Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 00:36, курсовая работа
Сучасний етап суспільного розвитку характеризується якісними зрушеннями в економіці, що пред'являє більш високі вимоги до системи управління. В умовах розвитку ринкових відносин ефективно управляти організацією або її підрозділами значно складніше, ніж в централізованій адміністративно-командної системи.
Вступ 3
1 Обґрунтування доцільності створення фірми 5
1.1 Опис підприємства і його продукції 5
1.2 Розробка сценарію діяльності фірми 9
1.3 Аналіз зовнішньої середовища 12
1.4 Аналіз внутрішньої середовища 14
1.5 Формування місії та визначення цілей організації 17
2 Вибір типу структури об'єктів 20
2.1 Вибір організаційної структури об'єктів 20
2.2 Розробка інфраструктури об'єкта 21
2.3 Розділення функцій управління 23
2.4 Оцінка ефективності структури управління 26
3 Критерії функціонування об'єкта 30
3.1 Визначення та оцінка ризиків за видами діяльності 30
3.2 Розрахунок мультиплікатора Кейнса 33
4 Технологія управління об'єктів 37
4.1 Розробка управлінських рішень 37
4.2 Визначення оперативних засобів регулювання процесів
об'єкта управління 38
4.3 Визначення методів управління 40
4.4 Розробка важелів управління 43
4.5 Визначення методів координації стратегій об'єкта 43
4.6 Розробка елементів інформаційних технологій управління 48
Висновки 50
Перелік використаних джерел 51
Зміст
Вступ 3
1 Обґрунтування доцільності
1.1 Опис підприємства і його продукції 5
1.2 Розробка сценарію діяльності фірми 9
1.3 Аналіз зовнішньої середовища
1.4 Аналіз внутрішньої середовища 14
1.5 Формування місії
та визначення цілей
2 Вибір типу структури об'єктів 20
2.1 Вибір організаційної структури об'єктів 20
2.2 Розробка інфраструктури об'єкта 21
2.3 Розділення функцій управління 23
2.4 Оцінка ефективності структури управління 26
3 Критерії функціонування об'єкта 30
3.1 Визначення та оцінка
ризиків за видами діяльності
3.2 Розрахунок мультиплікатора Кейнса 33
4 Технологія управління об'єктів 37
4.1 Розробка управлінських рішень 37
4.2 Визначення оперативних засобів регулювання процесів
об'єкта управління 38
4.3 Визначення методів управління 40
4.4 Розробка важелів управління 43
4.5 Визначення методів
координації стратегій об'єкта
4.6 Розробка елементів інформаційних технологій управління 48
Висновки 50
Перелік використаних джерел 51
Вступ
Сучасний етап суспільного розвитку характеризується якісними зрушеннями в економіці, що пред'являє більш високі вимоги до системи управління. В умовах розвитку ринкових відносин ефективно управляти організацією або її підрозділами значно складніше, ніж в централізованій адміністративно-командної системи. Це пов'язано не тільки з розширенням самостійності, а й з необхідністю гнучкої адаптації до змін, коли виникають нові цілі і завдання, створюються нові підприємства, змінюються форми власності, виникають нові господарські зв'язки.
Діяльність менеджера полягає в керівництві людьми (тобто в управлінні), направленому на досягнення поставлених цілей. Якщо управлінська діяльність вирішує поставлені завдання, забезпечує реалізацію цілей, причому на основі оптимального використання наявних ресурсів, то вона вважається ефективною. Іншими словами, ефективність показує, якою мірою керуючий орган реалізує цілі, і в цьому сенсі проблема ефективності управління є складовою частиною економіки управління, частиною ефективності виробництва. У зв'язку з цим оцінка ефективності менеджменту буде основоположною при стратегічному та оперативному плануванні організації.
Тому обрана тема роботи є актуальною.
Ефективність менеджменту – складна, багатогранна категорія. Вона відображає характерні особливості економічних, соціальних та інших явищ. Аналіз категорії ефективності, факторів її визначальних дозволяє зробити висновок, що адекватними змістом і формами прояву ефективності є групи показників економічної ефективності, які можуть виступати в якості вимірювача, критерію ефективності організації. Аналіз категорії ефективності, факторів її визначальних дозволяє зробити висновок, що адекватними змістом і формами прояву ефективності є групи показників економічної ефективності, які можуть виступати в якості вимірювача, критерію ефективності організації. Як критерій ефективності виробництва і управління використовуються приватні показники використання окремих видів ресурсів: матеріальних ресурсів, основних виробничих фондів, капітальних вкладень, продуктивності праці, що характеризує економічну діяльність персоналу, і узагальнюючі показники, характеризують кінцеві результати. Поліпшення показників ефективності діяльності організації можливо в результаті розробки і реалізації шляхів зростання економічної ефективності управління.
1 Обґрунтування доцільності створення фірми
1.1 Опис підприємства і його продукції
Організаційно-правова форма
Ступінь успішності проекту можна оцінити як досить високу, тому що, незважаючи на велику кількість аналогічних послуг, правильно вибране місце і вдалі маркетингові стратегії повинні дозволити завоювати свою нішу і вийти на достатній прибуток. Особливу увагу слід приділити тому, що на території, де планується відкрити автомийку, подібні послуги не надаються. Найближчий пункт з миття автомобілів розташовується на вул. Клочківській перед самою окружною дорогою. Таким чином, запропонований нами проект зі створення автомийки буде мати успіх, тому що:
- ми пропонуємо широкий спектр
послуг, який не обмежується миттям
тільки легкових машин. Ми
- клієнтові буде забезпечений
певний рівень зручності наданн
- планується з метою
забезпечення зручності
Підприємство ми пропонуємо відкрити на перетині вулиць Е. Ахсарова та Л. Свободи. У передбачуваному місці розташування автомийки аналогічні послуги не надаються. Своє підприємство ми плануємо назвати «Мойдодир».
Передбачається, що автомийка «Мойдодир» буде надавати послуги, що наведені у таблиці 1.1. Час роботи автомийки буде відповідати активності жителів прилеглого району з 7.00 до 21.00 без перерви з двозмінним режимом роботи обслуговуючого персоналу.
Таблиця 1.1
Послуги |
Ціна, грн |
Послуги |
Ціна, грн |
Легкові автомобілі |
Мікроавтобуси, джипи | ||
Миття кузова |
15,00-20,00 |
Миття кузова |
25,00 |
Миття двигуна |
25,00-35,00 |
Миття двигуна |
30,00 |
Прибирання салону |
10,00-15,00 |
Прибирання салону |
10,00-25,00 |
Миття вікон |
5,00 |
Миття вікон |
10,00 |
Миття днища |
50,00 |
Миття днища |
50,00 |
Пастування кузова |
30,00 |
Пастування кузова |
50,00 |
Очищення смоли |
30,00-50,00 |
Очищення смоли |
40,00-60,00 |
Воскування кузова |
15,00 |
Воскування кузова |
- |
Вантажні автомобілі, до 5 т |
Вантажні автомобілі, понад 5 т | ||
Миття кузова |
45,00 |
Миття кузова |
50,00 |
Миття двигуна |
20,00 |
Миття двигуна |
20,00 |
Прибирання салону |
10,00 |
Прибирання салону |
10,00 |
Автопричіп, до 5 т |
Автопричіп, понад 5 т | ||
Миття |
30,00 |
Миття |
40,00 |
Автобус, до 15 посадочних місць |
Автобус, понад 15 посадочних місць | ||
Миття кузова |
20,00 |
Миття кузова |
40,00 |
Прибирання салону, миття |
20,00 |
Прибирання салону, миття |
60,00 |
Автомийка «Мойдодир» буде складатися з чотирьох секцій мийок: однієї портального типу і трьох мийки високого тиску. Обслуговувати ми будемо як фізичних осіб, так і певні автомобільні компанії (за попереднім договором). Згідно ст. 50 ЦК ми будемо зареєстровані як підприємець. Для державної реєстрації суб'єкта господарювання за загальним правилом подаються такі документи:
- рішення власника (власників) майна або уповноваженого ним (ними) органу у випадках, передбачених законом;
- установчі документи,
передбачені законом для
- рішення антимонопольного
комітету України про згоду
на створення, реорганізацію (
- документ (документи), що засвідчує сплату засновником (засновниками) внеску до статутного фонду суб'єкта господарювання в розмірі, встановленому законом;
- реєстраційна картка встановленого зразка;
- документ, що засвідчує сплату коштів за державну реєстрацію.
Додатково законодавством може передбачатися подання й інших документів, що підтверджують:
- формування статутного
фонду (статутного або
- проведення підписки на акції (для державної реєстрації відкритих акціонерних товариств це – звіт, засвідчений державною комісією з цінних паперів та фондового ринку України);
- реєстрацію іноземної
особи в країні її
- інше. Законодавством
України можуть
Нашими послугами будуть користуватись насамперед жителі мікрорайону, біля нашої автомийки знаходиться стоянка, що і робить наш бізнес прибутковішим. Також біля автомийки знаходиться дорога по якій проїжджають досить багато автомобілів.
Ми запропонуємо найновіші види мийок, так звана портальна мийка, яка в Європі користується досить великим попитом. Отож ми будемо одні з перших. Звичайно подібні мийки є, але вони досить старого виробництва і в них є велика кількість недоліків(одна з яких вони шкодять верхньому покрову автомобіля). І звичайно ціни в нас будуть менші.
Наші потенційні покупці дізнаються про наш товар насамперед через рекламу в газетах, запрошеннях, які ми доставимо до дому, також в районі нашої мийки буде реклама на стендах. Також самі клієнти будуть приводити своїх друзів.
Організація роботи автомийки потребує витрат на оренду приміщення, а також на купівлю необхідного обладнання.
Автомийку «Мойдодир» буде поставлене у розбірному приміщенні з 4 секцій. Обладнання – найголовніше це мийка портального типу і три автомийки високого тиску (див. таблицю 1.2).
Таблиця 1.2
Обладнання автомийки «
|
Мінімийка к 3.98 м plus (Німеччина) |
1.636-320 |
20-120 бар, 380 л/ч, 1.7 квт, 12 кг., 340х283х829 мм |
€ 183 |
|
Мінімийка к 3.99 м plus (Німеччина) |
1.636-352 |
20-120 бар, 380 л/ч, 1.7 квт, 40 град.с., 12 кг, 340х283х804 мм |
€ 183 . |
|
Пилосос з водним фільтром ds 5600 (Німеччина) |
72 л/с, 210 мбар, 1400 вт, 7.5 м., 9.7 кг, 480х305х520 мм, 2 л., 69 дб/а |
€ 255 | |
|
Система очищення води арос-2 |
00001 |
2 м3/час, 95%, 220 в, 50 гц, 3.2 квт, 30 мг/л, 15 мг/л, 7.0-7.5 ph, 80 мг/л, +5...50 град. С, 90/290 кг, 1200х850х1500 |
€ 2260 |
Первинні вкладення у розвиток бізнесу плануються у розмірі 970 тис. грн. Порівняно невеликий відсоток рентабельності (25%) компенсується стабільністю отриманого прибутку і мінімальними ризиками для бізнесу.
Нами плануються такі витрати:
- оренда приміщення – 60 тис. грн за рік;
- придбання та монтаж обладнання – 389,292 тис. грн одноразово (ціна портативної автомийки – 270 тис. грн, монтаж – 70 тис. грн, система очистки води – 29,380 тис. грн, пилососи 3 од. – 8,775 тис. грн, мінімийки 3 од. – 7,137 тис. грн, підключення газу – 4,0 тис. грн);
- заробітна плата персоналу – 108,9 тис. грн за рік (один оператор портальної мийки – 14,4 тис. грн, шість мийників автомийки високого тиску – 94,5 тис. грн);
- оплата комунальних послуг – 64,0 тис. грн на рік;
- закупівля витратних матеріалів – 37,8 тис. грн на рік;
- витрати на транспорт і зв'
- витрати на реєстрацію бізнесу – 15 тис. грн одноразово;
- витрати на рекламу – 3,0 тис. грн на рік.
Таким чином, початкові витрати на відкриття автомийки «Мойдодир» складуть – 676,438 тис. грн. Виходячи з цього частину статутного капіталу ми можемо направити в оборотні кошти – 293,562 тис. грн (970-676,438).
Найкраща продуктивність авто мийок припадає на осінь, зиму, весну. Літом на мийках значно менший заробіток. Ми плануємо, що наші послуги у осінньо-весняний період надаватимуться у розрахунку на 30-35 автомобілів на день та у літній період – 20-25 автомобілів на день. Таким чином, на протязі осінньо-весняного періоду ми плануємо обслуговувати 1050 автівок за місяць, а у літній період – 750 автівок на місяць. Таким чином, за рік обсяг надання послуг дорівнюватиме 11700 автомобілів.
Информация о работе Обґрунтування доцільності створення фірми