления персоналом и их содержание
19
ТЕМА 3
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
20

3.1. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
20

3.2. Документы, регламентирующие управление персоналом в организации: состав, перечень, содержание
21

3.3. Информация о персонале: системы информации о персонале в организации, критерии оценки качества информации
22
ТЕМА 4
ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
24

4.1. Понятие управления персоналом. Структура персонала
24

4.2. Система управления персоналом: понятие, задачи, требования, содержательная структура
27

4.3. Принципы и методы системы управления персоналом
28

4.4. Эффективность системы управления персоналом
30

4.5. Понятие и роль политики управления персоналом в политике организации
31
ТЕМА 5
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
33

5.1. Кадровое планирование: сущность, основные подходы
33

5.2. Стратегия управления персоналом: сущность, элементы (составляющие). Формирование стратегии управления персоналом
35

5.3. Базовые (эталонные) стратегии управления человеческими ресурсами
36

5.4. Виды планов по персоналу. Оперативный план работы с персоналом
38

5.5. Определение потребности в персонале
40
ТЕМА 6
ОТБОР ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ
45

6.1. Отбор персонала при приеме на работу: сущность, принципы, этапы
45

6.2. Маркетинг персонала: источники набора персонала и критерии их выбора, реклама вакансий
47

6.3. Первичный отбор персонала: цель, методы, критерии, правила
50

6.4. Отборочное собеседование: назначение, требования, подготовка, проведение, принятие решения
52
ТЕМА 7
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
55

7.1. Трудовая адаптация персонала: сущность, показатели, стадии, виды
55

7.2. Управление адаптацией
56
ТЕМА 8
ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА (ОЦЕНКА ИСПОЛНЕНИЯ)
58

8.1. Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности. Методика деловой оценки
58

8.2. Аттестация персонала: сущность, требования, этапы
61

8.3. Нетрадиционные методы деловой оценки персонала
63
ТЕМА 9
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
65

9.1. Развитие персонала: понятие, основные тенденции
65

9.2. Профессиональное обучение: понятие, цели, требования, формы, основные этапы
67

9.3. Повышение квалификации персонала
68

9.4. Профессиональная переподготовка персонала
70

9.5. Деловая карьера: понятие, направления, виды, этапы. Управление развитием карьеры. Планирование и реализация карьеры
72
ТЕМА 10
ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА
74

10.1. Сущность, функции и принципы оплаты труда
74

10.2. Тарифная система: сущность, элементы, область применения
75

10.3. Система доплат и надбавок: сущность, область применения
77

10.4. Формы и системы заработной платы
78
ТЕМА 11
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ
81

11.1. Построение работ и организация труда в фирме
81

11.2. Разделение труда. Недостатки и преимущества разделения труда
82

11.3. Характеристика профессионально-квалификационной структуры работников. Модели построения работ
83

11.4. Управление рабочими группами
85

11.5. Управление неформальными группами
87

11.6. Конфликты и их регулирование. Причины конфликтов
87

11.7. Типы конфликтов. Стадии и фазы протекания конфликтов
89

11.8. Управление конфликтами
91

11.9. Последствия и профилактика конфликтов
93
ТЕМА 12
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПЕРСОНАЛА
95

12.1. Социально-психологическая поддержка персонала: цели, задачи, требования
95

12.2. Управление социально-психологическим климатом в коллективе
97

12.3. Социальное партнёрство
98
ТЕМА 13
ВЛАСТЬ В ФИРМЕ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
102

13.1. Источники и формы власти. Механизм делегирования полномочий в фирме
102

13.2. Стиль руководства. Основные и дополнительны стили руководства в фирме
105
14
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
108

14.1. План проведения практических занятий
108

14.2. Перечень вопросов к зачету и экзамену
112

14.3. Управляемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
114

14.4. Задания для самопроверки
116

14.5. Учебно-методические материалы по дисциплине
128