Методика построения организационной модели функционирования строительного предприятия

Оглавление

 

 

 

 

 

Введение

 

Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры.

Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры строительных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Для эффективного функционирования российского строительного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий на всех стадиях производства строительной продукции в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ. То есть тема управления вертикально-интегрированными фирменными комплексами и их роли в стратегии предприятия в настоящее время является очень актуальной.

В строительстве достаточно распространены вертикально-интегрированные фирменные комплексы, наиболее крупные компании строительного сектора представляют собой вертикальные холдинги. В Санкт-Петербурге примерами таких компаний могут служить: «Эталон-ЛенСпецСМУ», «Setl Group», «ЛЭК-Истейт» и другие.

Для практического рассмотрения мною была взята вертикально-интегрированная холдинговая компания «Группа ЛСР», являющаяся одним из лидеров строительного рынка Санкт-Петербурга и России в целом.

Целью данной курсовой работы является проведение исследования состояния управления вертикально-интегрированной компанией, анализ рисков и путей для развития, выявление недостатков и причин в организации производства. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению рисков управления компанией, показать эффективность вертикально-интегрированной модели организации фирменного комплекса.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

• Во-первых, необходимо рассмотреть основные понятия и проблемы вертикальной интеграции; изучить положительный опыт существующих методов организации предприятий.
• Во-вторых, рассмотреть современное состояние системы управления вертикально-интегрированной компанией на конкретном примере, а именно, на ОАО «Группа ЛСР» и ее дочерних предприятиях. Определить основные риски в работе компании, положительные и отрицательные стороны, дать системный их системный анализ. Выделить миссию и цели компании.
• В-третьих, следует разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить эффективность работы компании, снизить риски.

В процессе выполнения работы были проработаны такие источники информации как: материалы периодической печати, методические указания, работы специалистов, научные монографии по заданной тематике, нормативные документы самой компании и ее годовые отчеты, аналитические материалы консалтинговых и аналитических компаний.

 

 

 

1. Методика построения организационной модели функционирования строительного предприятия.

1.1. Общая характеристика ОАО  «Группа ЛСР»

Группа ЛСР – диверсифицированная, вертикально-интегрированная холдинговая компания, один из ведущих участников строительной отрасли России.

Основные направления деятельности - производство строительных материалов, строительство и девелопмент.

Ключевые регионы развития: Санкт-Петербург и Ленинградская область, Москва и Московская область, Екатеринбург и Уральский регион.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 190031, г. Санкт-Петербург, ул. Казанская, д. 36.

Группа ЛСР была основана в 1993 году и на сегодняшний день является одним из ведущих девелоперов, застройщиков и производителей строительных материалов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и одним из ведущих девелоперов и застройщиков в сегменте масс-маркет в Екатеринбурге. Компания осуществляет свою деятельность в нескольких взаимодополняющих сегментах строительного рынка и является лидером в девелопменте элитной жилой недвижимости в Санкт-Петербурге, а также производстве и строительстве крупнопанельных объектов недвижимости в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Также компания является лидером в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в сфере производства таких строительных материалов, как железобетон, товарный бетон, кирпич, газобетон, в добыче и производстве песка и гранитного щебня. Более того, Группа ЛСР является крупнейшим девелопером жилой недвижимости в Санкт-Петербурге.

Группа ЛСР включает в себя два основных бизнес-дивизиона:

• «Девелопмент, строительство и коммерческая недвижимость»;
• «Общестроительные и нерудные материалы, механизированные услуги».

В сфере девелопмента недвижимости Группа ЛСР реализует проекты от разработки концепции до сдачи объекта в эксплуатацию. Компания возводит жилую недвижимость в сегментах элит, бизнес и масс-маркет, а также осуществляет проекты в сфере загородной и коммерческой недвижимости, занимается поиском новых привлекательных земельных активов, осуществляет исследования с привлечением внутренних и внешних экспертов, готовит бизнес-планы и заказывает проекты у архитектурных мастерских. Также компания получает необходимые разрешения на строительство и другие виды разрешений, выступает в качестве генерального подрядчика и куратора строительства, привлекает финансирование, осуществляет маркетинговое сопровождение проектов и самостоятельную продажу возводимой недвижимости.

Бизнес-сегмент «Строительство» производит железобетонные панели и осуществляет возведение крупнопанельных объектов недвижимости. Бизнес-сегмент «Коммерческая недвижимость» занимается управлением и сдачей в аренду офисных и торговых помещений, которые мы строим.

Бизнес-дивизион Группы ЛСР строительных материалов, а в частности, его сегмент «Общестроительные материалы», производит и реализует такие строительные материалы, как железобетонные изделия, товарный бетон, кирпич и газобетон. Сегмент «Нерудные материалы» занимается разработкой месторождений, добычей и производством нерудных материалов, таких как песок, глина, гранитный щебень как для использования в виде строительных материалов, так и для производства общестроительных материалов в качестве сырья. Сегмент «Механизированные услуги» предоставляет услуги башенных кранов, услуги по устройству свайных фундаментов и услуги по транспортировке строительных материалов. На сегодняшний день в сфере производства строительных материалов группа располагает 25 предприятиями в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также 19 действующих карьеров по добыче нерудных материалов и глины. В Москве группа имеет мощности по производству железобетонных изделий, в том числе, для крупнопанельного домостроения, предприятие по производству товарного бетона и растворов, а также девелоперскую компанию. Также в московском регионе компания оказывает грузоподъемные услуги. Деятельность компании на Урале также включает в себя девелопмент объектов недвижимости, производство железобетонных изделий, в частности, для строительства панельных домов, предоставление генподрядных, подрядных и проектных услуг, производство товарного бетона, газобетона и гранитного щебня. На Украине группа имеет 2 завода по производству газобетона.

Группа ЛСР является публичной компанией, ее обыкновенные акции обращаются на ММВБ и РТС, глобальные депозитарные расписки - на Лондонской фондовой бирже.

Уставный капитал общества равен 25 757 553 (Двадцать пять миллионов семьсот пятьдесят семь тысяч пятьсот пятьдесят три) рубля 75 копеек и разделен на 103 030 215 (Сто три миллиона тридцать тысяч двести пятнадцать) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,25 рубля (Двадцать пять копеек) каждая акция.

1.2. Результаты деятельности ГК  «Группа ЛСР» в 2010 году

Показатели Группы ЛСР по итогам 2010 года в натуральном выражении в бизнес-дивизионе «Общестроительные и нерудные материалы» представлены в табл. 1.

Таблица 1.

Общестроительные и нерудные материалы

Вид продукции	Ед. изм.	Показатель	Изменение по отношению к 2009, %
Железобетонные изделия	тыс. м3	342	+19
Товарный бетон	тыс. м3	1 112	н/д
Кирпич	млн. шт.	172	н/д
Газобетон	тыс. м3	795	+8
Песок	тыс. м3	9 820	-4
Щебень	тыс. м3	3 961	+12

 

 

Показатели Группы ЛСР по итогам 2010 года в натуральном выражении в бизнес-дивизионе «Девелопмент и строительство» представлены в табл. 2.

Таблица 2.

Девелопмент и строительство

Вид продукции	Введено в эксплуатацию, тыс. м2	Заключено новых контрактов, тыс. м2		Передано покупателям, тыс. м2
Элитная недвижимость в Санкт-Петербурге				29
	3	35
Жилая недвижимость сегмента масс-маркет и бизнес-класса в Санкт-Петербурге	283	104		233
Недвижимость в Екатеринбурге	82	39		48
Недвижимость в Москве	37	4,5		15

 

1.3. Основные факторы риска ОАО  «Группа ЛСР»

Отраслевые риски

1. Рынки недвижимости, строительных  материалов и услуг, как и рынки любых других товаров, подвержены колебаниям деловой активности. На указанных рынках возможно неблагоприятное изменение конъюнктуры в результате следующих обстоятельств:

• обострения конкуренции продавцов и роста предложения;
• ухудшения финансового положения потенциальных покупателей недвижимости у компаний Группы ЛСР, снижающее их возможность приобретать объекты недвижимости, что может привести к сокращению ее предложения и падению спроса на стройматериалы и строительные услуги;
• сокращения спроса на строительные материалы в результате свертывании инфраструктурного, в частности, дорожного, строительства при сокращении доходов государства;
• сокращения объемов строительства коммерческой недвижимости, а также промышленного строительства в результате кризиса экономики и, как следствие, снижение спроса на строительные материалы.

В результате такого влияния может произойти снижение цен на продукцию и услуги компаний Группы ЛСР, снизится валовой доход дочерних обществ ОАО «Группа ЛСР» от продажи недвижимости, строительных материалов и услуг, и, как следствие, могут возникнуть трудности с ликвидностью и исполнением денежных обязательств.

2. Дочерние общества ОАО «Группа ЛСР» подпадают под влияние рисков, типичных для девелоперской и строительной деятельности в России. Эта деятельность трудоемка, требует значительных финансовых инвестиций, и зависит от получения различных лицензий и разрешений от соответствующих органов власти. Сложности получения всех необходимых лицензий и разрешений могут повлечь увеличение сроков реализации проектов, вплоть до невозможности их завершения, и привести к увеличению расходов ОАО «Группа ЛСР» и его дочерних обществ и возникновению убытков. Воздействие названного фактора может негативно отразиться на доходности деятельности компаний Группы ЛСР и, как следствие, могут возникнуть трудности с ликвидностью и исполнением денежных обязательств.

3. Изменение процедур согласования и получения прав на земельные участки (в том числе права аренды), а также изменение градостроительного законодательства, может повлечь для Эмитента и его дочерних обществ рост стоимости реализуемых проектов, увеличение сроков реализации проектов. Воздействие названного фактора может негативно повлиять на доходность деятельности компаний Группы ЛСР и, как следствие, могут возникнуть трудности с ликвидностью и исполнением денежных обязательств.

4. Ряд строительных материалов компаний Группы ЛСР конкурирует с другими видами товаров, которые компании Группы ЛСР не производят. Любое существенное замещение строительных материалов, производимых компаниями Группы ЛСР продуктами-субститутами, которые Группа не производит, существенным образом негативно скажется на бизнесе Группы, финансовом состоянии и результатах деятельности.

5. В результате рисков, присущих строительной деятельности и девелопменту жилой недвижимости, а также сбыту строительных материалов компании Группы ЛСР подвержены риску, связанному с возникновением претензий по качеству продукции или антирекламы.

6. В работе предприятий Группы ЛСР применяются опасные виды оборудования, такие как башенные краны, автотранспорт, суда, по добыче сырья, оборудование для производства кирпича, бетона, железобетонных изделий, а также осуществляются взрывные работы на щебеночных карьерах компаний Группы. Несмотря на то, что ответственность за ущерб, наносимый в результате эксплуатации опасных промышленных объектов, как правило, застрахован, существует риск превышения суммы ответственности над страховой суммой, или риск того, что выплаты вообще не будут получены. Кроме того компании Группы ЛСР могут столкнуться с остановкой или сокращением производства из-за несчастных случаев, трудовых конфликтов и поломки оборудования и т.п., а также с денежными убытками и возможными исками из-за несчастных случаев - любое из этих событий может негативно повлиять на бизнес, финансовое положение и результаты деятельности ОАО «Группа ЛСР».