Опыт управления в машиностроительном производстве Японии

Машиностроение образует сердцевину японской промышленности. По стоимости его продукции страна уступает только США, а по доле ее в экспорте занимает первое место в мире. Особенно выделяются такие отрасли международной специализации Японии, как судостроение, автомобилестроение, станкостроение, производство робототехники, разнообразной электроники. Но значение их в периоды развития разных моделей японской экономики не оставалось неизменным. Ныне Япония являет собой хороший пример сочетания старых, новых и новейших отраслей индустрии. Надо также иметь в виду, что Япония опережает другие страны не только по объему, но и по качеству, и по себестоимости продукции.

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «TOYOTA MOTOR CORPORATION» КАК СОЦИОТЕХНИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ 7
1.1 Политика компании Toyota 7
1.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 9
1.3 Стратегия компании Toyota 12
1.4 Цели и перспективы компании Toyota 14
2 ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ЯПОНИИ НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «TOYOTA MOTOR CORPORATION» 18
2.1 Сущность японской рыночной модели экономики 18
2.2 Японский подход к управлению 22
2.3 Менеджмент и управление компаниями 28
2.4 Организация и управление машиностроительным производством 33
2.5 Традиционно-культурные корни японской модели управления 37
3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45