Стили руководства. Стратегия их применения

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении организацией.

Введение………………………………………………………...…...…………….…3
1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия…………….……..4
1.1 Роль руководителя в деятельности предприятия……………………………...4
1.2 «Одномерные» стили руководства…………………......................................…6
1.2.1 Модель К. Левина……………………………………………………..…..6
1.2.2 Модель Лайкерта…………………………………………………….….…9
1.3. «Многомерные» стили руководства………………………………………….10
1.3.1 «Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона……………………11
1.3.2 Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта…………………………………..12
1.3.3 Модель эффективности руководства Ф. Фидлера……………………..13
1.3.4 Модель «путь – цель» Т. Митчела и Р. Хауса………………………….15
1.3.5 Модель жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара………………..…16
1.3.6 Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона…………18
2 Стратегии управления персоналом………………………………………….…..19
Заключение……………………………………………………………………..…...22
Список литературы……………………………………………………….……..….23