Управління в галузі рослинництва на підприємстві ООО «Сандора» Жовтневого району Миколаївської області

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 23:14, курсовая работа

Краткое описание

Функціонування та організація роботи служб управління у системі управління підприємством ООО "Сандора" відіграє досить важливу роль. Адже кожен керівник відповідної служби здійснює оперативне контролювання діяльності, за яку він відповідає. Створення служб управління в системі управління підприємством залежить від розмірів господарства, від його організаційної структури та структури управління, яка обирається керівником кожного підприємства.
Численні дослідження останніх років і практичний досвід показують, що чітко сплановані організаційні схеми і структура створюють важливі передумови для ефективної діяльності. Але для реалізації цих передумов необхідно виконувати функції, спрямовані на побудову і організацію роботи апарату управління.

Содержание

Вступ
Розділ 1. Загальна управлінська характеристика сільськогосподарського підприємства.
1.1. Розміщення господарства, його природні та економічні умови
1.2. Розміри та спеціалізація господарства
1.3. Організаційна структура господарства та його структура управління
1.4. Показники економічної ефективності господарства
Розділ 2. Аналіз управління галуззю у сільськогосподарському підприємстві
2.1. Місце і роль агрономічної служби в управлінні галуззю рослинництва
2.2.Особливості управління рослинництвом при існуючій структурі управління
2.3. Розподіл функцій, прав і обов’язків спеціалістів служби
2.4. Взаємовідносини відділів з іншими підрозділами сільськогосподарського підприємства
2.5. Організаційно-економічні методи управління галуззю
2.6. Соціально-психологічні методи впливу на трудові колективи в рослинництві
2.7. Ефективність управління галуззю
Розділ 3. Розробка пропозицій щодо удосконалення управління галуззю рослинництва у сільськогосподарському підприємстві
3.1. Поліпшення організації праці керівників і спеціалістів галузі рослинництва
3.2. Поліпшення оперативного управління галуззю, удосконалення матеріально-технічного постачання в галузі
3.3. Удосконалення соціально-психологічних методів управління трудовим колективом
Висновки
Список використаних джерел