Отчет по практике в ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ДонГТУ

 

 

 

 

 

СЕМЕСТРОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине

  «Менеджмент организации»

 

 

 

 

 

Выполнил Ст. гр.:

гр. ОМТ-10-1м

Чеботарян А.В.

Проверил:

Ланговой В.А.

 

 

 

 

 

Алчевск, 2014р.

 

                                                          СОДЕРЖАНИЕ    

 

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО МК «АЗОВСТАЛЬ»	3
2 ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ	7

3 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ………………                                28

4 ПРОИЗВОДСТВЕННО – ХОЗЯЙСТВЕННАЯ И ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ                                                              35

5.СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ                                                                  37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Особенности системы управления металлургическими предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности продаж, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Последние годы отмечены для всего горно-металлургического комплекса Украины работой в сложных экономических условиях. На мировом рынке металла продолжалось падение спроса на сталь и металлопродукцию, что значительно влияло на рост конкуренции среди производителей. Менеджмент организации играет важную роль в развитии металлургических предприятия. Решая всевозможные задачи по степени сложности, менеджмент организации является особым видом деятельности по целенаправленной координации действий персонала и решению вопросов фундаментальных экономических и финансовых проблем, что позволяет восстанавливать деловую активность в основных металопотребляющих отраслях работая над повышением эффективности производства, сохранением высокой рентабельности и инвестиционной привлекательности.

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО МК «АЗОВСТАЛЬ»

 

Публичное акционерное общество "Мариупольский металлургический комбинат "АЗОВСТАЛЬ"

Сокращенное название ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ»

Украина, Донецкая область, г. Мариуполь, ул. Лепорского, 1

Публичное акционерное общество «Азовсталь», входит в состав корпорации "Метинвест".

Публичное акционерное общество (ПАО) — это хозяйственное общество, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций одинаковой номинальной стоимости, корпоративные права по которым удостоверяются акциями.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» является коммерческой организацией. Коммерческая организация - это организация, цель которой получение прибыли.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ»  является неправительственной организацией.  С июля 2006 года комбинат "Азовсталь" входит в Группу "Метинвест", которая осуществляет стратегическое управление горно-металлургическим бизнесом Группы СКМ ("Систем Кэпитал Менеджмент"). Управляющей компанией Группы "Метинвест" является ООО "Метинвест Холдинг". 38,02% акций ОАО "МК "Азовсталь" принадлежит ЗАО "Торговый дом "Азовсталь", 29,38% - ЗАО "Систем Кэпитал Менеджмент", 13,71% - металлотрейдеру "Leman Commodities" (Швейцария), 11,01% - "SCM Limited" (Кипр), 4,34% - ООО "Метинвест Холдинг". 95,94% акций ЗАО "Торговый дом "Азовсталь" принадлежит ЗАО "СКМ". 90% акций ЗАО "СКМ" принадлежит ее президенту, донецкому бизнесмену и народному депутату Украины от Партии регионовРинату Ахметову. Немногим более 25% "Метинвеста" принадлежит "Смарт-холдингу"российского бизнесмена Вадима Новинского.

По отраслевой принадлежности ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» промышленное предприятие, относящиеся к обрабатывающей промышленности по производству чёрных и цветных металлов, проката.

По самостоятельности принятия решений  является ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ»  дочерним предприятием. Которое входит в группу «МЕТИНВЕСТ» Дочернее предприятие — предприятие, созданное в качестве юридического лица другим предприятием (учредителем) путём передачи ему части своего имущества в полное хозяйственное ведение.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» является формальной организацией. Формальная организация – организация, выполняющие все регламентирующие инструменты выявленные в данной организации.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» По времени действия является постоянной организацией, ежедневно производящая продукцию.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» по численности персонала является крупным предприятием. По состоянию на 2013 год на предприятии работает более 12000тыс. человек.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» является массовым производством. это один из видов организации производства, который, как правило, характеризуется небольшой номенклатурой однородной продукции,  но изготовляемой в больших количествах. Массовое производство представляет собой высшую форму специализации предприятия, которая позволяет сосредоточивать на отдельном производстве выпуск одного или нескольких типоразмеров одноимённых продуктов (товаров) или полуфабрикатов этих продуктов.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» является специализированным производством, выпускающих  чёрный металл и прокат.

По номенклатуре выпуска продукции ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» является  многономенклатурной организацией, имеющий широкий аспект производимой конечной продукции.

Основным видом деятельности на ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» является производство чугуна, непрерывно-литой заготовоки, горячекатаного и холоднокатаного плоского проката, труб , рельс, всевозможных сортовых профилей.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» является одним из крупнейших мировых производителей товарных непрерывнолитых слябов, которые  применяются как заготовка для производства плоского листового либо рулонного проката. Слябы производятся толщиной от 220 до 300 мм, шириной от 1250 до 2100 мм, длиной от 5000 до 12000 мм. Толстолистовой прокат производится из непрерывнолитых слябов собственного производства. Сортовой и фасонный прокат, выпускаемый комбинатом, занимает устойчивую нишу как на внутреннем, так и на внешнем рынке металлопродукции. Рельсовые скрепления - подкладки для деревянных и бетонных шпал, костыльного и раздельного скрепления, накладки для рельсов различных типов. Шары мелющие, используются в горнодобывающей и других отраслях промышленности для помола при подготовке рудных и нерудных материалов. Квадратная горячекатаная заготовка применяется для дальнейшего передела (переката) на сортовой  и фасонный прокат. Заготовка поставляется мерными длинами по 6000-11800 мм.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» - предприятие с полным производственным циклом. Летом 1930 года было начато строительство завода. Днем рождения комбината "Азовсталь" стал день 12 августа 1933 года, когда доменная печь №1 выдала первый чугун. В этом же году был введен первый сталеплавильный агрегат - мартеновская печь № 1.  
Великая Отечественная война прервала развитие завода. После освобождения города Мариуполя в короткие сроки было восстановлено оборудование, введенное в довоенные годы, и началось интенсивное развитие завода.  
В период с 1948 по 1953 годы был создан комплекс прокатных цехов, ориентированных на производство рельсов и крупных фасонных профилей проката. "Азовсталь" становится предприятием с полным металлургическим циклом.  
Вторая очередь развития комбината началась с вводом толстолистового стана 3600 в 1973 году, в 1977 году пущен кислородно-конвертерный цех, в 1981 году электросталеплавильный.  
С октября 1996 года комбинат - открытое акционерное общество. 

Комбинат неоднократно удостаивался различных призов. В частности, в 1998 году за высокое качество продукции он получил приз "Золотой Меркурий", в 2000-м за инвестиционную политику - "Хрустальную башню".

На ПАО «МК Азовсталь» Функционирует Система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандартов ISO 9001:2008, ДСТУ ISO 9001-2009, ГОСТ Р ИСО 9001-2008   и спецификации API SPECIFICATION Q1 - девятое издание, подтверждающая сертификатом классификационного общества TUV NORD СERT.

Основы создания и функционирования организации:

- Закон Украины “О предприятиях в Украине” от 27 марта 1991 года №887-ХП,

- Закон Украины “О  режиме иностранного инвестирования” от 19 марта 1996 года №93/96-ВР,

- Закон Украины «О предпринимательстве»  от 7 февраля 1991 года №698-XII,

- Закон Украины «О собственности»  от 07.02.1991, № 697-XII,

- Закон Украины «О хозяйственных  обществах» от 19.09.1991, № 1576-XII,

- Закон Украины «О ценных  бумагах и фондовой бирже» от 04.07.2012 г. №5042-VI,

Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность организации может осуществляться на основании следующих законов Украины:

- Закон Украины «О предприятиях в Украине» от 27 марта 1991 г.;

- Закон Украины «Об охране  окружающей природной среды»  от 25.06.1991г. № 1264-ХП;

- Постановление КМУ «Об установлении нормативов платы за специальное использование водных ресурсов» от 08.02.1991 г. № 164;

- Закон Украины «О сборе на обязательное социальное страхование» от 26.06.1997 г. № 402/97-ВР;

- Декрет КМУ от 20 мая 1993 г. «О местных налогах и сборах»;

- Закон Украины «О налогообложении прибыли предприятия» от 27.12.94 г.;

- Закон Украины «О системе налогообложения» от 18.12.1997 г.;

- Закон Украины «О ценных  бумагах и фондовой бирже»  от 10.04.1992 г.;

- Закон Украины «О собственности»  от 8.02.1991 г.

- Закон Украины “Об  оплате труда” от 28.12 2007 г. № 107-VI,.

- Закон Украины «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» от 13.12.2001.

 

2 ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

 

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Оценку внутренней среды ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ» целесообразно дать в виде таблицы 2.1

 

Таблица 2.1 –  Оценка внутренней среды ПАО «АМК»

 

Функциональная зона	Слабая		Средняя		Сильная
	1	2	3	4	5
Маркетинг: - расширение ассортимента  продукции;              - позиция на рынке			*           *
Производство:              - качество продукции;             - длительность производственного цикла			*		*
Научно - технический потенциал:              - потоки новой продукции;              - исследовательский потенциал			* *
Финансы:             - задолженность;              - уровень запасов			*            *
Персонал:              - стимулирование;             - талантливые работники			*   *
Организация:             - гибкость организационной структуры;              - четкость распределения			* *
Организационная культура:              - система ценностей;              - имидж			*		*

 

Маркетинговая программа ПАО «АЗОВСТАЛЬ» является ничем иным как набором решений которые стимулирующих продажи. Они призваны помочь получить новых клиентов, «отнять» заказчиков у конкурентов, активизировать работу по «недоработанными» клиентами.

ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ»    реализовывает свою продукцию, как по прямым договорам, так и при помощи структур группы «Метинвест». Продукцию «Азовстали» продают: