Персональное развитие в организации. Предпосылки, формы развития, факторы, тормозящие и способствующие развитию

Персональное развитее в организации предполагает под собой индивидуальное развитие работника, совершенствование, а в некоторых случаях и установка, морально – этических норм поведения и межличностных отношений в коллективе организации. Персональное развитие в организации является одной из форм проявления содержания организационной культуры и важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние десятилетия привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников.

Персональное развитие в организации. Предпосылки, формы развития, факторы, тормозящие и способствующие развитию.
Определение и значение персональное развитие в организации……………стр. 2 - 3
Задача персональное развитие…………………………………………………стр. 3 - 4
Предпосылки, методы и формы персонального развития…………………..стр. 4 - 7
Факторы, способствующие развитию…………………………………………стр. 7
Факторы, тормозящие развитие………………………………………………..стр. 8
Оценка персонального развития……………………………………………….стр. 8 - 9

Основные виды изменений в организации. Причины сопротивления изменениям. Принципы организации работы при внедрении нововведения.
Основные виды изменений в организации…………………………………..стр.10 - 11
Причины сопротивления изменениям……………………………………...стр.12 - 13
Принципы организации работы при внедрении нововведения…………….стр.13 - 17

3. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………… стр. 18