Оценка конкурентоспособности инновационной организации, и ее научно-технической продукции

          Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

 

«ТОМСКИИ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Факультет.	И. Д. О
Кафедра.	Экономика и управление на предприятии
Направление.

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине: «Стратегический и инновационный менеджмент»

 

 

на тему: «Оценка конкурентоспособности инновационной

организации, и ее научно-технической продукции»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент гр.         ___________№ З-/12 .         

Проверил                            _____________    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Томск 20 г.

                                        СОДЕРЖАНИЕ:

Введение………………………………………………………………………….............3

1. Исходные данные для выполнения курсовой работы……………………………...5
2. Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков...10
3. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал...........14
1. Инвестиции в НИОКР…………………………………………………………..14
2. Развитие производственных мощностей………………………….....................17
3. Оборотный капитал……………………………………………………………..17
4. Обоснование затрат на производство новой продукции…………….....................19
5. Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя………………………………………………………………………….22
6. Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)…………...23
7. Оценка конкурентоспособности новшества………………………………………31

7.1. Оценка технического  уровня……………………………………………………33

7.2. Оценка цепочки  затрат (совокупных затрат) за жизненный  цикл 

инновации…………………………………………………………………………...36

7.3. Оценка конкурентных  преимуществ (разработчика и производителя)

при продвижении товара на рынок………………………………………………..37

8. Источники финансирования инновационной деятельности……………………..42
9. Экономическое обоснование инновационного проекта………………………….43

9.1. Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией  новшества…..48

    9.2. Интегральные показатели эффективности………………….………………....51

Заключение……………………………………………………………………………...57

Список использованной литературы …….…………………………………………...58

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается  задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Рассмотрение соответствия системы управления деятельностью  и самой деятельности применительно  к организации не как ей уже  имманентное свойство или параметр, но как только возможно присущее ей - является в настоящее время одним из концептуальных стратегических построений в теории управления фирмы.

Стратегический аспект проблемы основывается на том, что прежде всего необходимо предусмотреть  возможные кризисные влияния, частично их оценить и исследовать направления нейтрализации такого давления, как относительно экономики государства в целом, так и отдельной организации, как соотношение ресурсов на входе и ресурсов на выходе ее деятельности.

В связи с этим, при  рассмотрении проблемы  стратегического  менеджмента возникнут некоторые затруднительные для легкого решения вопросы. Прежде всего такие, как:

- сложные цели организации,  в следствие чего цель с  позиции эффективного выживания  на рынке может быть выбрана  неправильно;

- несбалансированность  в стратегическом положении финансовых потоков, что не позволит организации противостоять любым отклонениям во внешнем окружении от “благополучной”;

- необходимость и достаточность  решения существующих порогов,  определенных возникшей к настоящему  моменту времени кризисной нестабильностью, с помощью стратегического аспекта управления;

- определение значимости  потерь для организации, правильного  отнесения тех или иных действий  или проектов к стратегическим  и текущим;

- технические вопросы  выбора и направленности критериев,  при моделировании задач, их нормализации и оптимизации, расчета рисков и так далее.

 Характерной чертой  антикризисного управления является  его эффективность на любой  стадии жизненного цикла товара  организации, ее технологии, в  связи с тем, что действие  внешних и внутренних факторов носит устойчивый, но между тем случайный характер.

На основании этого  целесообразно оптимизировать существующие громоздкие системы управления деятельностью, представляющие собой последовательную цепочку этапов: планирования, организации, мотивации и контроля и нестабильную обратную связь между целями и достигнутыми результатами. Стратегическое управление должно быть ориентировано на параллельную организацию своего процесса, с целью сокращения времени на разработку и внедрение (в том числе преодоление сопротивления нововведениям) антикризисной защиты управления организацией и повышения общей эффективности ее деятельности.

 

 

 

1. Исходные  данные для выполнения курсовой  работы

Данные для расчета  затрат на НИОКР

 

                                                                                                    Таблица 1

№ Варианта	12
ТНИОКР, лет	4
Ч, чел.	6
Сзп, у.д.е.	290
Ссн, %	26
См, %	310
Сам, %	410
Спр, %	230
R, %	25

 

 

Т_ниокр, - время выполнения НИОКР, лет;

Ч – количество исполнителей, чел;

С_зп -  средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

С_сн – отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

 С_м – материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

С_ам – амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

С_пр – прочие затраты, % от затрат на оплату труда;

R -  норма прибыли, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные для  расчета инвестиций и затрат на

 производство новой  продукции

 

                                                                                           Таблица 2

№ Варианта	12
Тсл	5
Ки	55
V	2500
Цк	600
См	420
Чауп	5
Чпр	44
Сзп	205
Ссн	26
Тзи	29
Тнз	5
Тгп	23
Тдб	27
Тпст	20
Тбд	30
Тзп	16
∆К	480
Скр	14
Н1	2
Н2	24
D	10
Е	15

 

Примем К_и  = 60%, для ускорения срока окупаемости данного проекта.

Т_сл – срок службы оборудования;

К_и – коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;

V – объем производства, ед./год;

Ц_к – цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

С_м – прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

Ч_ауп – административно-управленческий персонал, чел.;

Ч_пр – производственный персонал, чел.;

С_зп – средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

С_сн – отчисления на социальные нужды, %;

Т_{зм –} запасы сырья и материалов, дни;

Т_нз – незавершенное производство, дни;

Т_гп – готовая продукция, дни;

Т_дб – расчеты с покупателями, дни;

Т_пст – расчёты с поставщиками, дни;

Т_бд – расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами, дни;

Т_зп – расчёты с персоналом, дни;

ΔК – изменение внеоборотных материальных активов, тыс. у.д.е.;

С_кр – проценты за кредит, %;

Н₁ – налог с выручки от реализации, %;

Н₂ – налог на прибыль, %;

D – дивиденды, %;

Е – ставка дисконтирования, %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Система показателей  работы инновационной организации  за 5 лет

 

  Таблица 3

№ Варианта	12
Инновационные организации	1-й	2-й	3-й	4-й
побщ.,шт.	8	7	6	5
пзак. ,шт.	6	5	6	4
пвн.,шт.	5	4	5	4
пн.,шт.	1	2	1	2
Собщ.,тыс.у.е.	1400	1300	800	500
Сзак., тыс.у.е.	1200	1100	400	400
Свн, тыс.у.е.	900	1000	200	400
Сн, тыс.у.е.	100	200	100	200
Навт, шт.	-	1	-	-
Чобщ,чел.	40	45	30	35
Чво,чел.	20	28	20	25
Чдк,чел.	2	3	2	3
прац., шт.	10	20	15	25
пдокл, шт.	20	30	40	35
ппубл, шт.	20	20	22	15
Э,тыс.у.е.	2500	400	600	1600