Проектирование организационной структуры управления

Целенаправленный механизм вовсе не обязательно будет искать путей достижения наших целей, если только мы не рассчитаем его специально для решения этой задачи. Причем в ходе проектирования такого механизма мы должны предвидеть все ступени процесса, для управления которым он создается, а не применять приближенные методы прогнозирования, эффективные лишь до определенного пункта, дальше которого расчеты ведутся при возникновении новых затруднений.

Введение
1.Изучение основных признаков организации: миссии и цели организации, анализ построения организации
1.1.Организация деятельности предприятия
1.2Сущность организации и её основные признаки
1.3.Миссия и цели организации
1.4.Анализ построения организации
2.Проектирование организационной структуры управления
2.1.Определение миссии целей объекта управления. Дерево целей
2.2.Оценка общеорганизационного потенциала объекта управления
2.3.Анализ организационной структуры объекта управления
Заключение
Список использованных источников