Делегирование полномочий и ответственность

За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное
изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах, фабриках, в правительственных учреждениях, университетах и школах, гостиницах, в банках и т.д. Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества.

Введение...........................................................................................................3
Глава 1. Определение и особенности делегирования полномочий и их место в системе ОСУ.
Отношение делегирования полномочий к системе ОСУ и концепция делегирования…………………………………………………………4
Определение и основные элементы полномочий и ответственности……………………………………………………….4-7
Глава 2. Основные причины и цели делегирования.
2.1 Цели делегирования полномочий ……………………………………8
Глава 3. Области применения и структура делегирования полномочий.
3.1. Этапы развития делегирования…………………………………..9
3.2 Модели делегирования полномочий и технология…………………....9-10
Глава 4. Положительные факторы делегирования…………………….11
Заключение…………………………………………………………………..12
Библиографический список используемых источников………………13
Комментарий автора………………………………………………………..14