Методика построения организационной модели функционирования строительного предприятия

Целью данной курсовой работы является проведение исследования состояния управления вертикально-интегрированной компанией, анализ рисков и путей для развития, выявление недостатков и причин в организации производства. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению рисков управления компанией, показать эффективность вертикально-интегрированной модели организации фирменного комплекса.

Введение 3
1. Методика построения организационной модели функционирования строительного предприятия. 5
1.1. Общая характеристика ОАО «Группа ЛСР» 5
1.2. Результаты деятельности ГК «Группа ЛСР» в 2010 году 7
1.3. Основные факторы риска ОАО «Группа ЛСР» 8
1.4. SWOT-анализ ОАО «Группа ЛСР» 22
1.5. Структура управления и организационная структура ОАО «Группа ЛСР» 25
1.6. Миссия и цели ОАО «Группа ЛСР» 28
1.7. Выделение проблемы компании 28
2. Вертикально интегрированные фирменные комплексы. Их роль в стратегии предприятия 30
2.1. Вертикальная интеграция: понятие, типы и цели 30
2.2. Виды вертикальной интеграции 31
2.3. Интеграционная стратегия 32
2.4. Последствия вертикальной интеграции 33
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по снижению рисков и увеличению эффективности деятельности вертикально-интегрированной компании ОАО «Группа ЛСР» 39
3.1. Мероприятия по снижению рисков 39
3.2. Расчет экономической эффективности управления рисками 43
Заключение 47
Список использованной литературы 48