Анализ внешней и внутренней среды организации

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
В работе, на примере ООО «Диагностика-2», показаны подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации.

Введение …………………………………………………………………………….. 3
1. Анализ предприятия………………… ………………………………………….. 4
1.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития……………………… 4
1.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха………………………………… 9
2. Анализ внутренней и внешней среды организации …………………………... 12
2.1 Характеристика организации………………………………………………….. 12
2.2. Миссия и стратегические цели предприятия………………………………... 16
3. Стратегический анализ внутренней среды организации ……………………... 19
3.1 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности………………………. 19
3.2 Анализ конкурентоспособности и SWOT – анализ………………………….. 22
4. Разработка мероприятий по реализации стратегических решений ………... 33
4.1 Этапы и обоснование стратегических решений ……………………………....33
4.2 Экономическое обоснование стратегических решений 39
Заключение ………………………………………………………………………… . 43
Список использованных источников ……………………………………………... 45