Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2012 в 09:39, курсовая работа
Актуальность темы исследования определяется в том, стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
В курсовой работе использованы труды таких авторов как И.Н. Герчикова, Г.Я. Гольдштейн, Г.Л. Багиев, В.А. Винокуров, М.М. Алексеева О.С. Виханский и др.
Введение….……………………………………………………………..………..3
Глава I. Оценка и контроль стратегического планирования на предприятии………………………………………………………. ………..…….5
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования....….……………….5
1.2. Стадии стратегического планирования……………...…..………………..
1.3. Структура стратегического планирования………………………………...
Глава II. Стратегическое планирование на примере предприятия
ООО «СУБР-3»………………………………………………………………..…
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………
2.2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «СУБР-3»……..
Заключение……………………………...………………………………………
Список литературы………………………...…………………………………..
Национальный Открытый Институт России г. Санкт-Петербург
Кафедра менеджмента
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
Проверил ____________________
Дата ________________________
Оценка ______________________
Санкт-Петербург
2012
Оглавление
Введение….……………………………………………………
Глава I. Оценка и контроль стратегического
планирования на предприятии…………………………………………………
1.1. Понятие и сущность
стратегического планирования..
1.2. Стадии стратегического
планирования……………...…..……………….
1.3. Структура стратегического планирования………………………………...
Глава II. Стратегическое планирование на примере предприятия
ООО «СУБР-3»…………………………………………………………
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………
2.2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «СУБР-3»……..
Заключение……………………………...………………
Список литературы………………………...…
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется в том, стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
В курсовой работе использованы труды таких авторов как И.Н. Герчикова, Г.Я. Гольдштейн, Г.Л. Багиев, В.А. Винокуров, М.М. Алексеева О.С. Виханский и др.
Целью работы является изучение теоретических и практических основ стратегического планирования на современном предприятии.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
- раскрыть понятие и
сущность стратегического
- изучить стадии
- рассмотреть структуру стратегического планирования;
-охарактеризовать
Объектом исследования является компания ООО «СУБР-3».
Предметом курсовой работы является анализ стратегического планирования ООО «СУБР-3».
Теоретической и методологической основной исследования являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, учебные и методические пособия, а также статьи из экономических периодических изданий.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения и выводы могут использоваться:
- в качестве теоретической
основы для стратегического
- в учебном процессе
для преподавания курса «
Структура работы. Курсовое исследование состоит из введения, двух глав, содержащих 5 параграфов, заключения и списка литературы. Первая глава посвящена теоретическим вопросам оценки и котроля стратегического планирования. Во второй главе описывается стратегическое планирование на современном предприятии.
ГЛАВА I. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИЧСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования
Стратегическое планирование1 - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.
Сущность стратегического планирования заключается в ответе на три важнейших вопроса:
• В каком положении
предприятие находится в
• В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
• Каким способом достигнуть желаемого положения?
Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического планирования как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.
Третий вопрос стратегического планирования связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы через генерирование и выбор соответствующих стратегий определить оптимальный путь развития предприятия с точки зрения повышения ценности капитала.
Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов:
- высокого профессионализма и творчества служащих;
- тесной связи организации с внешней средой;
- обновления продукции;
- совершенствования организации производства, труда и управления;
- реализации текущих планов;
- включения всех работников
предприятия в реализацию
В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
В мировой практике для определения подходов к достижению сформулированной генеральной цели стратегического планирования применяется технология «дерева целей»2, то есть построения иерархии стратегических подцелей и задач, проекты решения которых и должны составить содержание стратегического плана.
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.
Недостатки и ограниченные
возможности стратегического
1. Стратегическое планирование
не дает и не может дать
в силу своей сущности
2. Стратегическое планирование
не имеет четкого алгоритма
составления и реализации
3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде.
4. Негативные последствия
ошибок стратегического
5. Стратегическое планирование
должно быть дополнено
1.2. Стадии стратегического планирования.
Первая стадия – конструирование процесса3
Процесс стратегического планирования начинается, когда высшее руководство организации осознает интерес к стратегическому планированию и проявляет готовность взять на себя ответственность за него. Выраженная поддержка высших органов власти необходима, чтобы были выделены достаточные ресурсы для стратегического планирования, и произведены требуемые изменения в самой культуре организации, то есть в способах ведения бизнеса, принятия решений и имидже.
Вторая стадия – исследование (сканирование) внешней среды4
Исследование (сканирование)
среды – решающая стадия стратегического
планирования. Внешняя среда организации
исследуется с целью выявить
обстоятельства (или тенденции), которые
могут повлиять на способность организации
выполнять свои функции. Для бизнеса
внешней средой является рынок, государственное
регулирование и поведение
Третья стадия – исследование (сканирование) внутренней среды5
Зафиксировав состояние внешней среды как контекст развития, организация затем учитывает свои внутренние ресурсы, возможности и ограничения (Сильные и Слабые стороны). Ключевым на этой стадии является соотнесение внутренних ресурсов с внешними угрозами и возможностями. Сильные стороны организации должны быть еще более усилены, слабые стороны исправлены.
Четвертая стадия – формулировка миссии, целей, задач и плана действий
Существует иерархия элементов плана, которая проясняет и облегчает установление необходимой связи между желаемым конечным состоянием и средствами, с помощью которых оно может быть достигнуто.
Информация о работе Оценка и контроль стратегического планирования