Отчет по практике в ООО «КРК «Арсенал»

Введение

           Я  прохожу практику по первичному получению навыков в Культурно- развлекательном комплексе Арсенал, в PR- отделе города Нефтекамска, с целью закрепить и расширить теоретические знания в области математических, общих естественнонаучных, общепрофессиональных и специальных дисциплин, развить аналитические способности, получить первичные профессиональные умения по менеджменту. В результате прохождения практики я должна знать о выбранной мною профессии, в системе управления предприятием. Должна знать, что входит в нормативную документацию, законодательные акты, инструкции внутреннего пользования, регламентирующие работу организации.

            Я должна научится рассчитывать основные технико- экономические показатели деятельности предприятия, проводить анализ отдельных сторон деятельности организации, оформлять служебные документы в соответствии с современными нормами делопроизводства, организовывать поиск информации, необходимой для решения поставленной задачи, профессионально пользоваться текстовым редактором, использовать базы данных в своей профессиональной деятельности, работать с офисной и вычислительной техникой, используемой в сфере управления, в области маркетинга, коммерции, менеджмента.

           Работа  PR- менеджера заключается в том, что он должен следить за распространением рекламы по максимуму. Он должен работать с радио, ТВ, интернетом, с фотографами, газетами, журналами. Должен участвовать в промоакциях, так же у него есть цифровая задача которая заключается в получении флаеров, пригласительных билетов, программок, лотерейных билетов, баннеров.

 

1 Организационно- правовые формы предприятия. Порядок создания и организация деятельности предприятия (организации).

 

1 Общие положения

1.1 Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Культурно- развлекательный комплекс «Арсенал». Сокращенное наименование и фирменное название: ООО «КРК «Арсенал».

1.2 Настоящий устав разработан в соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 14 января 1998 года «Об обществах с ограниченной ответственностью».

1.3 Общество с ограниченной ответственностью, в дальнейшем именуемое «общество», создается для хозяйственной деятельности, удовлетворения общественных  потребностей в целях извлечения прибыли выполнения работ и оказания услуг, предусмотренных предметом, основными задачами и целями деятельности общества.

1.4 Местоположение и почтовый адрес общества: Республика Башкортостан, город Нефтекамск, проспект Комсомольский, д. 27А

1.5 Учредителем общества (участником) является физическое лицо: Аглямов Эрнольд Индусович.

1.6 Общество создано по решению учредителя №1 от 25января 2008г., общество является производственно- коммерческой организацией и приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации.

1.7 Общество имеет собственное наименование самостоятельный баланс, круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.

1.8 Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

1.9 Общество в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

1.10 Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Учредитель (Участник) Общества или собственник его имущества отвечает по его обязательствам, а общество не отвечает  по его обязательствам. Учредителя (Участника) или собственника, за исключением случаев предусмотренных Гражданским кодексом Российской Федерации. Участник несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных им вкладов.

2 Предмет, цели и виды деятельности общества.

2.1 Предметом деятельности Общества  является наиболее полное и  качественное удовлетворение потребностей  предприятий, организаций и граждан  в продукции, работах, услугах, производимых  обществом, и получении прибыли.

2.2 В соответствии с предметом  деятельности Общества видами его деятельности является:

- деятельность баров и кафе;

- Розничная торговля в неспециализированных  магазинах преимущественно пищевыми  продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

- Розничная торговля алкогольными  и другими напитками;

- Поставка продукции общественного  питания;

- Проведение расследования и обеспечение безопасности;

- Деятельность по организации  азартных игр;

- Торгово- закупочная деятельность;

- Производство и реализация  продукции машиностроения, транспортных  средств, сельскохозяйственной техники, тракторов и агрегатов;

- Купля- продажа нефтепродуктов, нефтепромыслового  оборудования;

- Внешнеэкономическая деятельность, экспорт- импорт;

- Коммерческо- посредническая деятельность;

- Осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности общества.

3 Права общества

В соответствии с предметом и основными задачами деятельности общество имеет право:

3.1 Совершать как в России, так и за её пределами сделки и иные юридические акты с предприятиями, организациями , учреждениями, обществами, товариществами и отдельными лицами, в том числе купли- продажи, мены, подряда, займа, перевозки, поручения, комиссии и т.д

3.2 Строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем всякого рода движимое и недвижимое имущество.

3.3 Выступать заказчиком или  подрядчиком по договорам с  предприятиями, организациями и  кооперативами.

3.4 Формировать временные научные, производственные, творческие коллективы, привлекать специалистов по договорам с оплатой их труда по соглашению сторон.

3.5 Реализовывать свою продукцию, работы, услуги, отходы производства  по ценам и тарифам, установленным  в соответствии с действующим  законодательством, самостоятельно или по соглашению сторон.

3.6 Осуществлять в установленном  порядке внешнеэкономическую деятельность.

3.7 Открывать расчетные счета  в соответствующих учреждениях  банков как в рублях, так и  в иностранной валюте. Аккумулировать  средства предприятий для организации долевого строительства и др.

3.8 Пользоваться кредитами банков  на условиях, определяемых сторон.

3.9 Осуществлять иную, финансово- хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности.

3.10 Создавать (организовывать) филиалы  и открывать представительства  в порядке, установленным законом  об ООО, создавать предприятия, различных  организационно- правовых форм.

3.11 Выступать истцом и ответчиком  в судах (арбитражном, общей юрисдикции, третейском) заключать мировые соглашения.

4 Принципы деятельности общества.

4.1 Деятельность Общества осуществляется на основе внедрения и реализации новейших достижений научно- технического прогресса через самостоятельно заключаемые договоры с заказчиками и исполнителями с реализацией результатов своей деятельности по установленным, самостоятельно устанавливаемым и договорным ценам.

4.2 Общество самостоятельно формирует  свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.

4.3 Режим труда и отдыха работников  общества, их социальное страхование  и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.

5 Заключительные положения

5.1 Общество подлежит государственной  регистрации в органе, осуществляющем  государственную регистрацию юридических  лиц, в порядке, установленном федеральным  законом о государственной регистрации юридических лиц.

5.2 При ликвидации общества документы  по личному составу сдаются  в городской архив по месту  регистрации.

 

2 Организационная и производственная  структуры предприятия (организации)

Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

Эффективность достижения целей организации, реализации её стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации.

Для ООО КРК «Арсенал» была выбрана функциональная организационная структура.

Функциональный тип организационной структуры- особенностью данного типа является, то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенных функций.

Плюсы Функциональной структуры

1. Очевидно, что в функциональной структуре применяется закон разделения труда - подразделения фирмы организованы по функциям - производство, маркетинг и т.д.
2. Кроме того, каждое подразделение фирмы, организованное по функциональному признаку, объединяет людей, выполняющих схожие виды работы. Это, в свою очередь, приводит к положительному эффекту масштаба, который обусловлен возможностью экономно применять оборудования для решения задач функциональных подразделений и активно использовать внутреннюю специализация. Например, в подразделении маркетинга, при достаточной его численности, можно выделить специалистов по рекламе, ответственных за исследования рынка, начальника отдела сбыта с подчиненными ему сотрудниками и т.д.
3. Обычно руководители функциональных подразделений имеют достаточно полномочий для решения своих функциональных задач. Например, главный бухгалтер решает многие вопросы в своей сфере компетенции без согласования с высшим руководителем.
4. Норма управляемости для руководителей функциональных подразделений достаточно высока (у одного руководителя может находиться в подчинении до 20 человек), поскольку легче выдавать задания и контролировать их выполнение в случае, если подчиненные выполняют схожие работы.
5. В функциональной структуре хорошо реализуется также принцип единоначалия, это чрезвычайно важно для обеспечения координации работ, организованных в соответствии с законом разделением труда.

Минусы Функциональной структуры

1. Как правило, руководители функциональных подразделений не владеют всей необходимой информацией для принятия важных решений, а только информацией, связанной с деятельностью своего подразделения, поэтому обычно функциональные структуры имеют высокую степень централизации - большинство важных решений принимает высший руководитель фирмы. Это не только снижает инициативу подчиненных, но еще часто приводит к перегрузке высшего руководителя.
2. Начиная с численности предприятия в несколько сот человек, ФС приводит к тому, что руководители соответствующих подразделений начинают больше интересоваться своими функциональными обязанностями, нежели целями всей корпорации в целом. Поэтому обычно говорят, что функциональная структура меньше ориентирована на рынок, и больше на решение своих внутренних проблем. По этой причине функциональная структура раньше, чем другие типы организационных структур, начинает проявлять отрицательный эффект масштаба.

Однако при небольшой численности предприятия, функциональную структуру можно назвать оптимальной. А на этапе начального развития любой организации ФС способствует тому, что благодаря специализации отдельных членов организации каждый работник достаточно быстро повышает свою квалификацию в своей (функциональной) области деятельности, что при нормальном управлении (координации людей, выполняющих различные функции) повышает эффективность организации в целом

Однако с течением времени, если не принять специальных мер для борьбы с "узким взглядом высокопрофессионального специалиста", это становится уже не плюсом, а недостатком.

В любом случае, следует отметить, что несмотря на отмеченные недостатки, функциональная структура является основным функциональным звеном в построении любых организаций не только прошлого и настоящего, но и будущего.

 

 

 

3 Внешняя среда предприятия (организации)

Внешняя среда- условия и факторы возникающие в окружающей организации и так или иначе воздействующие на нее.

Сpeдa пpямoгo вoздeйcтвия- включaeт фaктopы, кoтopыe нeпocpeдcтвeннo влияют нa дeятeльнocть opгaнизaции. К ним oтнocят пocтaвщикoв, aкциoнepoв, тpyдoвыe pecypcы, зaкoны и yчpeждeния гocyдapcтвeннoгo peгyлиpoвaния, пpoфcoюзы, пoтpeбитeлeй и кoнкypeнтoв.

Пoд cpeдoй кocвeннoгo вoздeйcтвия- пoнимaют фaктopы, кoтopыe мoгyт нe oкaзывaть пpямoгo нeмeдлeннoгo вoздeйcтвия нa opгaнизaцию, нo cкaзывaютcя нa ee фyнкциoниpoвaнии. Рeчь идeт o тaкиx фaктopax, кaк cocтoяниe экoнoмики, нayчнo-тexничecкий пpoгpecc, coциoкyльтypныe и пoлитичecкиe измeнeния, влияниe гpyппoвыx интepecoв и cyщecтвeнныe для opгaнизaции coбытия в дpyгиx cтpaнaх.