Стратегическое планирование

В условиях рыночной экономики благополучие и дальнейшее развитие предприятия зависит от умения правильно оценивать состояние и перспективы спроса на производимые или продаваемые ими товары и услуги, максимально допустимый уровень затрат на них, позволяющий при сложившихся на рынке ценах получить прибыль, дающую возможность обеспечить развитие производства и получение дохода всеми его участниками.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что четкая стратегия и процесс её формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто психологической стороны. Применение стратегического планирования позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе. Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения главной цели предприятия, поэтому необходимость стратегического планирования в наши дни не вызывает сомнений.

Введение……………………………………………………………………………
1. Теоретические и методологические аспекты стратегического планирования на предприятии
1.1. Содержание, формы и принципы стратегического планирования………..
1.2. Особенности этапов стратегического планирования на предприятии……
1.3. Методика и технология стратегического планирования …………………..
2. Эффективность стратегического планирования
2.1. Анализ эффективности стратегического планирования на ООО «Северяночка»……………………………………………………………………….
2.1.1 Анализ внутренний среды предприятия………………………………………
2.1.2. Анализ внешней среды …………………………………………………….
2.1.3 Порядок разработки стратегического планирования…………………….
2.2 Рекомендации по повышению эффективности стратегического
планирования………………………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………….
Список литературы…………………………………………………………………