Оценка и контроль стратегического планирования

Актуальность темы исследования определяется в том, стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
В курсовой работе использованы труды таких авторов как И.Н. Герчикова, Г.Я. Гольдштейн, Г.Л. Багиев, В.А. Винокуров, М.М. Алексеева О.С. Виханский и др.

Введение….……………………………………………………………..………..3
Глава I. Оценка и контроль стратегического планирования на предприятии………………………………………………………. ………..…….5
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования....….……………….5
1.2. Стадии стратегического планирования……………...…..………………..
1.3. Структура стратегического планирования………………………………...
Глава II. Стратегическое планирование на примере предприятия
ООО «СУБР-3»………………………………………………………………..…
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………
2.2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «СУБР-3»……..
Заключение……………………………...………………………………………
Список литературы………………………...…………………………………..