Происхождение властии и её источники

     Происхождение властии и её источники 

     Вла́сть — возможность и способность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей даже вопреки их сопротивлению. Суть власти не зависит от её основы. Способность и возможность достигать своих целей может базироваться на различных методах: демократических и авторитарных, честных и нечестных, насилии и мести, обмане, провокациях, вымогательстве, стимулировании, обещаниях и т. д.

     Власть - это одно из самых древних понятий, которое до сих пор не имеет всеми признанного однозначного определения. Существует определение власти, как возможность наказывать или вознаграждать. Но есть и другие точки зрения. Так, по мнению немецкого социолога Макса Вебера, власть А над Б - это способность А добиться от Б того, что было бы невозможно без вмешательства А. Значит, руководитель вправе оказывать влияние на своего подчиненного для достижения определенных целей, но в то же время он должен располагать для этого всеми необходимыми ресурсами: финансовыми, моральными, информационными и другими.

     А вот французский ученый П. Берну подчеркивает, то власть А над Б - это способность А в его отношениях с Б достичь того, что предпочтительно для Б. Такое толкование власти, отводит особое место, удовлетворению потребностей подчиненных, требуя от руководителя умения сбалансировать индивидуальные цели и цели организации.

     Американские специалисты в области менеджмента М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури определили власть как возможность оказывать влияние на поведение других людей.

     Таким образом, власть не является атрибутом должности, а формируется как система взаимоотношений между руководителем и подчиненными.

     Безусловно, у руководителя гораздо больше возможностей. Он может принять решение о повышении заработной платы, премировании, расширении полномочий, получении определенных льгот, продвижении по службе и т.п. Однако и подчиненный может обладать властью по отношению к своему начальнику. Например, учитель, который располагает информацией, недоступной директору. Или являющийся профессионалом в тех вопросах, в которых директор либо завуч не слишком компетентны. Случается и так, что рядовой сотрудник добровольно берет на себя обязанности, которые руководитель не имеет склонности выполнять (хотя и должен), и это дает ему определенную власть. Руководитель не может выполнять свои функции без участия подчиненных, а значит, всегда зависит от них. Такое понимание противоречит еще одному устоявшемуся в сознании многих представлению о власти, как о возможности навязывать свою волю, не считаясь с чувствами и желаниями других людей. Даже если у руководителя есть вполне определенные полномочия направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается возможным, ибо власть лишь отчасти связана с положением человека в иерархической структуре организации и определяется степенью зависимости от другого лица.

     Специалисты выделяют две группы основных источников и форм власти. 

     Власть в организации является главным средством управления и понимается как способность и возможность оказывать влияние на поведение персонала. В содержательном плане власть определяется возможностью принимать и реализовывать принятые решения, связанные с официальными и неофициальными целями организации. В последнем случае речь идет о злоупотреблении властью, то есть об использовании ее в личных целях руководства.

     Источники власти в организации имеют определенные различия, обусловленные организационно-правовым статусом организации.

     В государственных организациях власть опирается на право руководить организацией, проистекающее из официального акта назначения на должность руководителя (директора, президента и т.п.). В частных коммерческих организациях источником власти является единоличное или совместное право собственности или владения имуществом (активами) организации, а также назначение на должность управляющего и другие нижестоящие должность. Вместе с тем любая власть в организации, независимо от ее места на рынке и влияния, имеет определенные границы, установленные Конституцией и законодательством, гарантирующими целый ряд гражданских и социальных прав работникам как гражданам данной страны.

     Другим  источником власти в организации  выступает неформальное признание  объектом власти (наемным персоналом организации в целом и ее структурных  подразделений) официальных прав руководителя как лидера. Неформальное признания власти руководителя со стороны подчиненных оказывает существенное влияние на их отношение к работе и качество выполнения своих служебных обязанностей, и поэтому оно имеет большое значение для успешной деятельности организации. Организации, подразделения, возглавляемые руководителями, не пользующимися достаточно высоким авторитетом у персонала, едва ли могут считаться устойчивыми, способными к решению сложных задач, достижению целей стратегического характера.

     Важнейшей составляющей власти являются средства, используемые для установления и поддержание власти. Эти средства по своей природе могут быть административными, экономическими и социально-психологическими. Их применение должно быть сбалансированным, учитывать всю совокупность условий принятия управленческих решений. В современной литературе по организационному поведению выделяют пять основных типов власти (см. таблицу). 

 

 

     Все рассмотренные источники и типы власти имеют место в современных организациях. Однако имеют место существенные различия, связанные с пропорциями соотношений разных источников власти, обусловленные конкретными особенностями сферы деятельности, продукции, социальной среды, кадровой политики, личного состава персонала и менеджмента и др. факторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Источники власти в организации 

     1. Классификация источников власти 

     2. Источники власти, базирующиеся  на личностной основе 

     3. Источники власти, базирующиеся  на организационной основе 

     4. Другие виды власти  

     1. Выделяют две группы источников  власти:

     • первая группа имеет личностную основу и включает такие источники власти, как:

     - экспертная власть;

     - власть примера;

     - власть информации и др.;

     • вторая группа - организационная основа власти, куда входят:

     - власть, основанная на законе (уставе);

     - власть над ресурсами; 

     - власть связей.

     2. Под экспертной властью понимается  способность руководителя влиять  на поведение подчиненных в  силу своей подготовки и уровня  образования, опыта и таланта,  умений и навыков, а также наличия специализированных знаний. Экспертная власть не связана жестко с определенной должностью.

     Власть  примера связана со способностью руководителя влиять на поведение подчиненных  благодаря его привлекательности, наличию у него харизмы.

     Харизма - это власть, основанная на силе личных качеств или способностей лидера.

     Выделяются  следующие качества харизматической  личности:

     • свойство заряжать своей энергией окружающих;

     • независимость характера;

     • уверенная манера держаться;

     • хорошие риторические способности.

     Власть  примера нередко формируется  по мере отождествления подчиненными себя со своим руководителем вплоть до подражания ему во всем. Это стремление незаметно приближает подражателя  к тому, кому он подражает. Чем больше руководитель является для кого-то идеалом, тем больше его уважают, подкрепляя тем самым его личностную основу власти.

     Власть  информации базируется на возможности  доступа к нужной и важной информации и умении использовать ее. для влияния  на подчиненных. Координация информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью делают человека властным.

     3. Власть, основанная на законе. Начальник  руководит подчиненными на основании  того, что:

     •  уставом предприятия предусмотрена  должность руководителя;

     • данная должность предполагает наличие определенных полномочий;

     • руководитель официально изран (назначен) на эту должность в соответствии с внутриорганизационными нормативными актами.

     Подчиненные обязаны выполнять законные распоряжения легитимного руководителя независимо от того, нравится ли он им или нет.

     Обещание  вознаграждения - один из самых старых и часто самых эффективных  способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает  влияние через вознаграждение подчиненного с целью добиться от него желаемого  поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения вознаграждения в той или иной форме.

     Власть  связей строится на способности индивида воздействовать на других людей через  воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми как в организации, так и вне ее. Например, работник может формально не являться руководителем подразделения, но быть сыном президента компании, и тем самым, через него (его связи) другие сотрудники имеют доступ к высшему руководству (чего, например, могут не иметь сотрудники других отделов). Таким образом, указанный работник имеет ресурс власти в виде более широкого круга необходимых связей.

     4. В психологии управления, помимо  названных типов, выделяют еще некоторые виды власти:

     • группового давления - влияние группы, ее позиции, поведения, отношения;