Обучение и развитие персонала

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Когда люди работают с меньшим энтузиазмом, когда наблюдаются напряженность во взаимодействии подразделений и существенные сбои в работе, руководители начинают понимать, что пришло время заниматься развитием персонала.

Введение …………………………………………………………… 3
1.Обучение и развитие персонала
1.1. Значение обучения персонала …………………………….… 5
1.2. Методы и формы обучения персонала …………………….. 8
1.3. Профессиональная компетенция …………………………... 14
2. Оценка эффективности персонала …………………………… 16
Заключение ………………………………………………………… 21
Список используемой литературы ……………………………… 23