Сущность экономических методов управления

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3

1.Сущность экономических  методов управления……………………………..5

2.Экономические методы  управления, применяемые на макро-уровне…….10

3.Экономические методы  управления, применяемые на уровне           организации …………………………………………………………………….20

4.Экономические методы  управления, применяемые на уровне  отдельного работника………………………………………………………………………..27

Вывод…………………………………………………………………………….30

Список используемых источников……………………………………………..31

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управление персоналом на предприятии  – это вид деятельности, который  позволяет реализовать, обобщить широкий  спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного  фактора в построении системы  управлений персоналом предприятия. Можно  выделить три фактора оказывающих  воздействие на людей на предприятии.

 Первый – иерархическая структура  предприятия, где основано средство  воздействия – это отношение  власти-подчинения, доверенное человеку  сверху, с помощью принуждения,  контроля над распределением  материальных благ.

 Второй – культура, то есть  вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения,  которые регламентируют действия  личности, заставляют индивида вести  себя так, а не иначе без  видимого принуждения.

 Третий – рынок – есть  равноправные отношения, основанные  на купле-продаже продукции и  услуг, отношения собственности,  равновесии интересов продавца  и покупателя.

 Эти факторы воздействия  – понятия достаточно сложные  и на практике редко реализуются  в отдельности. Какому из них  отдается приоритет, таков и  облик экономической ситуации  на предприятии.

 При переходе к рынку происходит  медленный отход от иерархического  управления, жесткой системы административного  воздействия, практически неограниченной  исполнительной власти к рыночным  взаимоотношениям, отношениям собственности,  базирующимся на экономических  методах. Поэтому необходима разработка  принципиально новых подходов  к приоритету ценностей. Главное  внутри предприятия – работники,  а за пределами - потребители  продукции. Необходимо повернуть  работающего к потребителю, а  не к начальнику; к прибыли,  а не к расточительству; к  инициатору, а не к безумному  исполнителю. Перейти к социальным  нормам, базирующимся на здравом  экономическом смысле, не забывая  о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.

 Новые службы управления  персоналом создаются, как правило,  на базе традиционных служб  отдела кадров, отдела организации  труда и заработной платы, отдела  охраны труда и техники безопасности  и других. Задачи новых служб  заключаются в реализации кадровой  политики и координации деятельности  по управлению трудовыми ресурсами  на предприятии. В связи с  этим они начинают расширять  круг своих функций от чисто  кадровых вопросов переходят  к разработке систем стимулирования  трудовой деятельности, управлению  профессиональным продвижением, предотвращению  конфликтов, изучению рынка трудовых  ресурсов и т.п.

 В системе методов управления  персоналом выделяют:

• Административный метод;
• Экономический метод;
• Социально-психологический метод.

 В данной курсовой работе  будет рассмотрен экономический  метод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность экономических методов управления.

Управление  предприятием руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов  управления.

Метод управления – совокупность способов и приемов  воздействия субъекта управления посредством  своей дельности на управляемый  объект для достижения поставленной цели .

Но для  того, чтобы окончательно достичь  поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с  помощью рычагов и стимулов.

Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это  средство, применение которого позволяет  выполнить поставленную задачу (цель).

Успешное  решение любой производственно-хозяйственной  задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем  различных методов управления и  стимулов к труду.

Основными методами управления в современной теории менеджмента признаются:

-          экономические методы;

-          организационно-распорядительные методы;

-          социально-психологические методы.

 Экономические  методы управления – это система  приемов и способов воздействия  на исполнителей с помощью  конкретного соизмерения затрат  и результатов (материальное стимулирование  и санкции, финансирование и  кредитование, зарплата, себестоимость,  прибыль, цена).

 

 Характеристика  экономических методов управления  представлена в таблице 1.1.

 

 

 

 

Таблица 1- Характеристика экономических методов 

Наименование группы методов управления	Специфика группы	Наименование подгруппы	Наименование методов
Экономические методы управления	Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и  на вознаграждение за их выполнение	Экономические методы, применяемые на макро-уровне	Прогнозы: национальные программы; государственные  заказы; налоговая политика; ценовая  политика, финансово-кредитная политика; инвестиционная политика.
		Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации)	Планирование: балансовый метод; нормативный  метод; аналитический метод; математическое моделирование.
			Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование
		Экономические методы управления, применяемые  на отдельного работника	Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.)
			Методы наказания (штрафы, вычеты и  др.)

 

Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, то есть, ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.

 

Использование экономических методов управления связано с формированием плана  работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием  труда, то есть, с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

Значимость  экономических методов управления резко возрастает в условиях развития рыночных отношений, ориентированных  на получение прибыли и возможно более высокого дохода.

 

К экономическим  методам, которые применяются на уровне предприятия, относятся:

-          система заработной платы и  других форм материального поощрения  работников;

-          система ответственности с соответствующим  применением вознаграждений и  санкций за качество и эффективность  работы;

-          система стимулирования инновационной  деятельности, направленной на повышение  эффективности деятельности данной  организации и повышение качества  ее продукции.

Огромное  значение в системе материального  стимулирования имеет эффективная  организация заработной платы персонала  в соответствии в количеством  и качеством труда.

Оплата труда  является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем  стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда  и его процессом и отражает количество и сложность труда  работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для  служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей  силы с учётом средних затрат труда  при его нормальной продолжительности.

Дополнительная  заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия  в случае беременности или обучения сотрудников и др. Вознаграждение определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды времени.

Руководитель  предприятия может применять  различные системы оплаты труда: сдельную или повременную, формировать  материальные и духовные потребности  работников и обеспечивать рост их жизненного уровня.

В группу экономических  методов управления предприятием следует  включить:

-         методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования;

-        осуществление функций поставщиками  и потребителями, финансовыми  и банковскими органами и контроль  за соблюдением платежной дисциплины;

-          рациональное использование собственных  оборотных средств;

-          использование системы оплаты  труда и материального поощрения  работников предприятий;

-          применение экономических мер  воздействия на заказчиков, поставщиков,  подрядчиков, транспортников и  др.

 В качестве  примера  проявления экономических  методов управления персоналом  можно привести следующее:

-          Субсидирование персонала. Многие  компании имеют субсидированные  столовые и рестораны для своего  персонала.

-          Товары со скидкой. Большинство  бизнесменов позволяют приобретать  своим работником товары и  услуги фирмы со скидкой.

-          Ссуды. Некоторые работодатели  дают своим работникам беспроцентные  ссуды или ссуды с низким  процентом на различные потребительские  цели.

-          Частное страхование здоровья. Некоторые  фирмы производят частное страхование  здоровья своих работников. Быстрая  медицинская помощь работникам  также будет приносить пользу, так как работник скорее возвратится  на работу.

При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия усиливается роль экономических  методов управления. Они становятся условием радикальной перестройки  хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой системы  управления экономикой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Экономические методы управления, применяемые на макро-уровне.

Государственное регулирование современной экономики  осуществляется с помощью системы  типовых мер законодательного, исполнительного  и контролирующего характера  правомочными государственными учреждениями в целях стабилизации и приспособления существующей социально-экономической  системы к изменяющимся условиям.

Косвенно  участвовать в государственном  регулировании могут и общественные организации: общества защиты прав потребителей, профсоюзы, политические партии и др.

Наиболее  яркие изменения в современной  экономике отразились, прежде всего, на торговой деятельности. Торговля, выступающая  как связующее звено между  различными отраслями народного  хозяйства, не осталась вне государственного регулирования. Современный механизм регулирования экономической деятельности торговли можно представить как  интегрированную систему форм, методов, средств, с помощью которых осуществляется воздействие государства на объекты  торговли.

Изначальный недостаток подходов различных зарубежных школ и наших соотечественников  к вопросам управления заключался в  том, что они сосредотачивали  внимание на каком-либо одном элементе, а не рассматривали эффективность  управления как результирующую и  зависящую от многих факторов деятельности. В этой связи применение теории систем к управлению позволяет представить  организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно связаны  с внешним миром. Системный подход необходим и к пониманию государственного регулирования.

Поскольку в  механизме государственного регулирования  торговли присутствует обратная связь, его можно рассматривать как  закрытую систему взаимоотношений  экономических субъектов и объектов, представляющую совокупность элементов  и связей между ними.

Кроме того, при  рассмотрении реализации функций регулирования  считаем необходимым использование  процессного подхода, потому, что  работа по достижению целей является не каким-то единовременным действием, а серией непрерывных взаимосвязанных  действий. Эти действия, каждое из которых  является само по себе процессом, очень  необходимы для успешной деятельности предприятий и организаций торговли.

Системность проявляется и в том, что регулирование  осуществляется по трехуровневой системе  управления: на федеральном уровне, на уровне субъектов РФ (областных), а также на уровне органов местного самоуправления. В каждом из них  созданы соответствующие структуры  со всеми конкретными целями, задачами и функциями.