Обзор методов оценки персонала по Государственному классификатору Украины

Экспертам (руководителю, коллеге, подчиненному) предлагается оценить как проявляется качество сотрудника в деятельности по балльной шкале. Данные обрабатываются математически и, после представления в конце процедуры оценки сотруднику, позволяют принимать решение - куда именно двигаться, чему учиться и какие компетенции развивать. Метод с трудом может быть применен в компаниях с жесткой вертикальной структурой по советскому типу, потому что в таких организациях руководители не привыкли к тому, что их могут оценивать подчиненные. Поэтому перед тем как принять решение о применении этого метода, нужно проводить в компании предварительную разъяснительную работу.

Введение
1. Оценка труда
2. Методы оценки персонала
2.1 Метод анкетирования
2.2 Описательный метод оценки
2.3 Метод классификации
2.4 Метод сравнения по парам
2.5 Метод сравнения (рейтинг)
2.6 Метод оценки по решающей ситуации
2.7 Метод рейтинговых поведенческих установок
2.8 Метод шкалы наблюдения за поведением
2.9 Метод анкет
2.10 Интервью
2.11 Метод оценки «360 градусов»
2.12 Метод независимых оценок
2.13 Тестирование
2.14 Метод комитетов
2.15 Метод центров оценки
2.16 Метод деловых игр
2.17 Метод оценки достижения целей
2.18 Метод оценки на основе моделей компетентности
3. Обзор методов оценки персонала по Государственному классификатору Украины
3.1 Анализ документов
3.2 Проверка рекомендаций
3.3 Биографическое интервью
3.4 Личностные опросники
3.5 Тесты способностей
3.6 Профессиональные тесты
3.7 Интервью по компетенциям
3.8 Оценка по методу «360градусов»
3.9 Профессиональные бизнес-кейсы
3.10 Ассессмент-центр
3.11 Аттестация
3.12 Оценка по КРI
Список используемой литературы