Исследование и совершенствование системы управления персоналом (на примере администрации Измалковского муниципального района)

Липецкий государственный технический университет

 

Кафедра психологии

 

 

Курсовой проект

по Современным персонал-технологиям

 

 

Исследование и совершенствование системы управления персоналом (на примере администрации Измалковского муниципального района) 
 

 

 

 

 

 

Студент

Группы УП-11-2                         _____________                             Гуднев Е.В.

                                                          Подпись, дата

Руководитель

Ст. пр.                                           _____________                        Бунькова И.П.

                                                                                  Подпись, дата

 

 

 

 

 

 

Липецк 2014 г.

Липецкий Государственный Технический Университет

Факультет    Гуманитарно-социальный

Кафедра        Психологии                          Заведующий кафедрой психологии

                                                                     Мактамкулова Г.А.

                                                                    «       »_________________ 2014г.

 

Задание кафедры

 

Студенту      Гудневу Евгению Вячеславовичу  группы   УП-11-2

 

Тема: «Исследование и совершенствование системы управления персоналом (на примере администрации Измалковского муниципального района)».

 

Исходные данные:  провести теоретический анализ по теме «Исследование и совершенствование системы управления персоналом (на примере администрации Измалковского муниципального района)», сформулировать цели, объект, предмет исследования.

 

Дата выдачи задания: 22.09.2014

Срок сдачи работы руководителю: 23.12.2014

Научный руководитель    ___________________________________

                                                                                                          (подпись)

Задание принял к исполнению   ______________________________

                                                                                                          (подпись)

 

 

 

 

 

Аннотация

 

Данная исследовательская работа состоит из 64 страниц, четырех таблиц (табл.4), 28 литературных источников и 3 приложений.

Сущность выполненной работы заключается в подтверждении гипотезы о том, что соответствует ли психологическая характеристика работника для работы по профессии юрист.

 После проведения сбора  данных и их интерпретации  были получены выводы о том, что психологическая характеристика работника соответствуют выбранной профессии.

Преобладание тех или иных личностных качеств работника юриста, влияют на работу в правоохранительных органах.

Можно считать, что гипотеза подтвердилась, что позволило сделать положительные выводы о том, что психологическая характеристика испытуемого соответствуют выбранной профессии – юрист.

 

Методы исследования являются: анализ и обобщение научной и практической базы по управлению персоналом, в том числе в социальной работе; социологические исследования, включающие в себя анкетирование, тестирование и опросы работников по проблемам управления персонала. В основе исследования лежит системный подход, который заключается в рассмотрении управления персоналом с учетом правовых, экономических, психологических, социальных, организационных и профессиональных аспектов и существующих различных теоретических подходов. Даны предложения по усовершенствованию организации управления персоналом

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение………………………………………………………………………………………	6
1. Теоретические основы управления персоналом…………………………………………	8
Сущность основных понятий системы управления персоналом………………………	8
Характеристика методов управления персоналом……………………………………..
Оценка эффективности управления персоналом………………………………………..
2. Анализ системы управления персоналом  в организации……………………………….
2.1 Краткая характеристика деятельности  организации…………………………………...
2.2 Анализ состояния кадров в  организации………………………………………………..
2.3 Анализ основных проблем управления  персоналом в организации…………………..
3. Основные направления по совершенствованию системы управления  персоналом………………………………………………………………………….…………
3.1 Совершенствование структуры управления  персоналом……………………………
3.2 Совершенствование системы мотивации  персонала…………………………………...
3.3 Основные направления повышения  эффективности процесса подготовки  и  переподготовки кадров……………………………………………………………………….
Заключение………………………………………………………………………………….
Библиографический список…………………………………………………………………
Приложения.…………………………………………………………………………...…

 

 

Введение

 

В настоящее время Российская Федерация идет по пути становления новой государственности, функционирующей на принципах демократии. Реальная демократия – это власть народа, осуществляемая посредством народа и в интересах народа. Поэтому не случайно в большинстве демократических стран обязательным элементом конституционного строя является местное самоуправление, суть которого заключается в праве населения самостоятельно и под свою ответственность решать вопросы местного значения.

В современной России местное самоуправление переживает свое второе рождение. Его традиции, отброшенные  в годы советской власти, возрождаются в новых исторических условиях, преодолевая ряд проблем организационного, правового, экономического характера. Эффективность их разрешения во многом зависит от правильности понимания сущности местного самоуправления, его места в демократической системе управления обществом. Актуальность исследования, обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики,  основанной на многообразии форм собственности, главной целью всех преобразований является совершенствование системы управления персоналом организации. Новые экономические отношения в муниципальном образовании – объективная реальность, требующая нового управления сообществом, социальными явлениями и процессами, происходящими в нем. Непрерывный процесс усложнения всех сторон жизнедеятельности муниципального образования, всех его сфер, требует постоянного совершенствования форм и методов муниципального управления.

Главная линия развития теории и практики муниципального управления сегодня заключается в создании целостной, эффективной, гибкой и демократической системы муниципального управления, утвержденная на деле авторитета местной власти, что невозможно без устранения бюрократической и авторитарной систем управления, без последовательной реализации основных принципов Европейской Хартии.

Таким образом, актуальность и необходимость муниципальных преобразований в сфере местного самоуправления и муниципальных образований на сегодняшний день очевидна.

Анализу местного самоуправления как социального института посвящено значительное число вышедших в последнее время научных работ. Однако их авторы обычно рассматривают вопросы организационных, территориальных, финансово – экономических основ местного самоуправления и крайне редко затрагивают проблемы в системе управления персоналом организации.

Вместе с тем именно системный подход к развитию персонала в социальной работе способен помочь получить ответы на многие важные вопросы в области местного самоуправления.

Объектом курсового проекта является система управления персоналом в администрации Измалковского муниципального района.

Предметом исследования – теоретические проблемы и практические вопросы управления персоналом в организации.

Цель работы. Предложить основные пути совершенствования системы управления персоналом в организации.

Задачи, которые решались в работе:

1. Изучить теоретические основы управления персоналом.
2. Проанализировать систему управления персоналом в организации.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управлением персонала в органах местного самоуправления

 

 

1. Теоретические основы управления персоналом

1.1 Сущность основных понятий  системы управления персоналом

 

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации [1].

Управление персоналом в социальных учреждениях местного самоуправления  играет важную роль. От управления персоналом зависит эффективность деятельности организации. Управление персоналом во многом зависит от руководителя организации, его профессиональных и личностных качеств, а также от теоретических и практических навыков взаимодействия с людьми.

Работа управленца – это сплав необходимых знаний и искусство использования накопленного опыта в конкретных условиях, умение прилагать теоретические представления к обоснованию конкретных решений, действий [2].

Социальная работа в местном самоуправлении – это профессиональное содействие людям в успешном разрешении их жизненных проблем посредством развития собственных ресурсов человека и его социального окружения [3]. Кадры – главная составляющая социальной работы в местном самоуправлении.

Персонал, или кадры – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно – хозяйственные функции [4].

Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства, является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна [5].

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Объект управления – это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив [6].

Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.

В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным [7].

К главным задачам системы управления персоналом относят:

• обеспечение организации квалифицированными кадрами;
• создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;
• совершенствование системы оплаты труда и мотивации;
• повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;
• предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста; стимулирование творческой активности;
• формирование  и сохранение благоприятного морально – психологического климата;
• совершенствование методов оценки персонала; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;
• участие в разработке организационной стратегии.

Принципами построения современной системы управления персоналом считается:

• эффективность подбора и расстановки сотрудников;
• справедливость оплаты труда  и мотивации, вознаграждение не только индивидуальные, но и коллективные достижения;
• продвижение работников в соответствии с результатами труда, квалификацией, способностями, личными интересами, потребностям организации;
• быстрое и эффективное решение личных проблем [8].