Основные принципы трудовой мотивации

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ

 

Для понимания трудового  поведения подчиненных и построения эффективной системы воздействия  на их мотивацию разберемся в ключевых принципах, которые определяют связь  трудовой мотивации и рабочего поведения  человека. Это следующие принципы:

 

>    полимотивированность трудового поведения;

 

>    иерархическая  организация мотивов;

 

>    компенсаторные  отношения между мотивами;

 

>    принцип справедливости;

 

>    принцип подкрепления;

 

>    динамичность  мотивации.

Полимотивированность трудового поведения

 

Человек далеко не всегда стремится  работать с высокой отдачей. Он готов  максимально реализовать в труде  свой потенциал - свои способности, опыт, знания, деловые качества - лишь тогда, ког да работа и то вознаграждение, которое он получает в результате, позволяют удовлетворить важнейшие его потребности, когда он видит смысл «выкладываться» на работе, когда он в этом заинтересован. Поэтому руководитель должен быть хорошим психологом, ему следует научиться понимать, на каких струнах, на каких интересах подчиненного можно сыграть, чтобы разжечь в нем желание напряженно трудиться ради поставленных целей.

 

Психологи рассматривают  потребности как нужду человека в чем-то необходимом ему для  поддержания нормальной жизнедеятельности, чем он в настоящий момент не обладает. Человек имеет множество самых  разных потребностей и склонен обзаводиться все новыми и новыми.

 

На поведение работников может одновременно влиять множество  мотивов. Понимание этого поможет, с одной стороны, так воздействовать на мотивацию подчиненных, чтобы  они работали эффективно и с желанием, а с другой - избежать конфликта мотивов, когда разные мотивы требуют от человека разных линий поведения, разных действий или решений. Например, рабочий может стремиться соответствовать требованиям бригадира, связанным с высокой производительностью труда, и в то же время стараться избежать противопоставления себя товарищам по бригаде, что предполагает, что он не будет «высовываться» и превышать негласно установленный уровень производительности.

 

Многочисленные опросы работников различных российских организаций  позволили составить перечень наиболее часто упоминаемых потребностей, стремление к удовлетворению которых  не только определяет выбор места  работы, но и формирует готовность работать с высокой отдачей. Это  следующие потребности:

 

•    достойная оплата труда;

 

•    хорошие условия  труда;

 

•    привлекательные  карьерные перспективы;

 

•    хороший климат в трудовом коллективе;

 

•    хорошие взаимоотношения  с руководством;

 

•    интересная работа;

 

•    возможности  для проявления инициативы и самостоятельности;

 

•    возможности  для обучения и профессионального  развития;

 

•    уверенность  в завтрашнем дне/гарантии занятости;

 

•    хороший уровень  социальной защиты.