Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2013 в 23:08, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в углублении теоретических знаний, а так же получение практических навыков в области менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса.
В процессе выполнения работы решаются следующие задачи:
•уточняется содержание управленческой деятельности и специфи-ческие особенности менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса;
•определяются особенности технологии производства новых про-дуктов как формы реализации товарной диверсификации на нефтеперераба-тывающем и химических предприятиях;
•выполняется анализ действующих организационных структур управления производственными подразделениями предприятия;
•обосновывается рациональный вариант реструктуризации дейст-вующих структур управления производственными единицами (подразделе-ниями) предприятия при организации новых производств.
I.Введение _________________________________________ Стр.6
II. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазо химического комплекса.______________________________ Стр.8
1.Организационная структура управления предприятием
__________________________________________________ Стр.8
2.Организационная структура предприятий нефтегазохимического комплекса России и факторы ее развития_______________ Стр.13
3.Составляющие элементы организационной структуры на предприятии ОАО «Моющие средства»_____________________Стр.20
4.Этапы обоснования организационной структуры управления пред-приятием_____________________________________________ Стр.21
5.Критерии эффективности действующих организационных структур управления предприятиями______________________________ Стр.23
III. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля. ________________ Стр.26
IV. Обоснование организационной структуры управления при органи-зации новых производств на предприятиях. _______________ Стр.32
1.Выбор площадки размещения участка по производству АП и КМС__________________________________________________ Стр.32
2. Расчет численности ППП установки по производству АП и КМС___________________________________________________Стр.34
3. Краткий анализ действующей организационной структу-ры_____________________________________________________Стр.37
4. Новая организационная структура управления производственного подразделения ремонтно-механического цеха после присоединения но-вого производства АП и КМС______________________________Стр.43
5. Положение о структурном подразделении производства ремонтного цеха (после присоединения АП и КМС)___________________ Стр.43
6.Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения_____________________________ Стр.47
7. Потребность в дополнительных кадрах___________________Стр.48
8.Должностные инструкции при введении новых должностей_ Стр.48
IV.Заключение._______________________________________ Стр.54
V.Список литературы._________________________________ Стр.56