Розробка структури і технології управління салоном-магазином «Rimini

Моє підприємство було створене не так давно, тому необхідно розробити план, згідно якого воно буде успішно існувати в умовах ринкової економіки. На даний момент рентабельність «Rimini» складае 26%. Необхідно сформувати перспективи розвитку та вжити заходів для досягнення підприємством 40-50% рівня рентабельності.
Початковий капітал для відкриття салону-магазину складав 3,5 млн. грн., які були витрачені на аренду приміщення, закупівлю товару, забезпечення необхідним обладнанням, персоналом тощо.

ВСТУП……………………………………………………………………….3
ОБГРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ СТВОРЕННЯ ФІРМИ………...6
Опис підприємства і його продукції…………………………………..6
Розробка сценарію діяльності підприємства…………………………8
Аналіз зовнішнього середовища………………………………………9
Аналіз внутрішнього середовища…………………………………….10
Формулювання місії та визначення цілей організації……………….12
ОБГРУНТУВАННЯ ТИПУ СТРУТУРИ ОБ'ЄКТА………………….15
Вибір організаційної структури об’єкта……………………………..15
Розробка інфраструктури об’єкта…………………………………….17
Розподіл функцій управління…………………………………………22
Оцінка ефективності структури управління…………………………25
КРИТЕРІЇ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА……………….30
Вивчення і оцінка ризиків за видами діяльності…………………….30
Розрахунок мультиплікатора Кейнса………………………………...32
ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ОБ’ЄКТОМ………………………….35
Розробка управлінських рішень………………………………………35
Оперативні засоби регулювання……………………………………...36
Визначення методів управління………………………………………37
Визначення важелів керівництва……………………………………..38
Розробка методів координації стратегії об’єкту …………………….39
Розробка елементів інформаційних технологій управління об’єктом..……………………………………………………………….40
ВИСНОВОК………..………………………………………………………42
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………..44