Обґрунтування доцільності створення фірми

Сучасний етап суспільного розвитку характеризується якісними зрушеннями в економіці, що пред'являє більш високі вимоги до системи управління. В умовах розвитку ринкових відносин ефективно управляти організацією або її підрозділами значно складніше, ніж в централізованій адміністративно-командної системи.

Вступ 3
1 Обґрунтування доцільності створення фірми 5
1.1 Опис підприємства і його продукції 5
1.2 Розробка сценарію діяльності фірми 9
1.3 Аналіз зовнішньої середовища 12
1.4 Аналіз внутрішньої середовища 14
1.5 Формування місії та визначення цілей організації 17
2 Вибір типу структури об'єктів 20
2.1 Вибір організаційної структури об'єктів 20
2.2 Розробка інфраструктури об'єкта 21
2.3 Розділення функцій управління 23
2.4 Оцінка ефективності структури управління 26
3 Критерії функціонування об'єкта 30
3.1 Визначення та оцінка ризиків за видами діяльності 30
3.2 Розрахунок мультиплікатора Кейнса 33
4 Технологія управління об'єктів 37
4.1 Розробка управлінських рішень 37
4.2 Визначення оперативних засобів регулювання процесів
об'єкта управління 38
4.3 Визначення методів управління 40
4.4 Розробка важелів управління 43
4.5 Визначення методів координації стратегій об'єкта 43
4.6 Розробка елементів інформаційних технологій управління 48
Висновки 50
Перелік використаних джерел 51