Управление конкурентоспособностью предприятия на примере мебельной студии «Флюс»

Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что повышение стратегической конкурентоспособности предприятия невозможно достигнуть случайным образом, необходима обоснованная система управления данного процесса. Для этого руководство предприятия должно не только проводить системный анализ рынков, на которых оно функционирует, адекватно оценивать свой уровень конкурентоспособности и выявлять возможности и недостатки конкурентов, но также оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность в целях ее повышения путем эффективного использования имеющихся конкурентных преимуществ. Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях рынка заключается в рациональном использовании имеющихся конкурентных преимуществ, наращивании перспективных, выявлении и создании потенциальных, а также в оценке, анализе и учете факторов рыночной среды, повышающих или понижающих конкурентоспособность предприятия в процессе его хозяйственной деятельности по производству конкурентоспособной продукции, товаров, услуг, выборе и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения намеченной цели развития.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 6
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 10
1.3 Методы управления конкурентоспособностью предприятия 17
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНОЙ СТУДИИ «ФЛЮС» 24
2.1 Технико-экономическая характеристика мебельной студии «Флюс» 24
2.2 Особенности управления конкурентоспособностью мебельной студии «Флюс» 29
2.3 Анализ внешней и внутренней среды мебельной студии «Флюс» 34
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНОЙ СТУДИИ «ФЛЮС» 42
3.1 Оценка финансово-хозяйственной деятельности мебельной студии «Флюс» 42
3.2 Совершенствование стратегии ценообразования мебельной студии «Флюс» 46
3.3 Развитие и эффективность маркетинговой деятельности управления конкурентоспособностью предприятия 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ