Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2012 в 15:14, реферат
Выработка и использование методов менеджмента, их характер должны ориентироваться на системно-мультипликационный эффект: нововведения в одной области деятельности вызывают эффекты в смежных сферах и таким образом суммарный эффект увеличивается многократно. Применение программно-целевых методов менеджмента предполагает выявление сфер функциональной деятельности, в наибольшей мере определяющих долговременную конкурентоспособность организаций. К ним в большинстве случаев относится управление сокращением затрат на производство и реализацию продукции, качеством, производительностью, персоналом, инновациями.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….3
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………………….4
2. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ………….….…7
2.1 ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА……………………………………...…….….8
2.2 СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОГРАММАНО-ЦЕЛЕВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЦП…………………………………………….…….10
2.3 МЕХАНИЗМ ДЕЙСТВИЯ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………………..13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..19
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….3
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………………….4
2. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ………….….…7
2.1 ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА……………………………………...…….….8
2.2 СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОГРАММАНО-ЦЕЛЕВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЦП…………………………………………….…….10
2.3 МЕХАНИЗМ ДЕЙСТВИЯ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………………..13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..19