Принципы управления

 

Оглавление

Введение 4

Глава 1.Принципы управления.

1. История формирования, тенденции изменения, условия применения принципов управления 6                                                     
2. Современные принципы управления 8

Глава 2. Принципы военного управления, как особого вида государственной службы.

1. Военное управления 12

2.2 Принципы военного управления 12

Заключение 20

Список литературы 22

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

С самого своего рождения человек  живет, существует, развивается в организации. Сначала это семья, затем школа, потом работа. Любая организация требует правильного и качественного управления, поэтому возникает необходимость, чтобы некоторые из людей становились руководителями, другие в свою очередь, - исполнителями.

В ходе своего развития они  познают наука управления. Она такая же древняя, как и человечество.  Представления о роли и месте управления, о содержании управленческой деятельности, её методах и принципах постоянно меняются. Взгляды на управление развиваются по мере того, как развиваются общественные отношения, изменяется бизнес, совершенствуется технология производства, появляются новые средства связи и обработки информации.

Неотъемлемой частью управления являются принципы управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления.

Принципы управления определяют тактику руководства организацией и её отраслями, на основании выработанных принципов корректируются цели деятельности организации, уточняются приоритеты, формируется ее политика, разрабатываются методы.

Для творческого и эффективного использование принципов управления необходимо вскрывать и всесторонне  исследовать объективные законы и закономерности управления. В свою очередь, поскольку законы и закономерности управления базируются на законах развития природы, общества и мышления, необходимо формирование совершенной системы  научных знаний каждого руководителя, широчайшего культурного и профессионального  кругозора.

Принципы управления применяются  в различных видах организаций, будь-то гражданское предприятие  или воинское подразделение. Следует заметить, что для каждой организации существуют свои устоявшиеся принципы. Однако есть и такие, которые приемлемы для обоих типов организации. Нередко можно встретить и такое - гражданская организация  строит свое управление на основе военных принципов.

Исходя из этого цель данной работы - рассмотреть подходы и учения об управлении, которые широко известны и приняты, а также управление на современном этапе жизни, изучить хронологию изменения принципов управления и применение их в особом виде государственной службы – в Вооруженных Силах.

Главным исследованием курсовой работы является военное управление.

Оно строится на началах жесткой централизации, единоначалия и воинской дисциплины. Общее руководство, Вооруженными Силами осуществляет Президент РФ, являясь Верховным Главнокомандующим Вооруженными Силами и правительства.

Актуальность данного исследования на современном этапе обусловлена  организацией государственного управления и обозначение проблем обеспечения  его эффективности, в ходе проведения реформы Вооруженных сил Российской Федерации.

Исходя из цели, были определены следующие  задачи:

-изучить теоретические  положения, и историю развития  принципов управления;

- рассмотреть современные  принципы управления;

- провести анализ современных  принципов военного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Принципы управления

1. История формирования, тенденции изменения, условия применения принципов управления

 Управление возникло вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединялись в желании, достичь какую-либо общую цели, возникала задача согласования их общих действий, решение которой кто-то из них должен был взять на себя. В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой - его подчиненным или исполнителем. Таким образом, рождалась организация.

Стремление улучшить управление организаций стимулировало формирование различных школ в менеджменте. Существовало четыре основных школы, описывающих, как функционируют организации и люди, работающие в них, и как управлять этими людьми: школа научного управления, административная школа управления, школа человеческих отношений и количественная школа.

Основателем школы научного управления считают американского инженера Ф.Тейлор (1856–1915гг.). Он стоял у истоков создания современного менеджмента. Он основывался в своих подходах на двух принципах:

 - принцип вертикального разделения труда -  руководитель должен планировать, а работник -  исполнять поставленную задачу;

- принцип измерения труда. Суть его заключается в том, что, используя наблюдения, логику и анализ, руководитель может совершенствовать многие операции труда, добиваться более эффективного выполнения.

Основателями  административной школы является француз А. Файоль и его последователи. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления, следование которым ведет организацию к успеху. Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления:

1. разделение труда;
2. власть-ответственность;
3. дисциплина;
4. единство распорядительства;
5. единство руководства;
6. подчинение частных интересов общим;
7. вознаграждение персонала;
8. централизация;
9. иерархия;
10. порядок;
11. справедливость;
12. постоянство состава персонала;
13. инициатива;
14. единение персонала.

Основателем школы человеческих отношений считается Элтон Мэйо (1880-1949).Он основывался на таких принципах как:

-управление - это социально-психологический  процесс;

-основа управления –  человеческая неповторимая личность;

- человек – социальное  существо, подчиненное законам коллектива;

-производительность труда  зависит от психологических и социальных факторов;

-руководитель должен  иметь лояльные отношения с  неформальными рабочими группами  и коллективами.

Количественная школа  образовалась на основе технического прогресса и уделяла особое внимание  проблемам, связанных с применением в управление современных технических средств, а также построению информационных моделей и использование их при принятии управленческих решений.

Следует заметить, что с  развитием  общества меняются и принципы управления. Тенденция изменения, которых в основном и связана с техническим прогрессом, который, прежде всего, влияет на передачу и обработку информации, что дает  организациям эффективность принятых решений и выявления новых тенденций.

Целесообразно рассмотреть  основные условия применения принципов  управления. Необходимо учитывать различные и меняющиеся обстоятельства, различие и смену людей, организаций,  законов. Исходя из этого, принципы управления должны быть гибкими и применимыми при различных условиях. Руководитель должен уметь правильно ими пользоваться.

1.2 Современные принципы управления.

Время идет, меняются  люди, их мировоззрения, растет технический прогресс, создаются новые организации и вместе с этим создаются новые принципы. Современные принципы управления отличаются от тех, которые сформулировали в своих работах А. Файоль или Ф. Тейлор, они направлены на организации и общество.

Принципы управления – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

В современном обществе нет  строго единой классификации принципов  управления, а также нет единых мнений о содержание основных принципов  управления.

Принципы управления весьма разнообразны. Они должны соответствовать частным и общим целям повышения эффективности деятельности организации, социально-экономического развития.[14]

Общие принципы управления имеют универсальный характер и  распространяют свое действие на все  сферы управления.

Частные принципы управления вырабатываются самими организации  в соответствие с традициями, требованиями уже сложившимися исторически.

Принципов управления множество, но при всех условиях, управление осуществляется на основе следующих традиционно  утвердившихся принципов:

• научность;
• системность и комплектность;
• единоначалие и коллегиальность;
• демократический централизм;
• сочетание отраслевого и территориального подхода в управление.

Принцип научности заключается в построение системы управления на точных научных обоснованиях. Существует несколько противоречий данного принципа:

• противоречие теории и практики. Это противоречие разрешается путем активного исследования научных проблем управления многоцелевыми, комплексными коллективами, максимального использования средств вычислительной техники.
• единство и противоречие объективного и субъективного.

Это противоречие имеет универсальный  характер и относится также ко всем другим принципам управления. Объективное в принципе научности вытекает из объективной природы законов управления, на которых базируются принципы управления. Субъективное в реализации принципов управления неизбежно, поскольку принципы управления реализуются только через сознание, волю и устремления человека.

Таким образом, реализованный принцип  неизбежно субъективирован. Отклонение процесса познания от объективной логики (субъективизм) возникает и проявляется  в тем большей степени, чем  больше сознание руководителей отходит  от объективной логики развития природы, общества и мышления. Чем выше уровень  общей культуры и профессионализма руководителя, тем меньше возможностей проявления субъективизма.

Необходимость соблюдения принципа научности  в управлении требует привлечения  всего спектра современных знаний, их тщательного синтеза, и прежде всего, комплекса наук о человеке. При этом необходимо применять и передовые методы системного анализа в области экономических наук, философии, психологии, этики, эстетики, технических и технологических наук экологии и в других областях.

Принцип системности и  комплексности требует одновременно и комплексного, и системного подходов к управлению. Системность означает необходимость использования элементов теории больших систем, системного анализа в каждом управленческом решении.

Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета  всех сторон, всех направлений, всех свойств. Например, это может быть учет всех особенностей структуры управляемого коллектива: возрастных, этнических, конфессиональных, профессиональных, общекультурных и т. д.

Таким образом, системность означает попытки структурировать проблемы и решения по вертикали, комплексность  — развернуть их по горизонтали. Поэтому системность более тяготеет к вертикальным, субординационным связям, а комплексность — к горизонтальным, координационным связям.

Принцип единоначалия в  управлении и коллегиальности в  выработке решений гласит, что принимаемое решение должно быть разработано коллективно, то есть учитывает мнение многих специалистов по различным вопросам. Однако ответственность за принятое решение полностью ложиться на плечи руководителя. Остальные должностные лица несут ответственность за выполнение за определенную им работу.

 Принцип демократического централизма - один из важнейших. Он заключается в необходимости разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении.