Кафедра менеджмента и маркетинга
курсовая
работа
по дисциплине: Менеджмент
на тему: Разработка
и реализация управленческих решений
по энергетическому хозяйству предприятия
на примере СПК «Ворняны»
МИНСК 2014
РЕФЕРАТ
Тема курсовой работы: «Разработка
и реализация управленческих решений
по энергетическому хозяйству предприятия (на примере СПК
«Ворняны»)».
Курсовая работа включает 42
с., 15 табл., 2 рис., 20 источников, 1 прил.
ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ,
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЭНЕРГОАУДИТ,
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ
Объект исследования — СПК «Ворняны».
Предметом исследования является
механизм принятия решения в области энергосбережения.
Целью курсовой работы является разработка и реализация
управленческих решений по энергетическому
хозяйству предприятия.
Методы исследования: системный
подход, сравнительный анализ, логическое
исследование, экспертный метод, экономико-математическое
моделирование, корреляционно-регрессионного
анализа.
Исследования и разработки:
изучены теоретические основы организации
энергосберегающей деятельности предприятия;
на основании фактических данных проведен
анализ энергосберегающей деятельности СПК «Ворняны»; определены пути совершенствования
энергосберегающей деятельности предприятия.
Автор работы
подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический
материал правильно и объективно отражает
состояние исследуемого процесса, а все
заимствованные из литературных и других
источников теоретические, методологические
и методические положения к концепции
сопровождаются ссылками на их авторов.
________________
(подпись студента)
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях наблюдается
неуклонный рост энергоемкости продукции.
Ввиду быстрого увеличения цен на энергоносители,
затраты на них и в коммунальной сфере
и в сфере АПК выросли многократно, и только
в себестоимости продукции составляют
от 5 до 40% (в машиностроении до 10%).
Тенденция к дальнейшему повышению
энергозатрат в ближайшей перспективе
сохранится, и это неизбежно приведет
к дальнейшему повышению оплаты энергоресурсов.
В результате роста издержек на энергоснабжение
предприятия вынуждены принимать срочные
меры по повышению энергетической эффективности.
В условиях катастрофического падения
капиталовложений в электроэнергетику
и другие отрасли ТЭК проблема сбережения
имеющихся ресурсов выходит на одно из
ведущих мест.
Таким образом, в
настоящее время есть необходимость концентрации
ресурсов на реализацию энергосберегающей
политики, которая окажет положительное
влияние на развитие экономики в целом,
совершенствование технологий, рыночную
конкурентоспособность отечественных
производителей, увеличение экспортного
потенциала Республики Беларусь, рост
внутреннего валового продукта и, в конечном
итоге, — на повышение уровня жизни общества.
Проблематика энергосбережения
широко исследуется отечественными и
зарубежными экономистами по различным
направлениям. Актуальность и недостаточная
разработанность проблемы перевода экономики
предприятия на энергосберегающий путь
развития, а также ее практическая значимость
объективно требуют продолжения теоретических
исследований и методического обоснования
подходов к экономической оценке эффективности
внедрения энергосберегающих производств.
Целью курсовой работы является разработка и реализация
управленческих решений по энергетическому
хозяйству предприятия.
Для достижения цели курсовой
работы были поставлены и решены следующие
задачи:
- определить понятие, рассмотреть сущность
энергетического менеджмента;
- провести анализ эффективности управленческих
решений в области энергосбережения на
примере СПК «Ворняны»;
- разработать мероприятия по совершенствованию
механизма принятия решений в области
энергосбережения.
Объектом исследования является
СПК «Ворняны».
Предметом исследования является
механизм принятия решения в области энергосбережения.
Теоретической и методологической
основой курсовой работы являются диалектический
подход к исследованию экономических
процессов и явлений, отечественная и
зарубежная научно-техническая и периодическая
литература по проблемам планирования,
организации и определения эффективности
энергосберегающих мероприятий, а также
Законы, нормативные документы, отчетность
предприятий.
В работе использованы такие
методы и приемы научного исследования
как системный подход, сравнительный анализ,
логическое исследование, экспертный
метод, экономико-математическое моделирование.
Практическая значимость курсовой
работы состоит, прежде всего, в прикладной
направленности выполненных теоретических
исследований и практических разработок,
ориентированных на повышение энергоэффективности
производства.
ГЛАВА 1
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, МЕТОДЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Энергетический менеджмент
– это общая система планирования, организации,
мотивации и контроля производством,
транспортировкой, распределением
и потреблением топливно-энергетических
ресурсов. Энергетический менеджмент
включает в себя мероприятия
по энергосбережению, характеризующиеся
совокупностью технических и
организационных мероприятий, направленных
на повышение эффективности использования
энергоресурсов.
Он является неотъемлемой
частью организации структуры
управления промышленным предприятием.
Потребители энергии
– промышленные предприятия
(около 60 % потребляется выработанной
энергии), коммунально-бытовые потребители
(школы, жилые дома – около 17 % выработанной
энергии), сельскохозяйственные
потребители (около 10 %), электротранспорт
(около 8 %), уличное освещение (около 5 %).
Рассмотрим слагаемые
структуры энергопотребления на
промышленном предприятии. Если представить
предприятие как «черный ящик», имеющий
входы и выходы, то блочная схема такого
предприятия может быть изображена в виде.
Рисунок 1 - Блочная схема предприятия,
использующего энергию
Здесь первых три слагаемых
– это топливно-энергетические ресурсы
(ТЭР), потребляемые предприятием. Их расход
оценивается в тоннах условного топлива
(т у.т.).
Основными функциями энергоменеджмента
являются:
- взаимодействие с энергопотребителями предприятия и взаимодействие с энергоснабжающими организациями;
- обработка и предоставление информации
об энергопотреблении по отдельным структурным
подразделениям (производствам, цехам,
участкам);
- подготовка предложений по энергосбережению;
- запуск энергосберегающих проектов и
управление ими;
- проведение разъяснительно-воспитательной
работы со всеми работниками о важности
и необходимости энергосбережения.
Для реализации этих функций
необходимо организовать на предприятии
единую, распределенную по всем уровням
управления, информационную систему для
оперативного контроля и управления производством
и потреблением энергоресурсов. Информация
из этой системы должна поступать в блок
информационного обеспечения. Она позволит
оперативно выявлять и реагировать на
факты необоснованного перерасхода энергоресурсов
и проводить анализ причин возникновения
таких ситуаций. Такая система должна
быть комплексной и направленной на устранение
выявленных недостатков.
Работа по управлению энергосбережением
неотделима от общего управления организацией.
Поэтому служба энергосбережения (отдел,
управление) предприятия должна тесно
взаимодействовать с руководством предприятия,
которое:
- управляет большинством ресурсов;
- вырабатывает стратегию предприятия;
- определяет приоритетность проектов;
- организует взаимное общение.
Создание системы энергоменеджмента
начинается с осознания её необходимости
и закрепления этого понимания документально.
Необходимо разработать положение об
энергосбережении на предприятии. Этот
документ должен включать:
Декларацию энергетической
политики предприятия, описывающую цели
энергосбережения и задачи на каждом этапе.
Принципы распределения обязанностей
и ответственности за проведение работ
по энергосбережению.
Обязанности и ответственность
должны быть адекватны возможностям. Так,
практически на каждом предприятии эти
обязанности закреплены за энергослужбой,
однако их оборудование только распределяет
да иногда преобразует энергию. Фактические
потребители ресурсов — технологические
подразделения имеют задачу выпуска продукции,
и зачастую — любой ценой.
Для каждого предприятия структура
системы будет уникальной, однако, общие
рекомендации таковы:
- ответственность за функционирование
системы возлагается на первого заместителя
руководителя предприятия;
- координирует деятельность энергоменеджер;
- по вопросам энергосбережения ему подчиняются
представители от каждого подразделения;
- ответственность за реализацию программы
несут руководители подразделений;
- для проработки и согласования предлагаемых
мероприятий создаётся рабочая группа
из числа специалистов служб: энергетической,
технологической, финансовой, охраны труда
и ТБ [45, c. 17].
Программу энергосбережения
— перечень мероприятий, с указанием сроков
внедрения, объёма необходимых средств,
ответственных лиц и исполнителей.
В программу должны быть включены
как энергосберегающие мероприятия, так
и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента:
внедрение системы контроля и поощрения
достижений, повышение мотивации и обучение
персонала, сроки пересмотра и корректировки
программы и положения.
Принципы финансирования энергосбережения.
Описание системы контроля
и оценки результатов.
При разработке положения об
энергосбережении важным моментом является
организация широкого его обсуждения
во всех подразделениях. Это поможет облегчить
его введение, а само участие в разработке
положения является серьёзным мотивирующим
фактором.
Исходя из этого, близость служб
энергетического менеджмента с руководством
предприятия является основой успешной
работы по проведению энергосберегающих
мероприятий на предприятии.
Энергосберегающие мероприятия
выполняются по следующим направлениям:
- энергетический баланс всего предприятия
и его структурных подразделений — энергопотребителей;
- энергетическое обследование;
- мониторинг и планирование.
Энергетический аудит — это
обследование предприятия с целью сбора
информации об источниках энергии, ее
удельном потреблении на единицу выпускаемой
продукции, разработка рекомендаций и
технических решений по снижению энергетических
затрат. Он является основным инструментом
энергетического менеджмента. Энергоаудит
проводится в целях определения путей
быстрого и эффективного снижения издержек
на энергоресурсы и избежания неоправданных
затрат на проведение мероприятий энергосбережения.
Он может стать основательной базой, трамплином
для качественного рывка в конкурентной
борьбе на рынке товаров и услуг. Однако
это верно только при правильной организации
проведения энергетического обследования.
В этом важна роль руководства и специалистов
предприятия. Главным требованием является
правильная постановка целей и задач проведения
энергоаудита. От этого зависит, будет
ли дальнейший курс на реформы, или всё
закончится оформлением энергопаспорта
[41, с. 357].
Необходимо правильно выбрать
аудитора под эти задачи и свои условия.
Существует устоявшаяся методика
проведения этих работ, однако аудиторы
часто идут по пути наименьшего сопротивления:
делают то, что умеют и как умеют. Несоблюдение
технологии является обычной практикой,
а от этого Выбор организации энергоаудитора
затруднён большим количеством и разнообразием
фирм, работающих на этом не сформировавшемся
рынке, отсутствием конкуренции и устоявшихся
стандартов.
Работы по энергоаудиту выполняют:
- территориальные органы Госэнергонадзора;
- фирмы, торгующие энергосберегающим
оборудованием;
- инжиниринговые компании;
- организации по наладке;
- организации при технических ВУЗах и
НИИ.
Оценку текущего энергопотребления
с достоверными данными по объемам потребления
всех ресурсов и суммам средств, затрачиваемым
на них, по предприятию в целом, по отдельным
участкам, и их удельные величины на каждый
вид продукции.
Программу мероприятий по энергосбережению,
содержащую систему мер организационного,
правового и технического характера, направленных
на постоянное и планомерное снижение
издержек, при улучшении производственных,
экономических и экологических показателей
предприятия, и условий труда его персонала.
Таким образом, энергетическое
обследование укажет правильные направления
деятельности, а организовать и проводить
практическую работу по повышению энергетической
эффективности предприятия — задача его
руководства и специалистов.
Последовательность энергетического
аудита: