Организационная структура управления

Тема данной курсовой работы в настоящее время актуальна, поскольку именно структура организации должна обеспечить реализацию стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение основных задач фирмы. И в широком понимании задача менеджеров состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на организацию.
"Наилучшая" структура - это и, которая наилучшим образом разрешает организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целеустремленно распределять и направлять усилие своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
В условиях рыночной экономики предприятиям, организациям и фирмам необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать структуры к этим изменениям.

Введение 3
Теоретические основы организационной структуры управления фирмой 5
Организационная структура и организационные механизмы управления 5
Факторы, определяющие требования к организационным структурам 13
Типы организационных систем управления и условия их применения 16
Практическая часть 26
Проектирование организационной структуры управления фирмой 26
Определение должностных обязанностей и прав сотрудников организации в спроектированной структуре 29
Разработка системы мотивации сотрудников предприятия. 34
Заключение 42
Литература
44