Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2013 в 18:13, контрольная работа
Непрерывный процесс инновационно-организационного развития предполагает создание новых подразделений, ориентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта.
Для примера возьмем предприятие среднее по размеру. Основной вид деятельности предприятия: производство зеркал.
Основными видами продукции предприятия являются зеркала бытовые, зеркала для мебели, стеклоизделия для мебели.
Предприятие состоит из структурных подразделений – планово-экономический отдел, отдел стандартизации, финансово-сбытовой отдел, опытно-экспериментальный отдел, конструкторский отдел, цех бытовых зеркал, цех мебельных зеркал, участок стеклоизделий. Все цеха оснащены специализированным оборудованием для производства зеркал и обработки стекла.
1. Описать систему управления деятельностью «Разработка новых образцов продукций» с помощью управленческих функций.
3
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)
9
3. Перечислить службы, которые подчиняются заместителю директора по сбыту крупного промышленного предприятия. Раскрыть их функции.
13
4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника планово-экономического отдела предприятия.
17
5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием административных методов управления (второй уровень «пирамиды Маслоу»)
20
6. Пояснить, от каких факторов зависит благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
23
7. Изложите вклад отдельных ученых Запада в развитие теорий лидерства (Ф. Фидлер, Р. Стогдил и др.)
27
Список литературы