Долгосрочная стратегия фирмы

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями.

Введение

Стратегическое планирование и долгосрочная стратегия фирмы

Миссия фирмы

Стратегические цели

Задачи фирмы

Конкретные задания

Структурная схема планирования

Информация и инструменты стратегического планирования и долгосрочной стратегии фирмы

Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

Требования к стратегическому плану

Заключение

Использованная литература