Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 10:54, реферат
Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.
Успех любого плана зависит от:
качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;
качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.
правильной оценки конкурентоспособности организации;
выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.
Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
Введение 3
Сущность и функции стратегического планирования 5
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 7
Анализ стратегических альтернатив 9
Выбор стратегии 10
Реализация стратегии 12
Управление реализацией стратегического плана 13
Оценка стратегического плана 13
Заключение 15
Список используемой литературы 16