Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2014 в 00:46, статья
У статті автор розглядає проблему делегування повноважень. Він стверджує, що гарний спеціаліст не обов’язково буде таким само гарним керівником, а скоріш за все це буде невдалим рішенням. Автор виділяє дві сторони делегування: влада та відповідальність. Передаючи відповідальність своєму підлеглому ви водночас передаєте йому владу для виконання завдання, самі ви втрачаєте цю частину влади, а відповідальність все одно залишається на вас.